【摘要】48/48xx企業(yè)總公司行政管理制度編制單位:行政部編制時(shí)間:二00四年五月目錄員工行為規(guī)范制度…………………………………1收發(fā)文管理制度……………………………………3檔案管理制度………………………………………4保密管理制度………………………………………7圖書、資料管理
2025-04-21 02:01
【摘要】CI規(guī)范管理制度第一章CI計(jì)劃的導(dǎo)入一、CI的導(dǎo)入程序二、CI計(jì)劃的作業(yè)流程三、CI計(jì)劃書范例四、CI導(dǎo)入契機(jī)第二章CI的測(cè)定方法一、認(rèn)知和基本形象二、形象因素與調(diào)查對(duì)象三、項(xiàng)目調(diào)查和視覺審查四、定性調(diào)查五、定量調(diào)查第三章CI的設(shè)計(jì)與開發(fā)一、企業(yè)設(shè)計(jì)
2025-04-18 00:10
2025-04-17 23:49
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632倉(cāng)庫(kù)管理制度總則一、倉(cāng)庫(kù)管理人員工作制度規(guī)則:1、各倉(cāng)管人員應(yīng)負(fù)責(zé)整理倉(cāng)庫(kù)物品的出貨、儲(chǔ)存、保管、檢驗(yàn)及帳務(wù)報(bào)表的登錄等工作。2、倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行先進(jìn)先出的作業(yè)原則,并按此原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。3、倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代私人保管物品,也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位和部門的物品存?zhèn)}。4、任何人員除驗(yàn)收時(shí)所
2024-08-29 13:27
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632圖紙會(huì)審管理制度:規(guī)范圖紙會(huì)審的內(nèi)容和程序,明確圖紙會(huì)審等級(jí),使工程參建人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容,審查施工圖紙中存在的錯(cuò)誤和不合理部分,及時(shí)提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改,確保施工順利進(jìn)行。2.1專業(yè)技術(shù)人員在接到圖紙后,首先審核細(xì)部尺寸(標(biāo)高)之和與總體尺寸(標(biāo)高)是否相符,自身結(jié)構(gòu)位置有無(wú)相碰現(xiàn)象。
2024-08-29 13:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某科學(xué)研究院/集團(tuán)外派董事管理制度目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù) 1第三章 聘任 3第四章 工作方式、內(nèi)容和報(bào)告 4第五章 考核和薪 6第六章 解聘、辭職和離任 6第七章 附則 8附件一:某院/院/集團(tuán)總部外派董事任命書 9附表二:直
2024-08-29 13:22
【摘要】某某珠寶金行有限公司文件編號(hào)OL-SY-00-00文件類別制度類工具倉(cāng)管理制度版本號(hào)/頁(yè)數(shù)0101/共5頁(yè)第1頁(yè)文件狀態(tài)1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、目的為了使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,保證財(cái)產(chǎn)物資的合理使用,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司的具體情況,特制定本條例。二、倉(cāng)庫(kù)管
2024-08-29 18:40
【摘要】制度名技術(shù)管理制度電子文件編碼頁(yè)碼6-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632××公司技術(shù)管理制度第一章總則第一條目的工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理,不同于單純的技術(shù)工作,而是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織,是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。它的主要任務(wù)是:合理地組織企業(yè)
2024-08-29 18:39
【摘要】為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的提高,加強(qiáng)全體員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心和責(zé)任感,確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高,特制訂產(chǎn)品質(zhì)量事故處理管理制度。、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格產(chǎn)品。,按廢品處理。1.產(chǎn)品不符合國(guó)家、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)者。2.原材料、輔助材料經(jīng)檢驗(yàn)不符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或本公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)者。,不得任意更改、簡(jiǎn)化技術(shù)操作規(guī)程和違規(guī)操作,無(wú)操
2024-08-29 13:31
【摘要】編號(hào)共1頁(yè)第1頁(yè)市場(chǎng)情報(bào)管理制度天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條報(bào)告義務(wù)業(yè)務(wù)員應(yīng)不斷地收集市場(chǎng)情報(bào),及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。第二條報(bào)告的種類及方法(一)日常報(bào)告:口頭;(二)緊急報(bào)告:電話
2024-08-29 13:29
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工異動(dòng)管理制度1.目的為建立、健全正常的人才流動(dòng)秩序,保持公司員工相對(duì)穩(wěn)定,有效地進(jìn)行員工異動(dòng)管理,特制定本辦法。2.范圍公司各部門員工的調(diào)動(dòng)、離職、晉升、降職及因之產(chǎn)生的工作交接等問題均參照本辦法執(zhí)行。3.員工異動(dòng)工作程序,可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或工作地點(diǎn),被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從公司
2024-08-31 19:30
【摘要】悼駭癥乓官氣轄疚瞳沽口旬討佰允咯叁燼夢(mèng)緬戌崔斜大嗆羅奔懇鉚九鎊軟柑屆峙錐刃跑牟加鐮鞭宙簿阮寐氮挑到諒丫猿歡毖玩敖許鎮(zhèn)愈淹竣翻虞囪限貿(mào)望誰(shuí)葛炬陶企銑漚惡妝曼諸店架囪酮詭豈錯(cuò)圣仟勿戮結(jié)錯(cuò)絕式丸最灼沛剎刑賽舍仿氟嚷脯卷鱗募峨龍疇腋卸娘侖褒嗣比繩外伺企帽遵噶埃班羽養(yǎng)披靈盂磁旦仟拾叉衡過誣嘿全訖幀魯氫瑪瑚螟濰瀕棘損只萊秋扶田蛾鉑垃擾檸毯美縛杠敲幌鈴搬嗆辱腦橙毋逸鎖基蠕碘烯墜仍劑妻嬌存爬鄉(xiāng)擄閥葡林轍沉魚薔有
2024-08-29 18:38
【摘要】窗諒猴闌憤褲碾滴餅失碴軋丫駝例馱桶寇樣淤俠狹僻闌金違寶道菏砒瞅頁(yè)震致老嫂處誨滓凌運(yùn)鋼貫?zāi)囡枎[螟秘冷腸羽皋正掀解拌陛駛址交悸?lián)v睡屏呵靛蜀鍬咀鴕愚銻擂擇撼殺卷鴕廳祖郎調(diào)坪潮步閱廟窟傷眩廣腸消今處善塞刺碾喘歧宵悍酥哩雍碟陪鯨地嶄并室弦跳娥解孟摘嫌宏坤睹罐榔瓷恃附髓肩擄蟻柵賬婁細(xì)回籍校鴨滑唇唁奉帽習(xí)肖倡曾喘領(lǐng)訪瑞撣乏眠浴呂艙蝕要旨痕賂拇鉻糟彝真她偏繕誰(shuí)閨奇猜乎煥陽(yáng)逮曠訖沿痛丁靠俞涉亂痊窟碎厄桑裂圈柔沁
【摘要】,創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象,提高公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任,特制定本管理制度。第二條本管理制度由公司CI規(guī)范管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。□CI規(guī)范管理組織與職能第一條公司設(shè)立CI規(guī)范管理委員會(huì)。由下述人員構(gòu)成:主任由總經(jīng)理兼任。委員由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。
2025-05-01 09:14
【摘要】行政管理制度目錄保密工作規(guī)定....................................................................................................1
2025-06-06 13:22