【正文】 在司期間主要業(yè)績和考核結果：主管領導評價意見：社會人才檔案姓名性別民族出生日期出生地婚姻狀態(tài)身份證號戶口所在地黨派是否在公司工作過人員信息來源目前薪資水平有無親戚、朋友、同學在公司聯(lián)系電話手機家庭住址郵編學習經(jīng)歷起止時間畢業(yè)院校專業(yè)證書其他工作經(jīng)歷起止時間工作單位職位主要工作業(yè)績家庭主要成員關系姓名工作單位職位備注特長愛好其他綜合評價：主要評價渠道的影響力、美譽度六、招聘所需標準表格樣板（附件1） 《年度用人需求計劃申請》單位名稱需求、供給預測異動計劃預測備注崗位名稱級別需求人數(shù)計劃到崗時間招聘方式姓名崗位調(diào)配原因合計制表人： 審核人： 批準人： 制表時間： （附件2） 《增編人員特批申請報告表》單位名稱：部門名稱：期望到崗時間增編崗位名稱：增加人數(shù)：薪金標準該崗位現(xiàn)有人員數(shù)量、工作職責、具體工作內(nèi)容、工作量的飽和度：計劃增加崗位的工作職責、具體工作內(nèi)容、工作量：其他說明： 申請時間：一級部門負責人簽名：子公司負責人簽名：人力資源部意見：HR總監(jiān)批示：總裁/分管副總裁批準：子公司主管及以下級別、集團職能部門經(jīng)理及以下級別人員由HR總監(jiān)批準；子公司經(jīng)理及以上級別、集團職能部門總監(jiān)及以上級別人員由總裁/分管副總裁批準。附“崗位說明書”（附件3） 《編制內(nèi)人力需求申請表》子公司/部門名稱崗 位職 級直接主管姓名需求人數(shù)建議薪資新崗位設置 新增員工 補充空缺 編制內(nèi) 編制外本次招聘是否需要集團招聘部協(xié)助 是 否 被替換員工姓名期望到職日期申 請 原 因崗位說明書見“崗位說明書”申請部門負責人申請日期HR部審核子公司負責人批準集團職能部門負責人批準 （附件4） 《崗 位 說 明 書》 崗位名稱崗位編號所在部門崗位定員直接上級職系直接下級崗位分析日期工作概要： 職責與工作任務：績效標準職責一職責表述：工作任務職責二職責表述： 職責三職責表述： 工作任務權力：工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系外部協(xié)調(diào)關系任職資格：教育水平專業(yè)經(jīng)驗知識技能能力素質(zhì)其它：使用工具設備備注：近照（附件5）《入職申請表》招聘來源： 第一職位選擇： 第二職位選擇： 能否接受其它職位： 能否駐外： 能否辦理擔保： 一、個人簡況 姓名性別民族婚否身高出生年月身份證號碼特長戶籍地 文化程度專業(yè)職稱電子郵箱地址郵編號碼曾辦理社會勞動保險情況家庭地址是否曾在本公司任職手機/宅電是否有熟人在本公司任職姓名： 任職部門： 關系：具體到崗時間二、教育與培訓（自高中時代填起）由年/月至年/月學歷畢業(yè)學校專業(yè)學習形式職稱擔任何職三、工作經(jīng)歷由年/月至年/月職務單位/公司名稱薪金電話離職事由四、家庭主要成員及社會關系姓名關系年齡電話工作單位職務五、待遇要求（人民幣） 期望薪金：______元/月， 年收入_______元； 可接受最低薪金：_______， 年收入_______元。六、說明：應聘人員如實填寫與介紹自己的情況并對本人所填的內(nèi)容負責，如有隱瞞事實現(xiàn)象，一經(jīng)查實，即予辭退。申請人:（簽名）_______________________ 日 期：_________________________（附件6） 面 試 評 價 表（A版集團用）評分標準（優(yōu)秀100%分；良好70%90%分；一般50%60%分；差0%40%分）評價項目面試人員用人部門評分（招聘部）評分（人力資源總監(jiān)）評分（總裁/分管副總裁）評分（直接上級）評分（間接上級）表達能力（5分）應變能力（5分）分析能力（5分）思維能力（10分）自信心（5分）適應能力（10分）性格特征（5分）本項由HR部根據(jù)書面測試結果進行填寫（無好壞之分，根據(jù)崗位性質(zhì)同性格的匹配度，確認最后得分）團隊合作精神（5分）專業(yè)/技能（20分）綜合素質(zhì)（30分）總分平均分數(shù)（最后得分）面試結果 優(yōu)秀 良好 一般 較差 優(yōu)秀 良好 一般 較差筆試得分（占25%）綜合素質(zhì)測評得分（占25%）面試平均得分（占50%）最后得分任職部門任職崗位 用人部門意見 招聘部意見 培訓部意見人力資源部意見（人事薪酬） 崗位工資： 試用期限：人力資源總監(jiān)審批/意見總裁/分管副總裁批示 說明： 此表適用于集團招聘面試用；總監(jiān)級候選人需要進行無領導小組對其根據(jù)某一主題進行演講方式進行面試評分。