企業(yè)招聘指導(dǎo)手冊[001]-資料下載頁
2025-06-20 12:23本頁面
【正文】 待工作的？23．如果我們聘用你，請描繪一下你將營造的企業(yè)文化。你會采取一種將權(quán)力集中在少、更為集權(quán)的、家長式的運(yùn)用方法，還是會經(jīng)常將職權(quán)下放？24．你如何評價(jià)自己預(yù)測需求的能力？換言之，你如何評價(jià)你的直覺、及時(shí)處理問題的能力和積極主動(dòng)的業(yè)務(wù)風(fēng)格？25．你通常對工作的哪些方面最缺乏耐心？26．你如何評價(jià)自己與上級管理層、客戶和同事進(jìn)行交流的能力？27．你通常以怎樣的節(jié)奏從事工作？28．就業(yè)績競爭力而言，你在其他業(yè)務(wù)員中名列第幾？29．你面臨的最常見的兩大反推銷的情況是什么？你會如何應(yīng)付？30．如果你愿意的話，請和我進(jìn)行角色演習(xí)。假定你是一家公司的推銷員，你通過電話向我介紹你自己，然后你設(shè)法讓我相信，你所推銷的產(chǎn)品是值得我花時(shí)間聆聽的。八、用人單位（部門）在向應(yīng)聘者介紹公司信息時(shí)需要注意的事項(xiàng)1．實(shí)是求事地介紹公司信息；2．提供有關(guān)事實(shí)，數(shù)字；3．準(zhǔn)確描述公司歷史；4．準(zhǔn)確描述空缺職位情況；5．準(zhǔn)確描述工作環(huán)境（班車、午餐、空調(diào)、辦公場地、健身房、娛樂活動(dòng)等）；6．不要去透露以后的發(fā)展，比如說公司會有海外培訓(xùn)安排、什么兩年后能晉升等；7．鼓勵(lì)求職者問問題。一般來說，員工會有一個(gè)離職的“232”法則。即到公司兩個(gè)星期后，員工因?yàn)楸幻嬖嚨臅r(shí)候的一些過分的描述吸引進(jìn)來，進(jìn)來后一看，不是那么回事，兩個(gè)星期后就離開了。還有一個(gè)是三個(gè)月試用期，經(jīng)過一個(gè)試用期下來，員工對公司情況也基本了解了。發(fā)現(xiàn)當(dāng)初面試介紹不實(shí)，容易離開。還有一個(gè)就是二年后，二年后，員工發(fā)現(xiàn)沒有什么晉升，也沒有發(fā)現(xiàn)什么海外培訓(xùn)，這個(gè)時(shí)候員工容易被競爭對手挖走。 所以，應(yīng)該在面試時(shí)如實(shí)向應(yīng)聘者交待清楚，以避免不必要的損失。九、用人單位（部門）的面試評分表勞 氏 聘 用 表：新進(jìn)人員及內(nèi)部人員升造適用（單個(gè)面試）姓 名應(yīng)聘職位日期：時(shí)間：現(xiàn)收入希望薪資可能核準(zhǔn)：資 格：不同職位要求不同(1) 權(quán) 重：各項(xiàng)比例的總和必須等于10(2) 分 數(shù)：應(yīng)試人各項(xiàng)分?jǐn)?shù)按0至10計(jì)算(3) 評 估：1*2得出評估數(shù)評 語經(jīng) 驗(yàn)學(xué) 歷智 力外表及個(gè)性其他：根據(jù)需要總 計(jì)10(4) 評估總數(shù)(5) 工作能力評價(jià)系數(shù)（1～5分）最終評價(jià)分值分?jǐn)?shù)：由4*7得出=(6) 工作動(dòng)機(jī)評價(jià)系數(shù)（1～5分）(7) 調(diào)整評估指數(shù)：5+6得出評價(jià)人簽字“勞氏聘用表格”是專門為確定聘用標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計(jì)的操作工具。表格的資格欄分為五大類：經(jīng)驗(yàn)、教育、智力、外表和個(gè)性、其他，并且特別著重兩個(gè)額外的因素：應(yīng)聘者本來的工作能力、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)?！皠谑掀赣帽砀瘛碧嵝哑赣谜呖紤]各個(gè)工作項(xiàng)目和表格中的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系。