績效管理制度-文庫吧資料
2025-08-11 15:34本頁面
【正文】 理指標（部門業(yè)務(wù)及管理工作的標準化制度、流程、工具建立和改善結(jié)果）是否健全10%是否體現(xiàn)出專業(yè)水準10%是否與下屬共同制訂工作計劃和標準是否經(jīng)常指導(dǎo)和支持下屬工作5%是否關(guān)心下屬成長是否經(jīng)常為員工描繪工作愿景5%是否以身作責是否敢于承擔責任關(guān)鍵事件包括：公司確定的有考核要求的事件、工作中出現(xiàn)的重大立功或過失。B. 部門負責人或其他管理人員連續(xù)兩次考核等級為C，工資立即降低一級。備注：一般員工系數(shù)1=3440元中層管理人員（部門負責人）元系數(shù)1=4100低于100分扣除系數(shù)1的百分十，（討論決定）在綜合考評表中打分時，只須直接選擇五個等級標準即可，五個等級標準直接對應(yīng)的分值為：11100、80、50（由高到低）6. 績效結(jié)果應(yīng)用1) 績效工資發(fā)放A. 員工實際績效工資=員工績效工資績效系數(shù)B. 員工月度績效工資根據(jù)月度考核結(jié)果發(fā)放，年度績效考核工資根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。1B80 ﹤得分﹤100結(jié)果與要求有一定差距，需要上級不時地指導(dǎo)，總體效果勉強可以接受；工作未按時完成。B+110≦得分﹤120獨立完成工作且達到了全部標準要求，上級比較滿意。5日前，由人事行政部組織召開述職報告會進行現(xiàn)場考評。4. 績效考核時間1) 月度考核：次月3日前，員工在考核表完成自評，次月5日前，上級在考核表上完成考核評分。2. 考核權(quán)限考核分類考核對象考核人備注階段性考核普通員工直接上級考核，再上級審批再上級為總經(jīng)理則不需另作審批部門負責人/經(jīng)確定的其它管理人員總經(jīng)理直接考核總部報備年度綜合考核普通員工總經(jīng)理直接考核總經(jīng)理批準部門負責人/經(jīng)確定的其它管理人員總經(jīng)理考核總部報批3. 考核評分考核評分由兩部分組成：員工自評分及上級評分。七、考核分類及實施1. 考核分類考核分類考核對象考核形式考核時間考核指標/權(quán)重結(jié)果應(yīng)用階段性考核月度考核普通員工附件1表格次月5號工作計劃（80%）協(xié)作表現(xiàn)（20%）僅與月度績效掛鉤季度考核部門負責人/經(jīng)確定的其它管理人員季首月5號工作計劃（80%）協(xié)作表現(xiàn)（20%）僅與季度績效掛鉤年度綜合考核普通員工綜合考評表次年年初業(yè)績指標行為指標關(guān)鍵事件年度績效發(fā)放年終獎發(fā)放
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