【行政管理制度】績效管理制度-文庫吧資料
2024-08-29 13:29本頁面
【正文】 的工作業(yè)績；168。2．績效考核周期績效考核周期、頻率安排如下：168。 溝通的原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行績效溝通，同時聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核者能夠合理地進(jìn)行考核結(jié)果判斷，并能夠促進(jìn)績效改善；168。 為年終獎的發(fā)放提供依據(jù)績效考核原則如下：168。 了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要；168。 為與員工是否續(xù)簽勞動合同提供依據(jù)；168。168。 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)；168。：；:；：某科學(xué)工業(yè)有限公司績效管理規(guī)定目 錄1績效考核總則 1 1 1 12．績效考核周期 2 2 2 2 3 3 3 3 46附則 4 規(guī)定實(shí)施與修改 4:考核用表 41績效考核總則168。 通過對組織、個人績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；168。 績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門的工作效率。 了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)；168。 為員工的薪酬決策提供依據(jù)；168。 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；168。 客觀性原則：用事實(shí)說話，評價判斷建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上，以《績效考核記錄表》為考核依據(jù)； 168。 時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合
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