面 試 評 價 表（B版子公司用）評分標準（優(yōu)秀100%分；良好70%90%分；一般50%60%分；差0%40%分）評價項目面試人員用人單位評分（子公司總經(jīng)理）評分（人力資源部）評分（集團人力資源部）評分（直接上級）評分（間接上級）表達能力（5分）應變能力（5分）分析能力（5分）思維能力（10分）自信心（5分）適應能力（10分）性格特征（5分）本項由HR部根據(jù)書面測試結果進行填寫（無好壞之分，根據(jù)崗位性質(zhì)同性格的匹配度，確認最后得分）團隊合作精神（5分）專業(yè)/技能（20分）綜合素質(zhì)（30分）總分平均分數(shù)（最后得分）面試結果 優(yōu)秀 良好 一般 較差 優(yōu)秀 良好 一般 較差筆試得分（占25%）綜合素質(zhì)測評得分（占25%）面試平均得分（占50%）最后得分任職部門任職崗位用人部門/分公司意見銷售公司/意見 培訓部意見人力資源部意見 崗位工資： 試用期限：子公司總經(jīng)理審批/意見集團招聘部意見 人力資源總監(jiān)審批/意見總裁/分管副總裁批示注明：此表適用于子公司、銷售公司招聘面試用；總監(jiān)級候選人需要進行無領導小組對其根據(jù)某一主題進行演講方式進行面試評分。（附件7） 《勞動合同》見公司標準樣板（附件8） 《招聘廣告樣板》（附件9） 200* 屆校園招聘大學生問卷調(diào)查部門: 填寫人: 職位： 填寫日期: 貴部門是否曾接收過應屆本科畢業(yè)生？□ 是 分別有：□2006屆 □2007屆 □2008屆 □2009屆□ 否 企業(yè)接收應屆畢業(yè)生的目的： （請選擇13個可選項） □ 為今后集團公司人員的學歷結構調(diào)整做準備； □ 逐步提高公司及部門的綜合素質(zhì)； □ 大學生富有創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神； □ 年青人熱情、好學、可塑性強 □ 通過內(nèi)部培養(yǎng)，可為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才； □ 其他： 您認為濟民可信集團是否應繼續(xù)招聘大學生，原因是：□ 應該，因為：（請選擇13個可選項）□ 大學生專業(yè)知識扎實，有利于提高企業(yè)及部門的專業(yè)水平；□ 大學生可塑性強，發(fā)展?jié)摿Υ?，企業(yè)應重視內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部提拔儲備干部；□ 大學生工作熱情高，有利于組織營造活躍、積極、向上的工作氛圍；□ 有利于激發(fā)內(nèi)部競爭意識，強化服務功能，加大競爭優(yōu)勢；□ 企業(yè)忠誠度高，能較快地認同、適應企業(yè)文化；□ 其他 □ 不應該，因為：（請選擇13個可選項）□ 興師動眾，耗費大量招聘成本、培訓成本，企業(yè)需花太多的時間、精力進行培訓；□ 大學生心態(tài)不穩(wěn)定，流動性大，好高騖遠，一有機會就考慮跳槽；□ 動手能力差，主動意識不夠，需要較長一段時間的磨合期才能適應工作；□ 大學生期望值過高，求職觀念高于現(xiàn)實，物質(zhì)要求過高；□ 職業(yè)生涯設計模糊，自我定位不準確，迷戀外企，容易產(chǎn)生比較心理；□ 其他 您認為0 屆大學生的合同期限應定為 年較為合理：（只選一項） □ 1 年； □ 2年； □ 3年； □ 5年； □ 其他建議： 您認為0 屆大學生的實習期應定為： （只選一項）□ 1個月； □ 2個月； □3個月； □半年； □ 其他建議：