對每一個(gè)工作項(xiàng)目，都應(yīng)該向自己提出以下幾個(gè)問題：做這項(xiàng)工作，真正需要那類經(jīng)驗(yàn)？需要那種教育程度？需要多高的智力等等。十、面 試 評 價(jià) 表姓 名 性別 年齡 編號 應(yīng)聘職位 招 聘 渠 道□外聘 □引薦 □自薦考評部門考 評 項(xiàng) 目考 評 等 級綜合評價(jià)優(yōu)秀良好及格較差很差人力資源部儀表儀態(tài) 性格氣質(zhì) 教育程度 誠信度 責(zé)任感 進(jìn)取意識 溝通協(xié)調(diào) 口頭表達(dá) 發(fā)展?jié)撡|(zhì) 用人部門工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識 興趣專長 壓力承受力 隨機(jī)應(yīng)變能力 管理能力 其他突出表現(xiàn) 薪酬福利要求用人部門意見人力資源部意見□ 建議錄用 □ 建議儲備 □ 建議淘汰□ 建議推薦至其他崗位___________□ 建議錄用 □ 建議儲備 □ 建議淘汰十一、錄 用1．決定人選的關(guān)鍵： 182。 注意工作能力：應(yīng)聘者的辦事能力、過去工作記錄中的工作能力表現(xiàn)與你現(xiàn)在招聘的職位要求相近。 182。 不要強(qiáng)求：拒絕條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過職位要求的人。 182。 模擬應(yīng)聘者的工作情況：看看應(yīng)聘者與職位的搭配是否適合。 182。 站在應(yīng)聘者的立場：機(jī)會潛能：它會不會滿足應(yīng)聘者的抱負(fù)？工作環(huán)境：它會不會引起任何問題？上班交通？公司格調(diào)與觀念：人選能毫無困難地適應(yīng)公司的規(guī)定和工作方式嗎？ 182。 優(yōu)先考慮工作動(dòng)機(jī)：應(yīng)該優(yōu)先錄用對職位要求強(qiáng)烈的并且無不良動(dòng)機(jī)人。2．傾向于錄用的人選：182。 確實(shí)有能力勝任職位182。 確實(shí)有較好的工作業(yè)績182。 對工作有興趣182。 熱誠有加182。 問的問題都很合理182。 證明過去的經(jīng)驗(yàn)和專門的知識對你的公司確有幫助182。 準(zhǔn)時(shí)來參加面試182。 穿著得體182。 有禮貌但不卑不亢182。 很隨和182。 對以前的雇主都很忠誠182。 辭職時(shí)都提出適當(dāng)?shù)霓o呈182。 樂意提供證明人3．需要慎重考慮的人選：182。 辭職時(shí)不辭而別182。 接受了薪酬的條件后又要求加薪182。 對你的接待員或秘書自大無禮182。 遲到得不像話182。 穿著隨便、邋遢182。 拿不出確實(shí)的工作成績182。 提不出實(shí)在的證明人182。 以后的工作地點(diǎn)非常遠(yuǎn)－遠(yuǎn)過以往182。 以后的工作必須經(jīng)常出差，而以前從來不習(xí)慣如此182。 條件太高182。 泄露機(jī)密資料182。 對以前的雇主違約182。 缺乏熱誠182。 在重要的事情上說謊182。 在面試的過程中發(fā)脾氣182。 根本懶得查訪你公司的情況182。 對過去任職過的公司似乎一無所知182。 在接納決定的時(shí)候考慮太久182。 說以前雇主的壞話182。 要求你提供他過去的雇主開出來的條件4．決策時(shí)注意：182。 限制決策人數(shù)：決定聘用事宜的人員不應(yīng)過多182。 不可將就182。 假如錯(cuò)了趕快改正182。 利用評估表：根據(jù)評估分值進(jìn)行抉擇。當(dāng)你必須在幾個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)娜诉x中做決擇時(shí)，它尤其有用（如勞氏聘用表）。
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