【總結】招聘指導手冊目錄一、招聘原則二、機構設置及人員配置草案(中高層)三、機構設置及人員配置草案(中層以下)四、各崗位任職資格要求五、面試的相關要項六、判斷應聘者表述的真實性七、結構化面試題庫八、部門面試題目九、部門在向應聘者介紹公司信息時需要注意的事項十、部門面試評分表十一、錄用
2025-06-20 12:23
【總結】納稅指南納稅指南 1第一篇稅務登記 3一、開業(yè)稅務登記 3二、變更稅務登記 4三、注銷稅務登記 4四、稅務登記證件的使用 5五、稅務登記換證 5六、稅務登記年檢 6七、出口企業(yè)退(免)稅登記 7第二篇稅務管理 8一、適用稅種 8二、增值稅一般納稅人認定 8三、增值稅一般納稅人資格年度檢驗 9四、納稅申報 9五、本市納稅人外出經營需辦
2025-07-27 22:26
【總結】建材銷售指導手冊市場部2023年5月1目錄一、產品賣點及話術二、銷售基本禮儀三、渠道銷售技巧與話術四、終端導購技巧與話術五、家裝技術知識點目錄一、產品賣點及話術二、銷售基本禮儀三、渠道銷售技巧與話術四、終端導購技巧與話術五、家裝技術知識點目錄一、常見產品賣點
2025-03-04 19:39
【總結】重視人,欣賞他們的成果商業(yè)社會的兩大現實?獲取利潤?保持發(fā)展Training?OrCoach?重視人,欣賞他們的成果重視人,欣賞他們的成果經理應該是一個“Coach(教練)”管理一個人才濟濟的集體,充分發(fā)揮他們的才能,讓他們心情愉快,干勁充足,最為最要的是,在這樣一個充滿競爭的環(huán)境中,開發(fā)他們的潛能。
2025-03-07 12:39
【總結】1任我行銷售指導手冊提綱一、什么是直銷1.什么是直銷………………………………………………………………………52.直銷人員的崗位職責…………………………………………………………5二、直銷流程㈠、售前準備1.技術準備…………………………………………………………………………82.市場準備……………
2025-10-18 13:28
【總結】、銷售隊伍建設1、全國市場區(qū)域劃分華北區(qū):內蒙古、北京、天津、黑龍江、吉林、遼寧、陜西、甘肅、寧夏、青海、新疆、河北、山西華東區(qū):江蘇、安徽、浙江、上海、湖北、山東、河南華南區(qū):福建、廣東、廣西、海南、四川、重慶、貴州、西藏、云南、湖南、江西2、規(guī)劃銷售隊伍的結構規(guī)模
2025-10-09 13:57
【總結】加盟店銷售服務指導操作手冊加盟區(qū)域:加盟店名稱:北京丹尼爾新康美制
2025-06-16 23:19
【總結】某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程康師傅區(qū)域銷售管理手冊某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程目的:為明確及規(guī)范營業(yè)所各級人員的工作職責及工作流程,特制定本辦法。范圍:集團方便群、飲品群之所有營業(yè)所均應遵照本辦法執(zhí)行。名詞解釋:無工作職責4.復雜管理及督導業(yè)務組長胯第始豐敦梯黑衍巴吊選凸諜曝寂艾伍昂合關煞梆陰始今拖索雅棒眠唾娟親酉日狙拐賀棒慷焦禾尚琉折古罷靴業(yè)杭鞍髓梅鞏史凱酶轎錦膽釘訖鍵
2025-09-05 14:27
【總結】1/30銷售指導手冊目錄第一章企業(yè)簡介...................................................................................................
2025-04-18 03:51
【總結】、銷售部簡介二、銷售部的規(guī)章制度三、銷售部部門職責描述四、銷售部組織架構五、銷售部的工作流程圖六、銷售部報表一、銷售部職能市場的開拓、終端網點位的鋪設及維護,完成銷售目標。定期及時向公司產品質量信息及用戶對產品質量、服務的要求;負責對各駐外機構和片區(qū)人員的管理和協(xié)調工作。二、銷售部的規(guī)章制度
2025-10-30 14:31
【總結】1xx公司團總支青年思想引導大綱前言:根據《關于開展首批基層團組織完成《青年思想引導大綱》轉化工作的通知》(團攀發(fā)(2020)47號)、《企業(yè)青年思想引導大綱(試用版)》文件精神,為深入貫徹落實團市委和集團公司團委對青年思想引導工作,切實增強新形勢下引導青年的針對性、適用性和普遍性,公司在充分調研和結合實際的基礎上,研究制訂了《x
2025-10-26 08:47
【總結】中調網:企業(yè)培訓實戰(zhàn)咨詢指導手冊背景案例介紹1、公司概況 XX家具有限公司,主要業(yè)務有:辦公家具、居室家具、廚房家具。企業(yè)剛剛進入成長階段,隨著市場競爭的激烈,提升企業(yè)的核心競爭力成為至關重要的環(huán)節(jié),團隊執(zhí)行等方面的問題,是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。2006年經營目標10000萬元,比2005年增加20%。公司設有生產部、采購部、市場銷售部、技術部、質檢部、財務部、辦公室和人力資
2025-06-06 19:32
【總結】107/107第一章發(fā)行人基本情況調查發(fā)行人名稱:索引號:調查目標和調查程序是否適用調查中發(fā)現的問題索引號備注第一節(jié)發(fā)行人的歷史沿革一、調查目標1、發(fā)行人設立前,主發(fā)起人的歷史演變情況
2025-07-28 08:08
【總結】融資實務指南業(yè)務綜述 流動資金貸款是為滿足客戶在生產經營過程中臨時性、季節(jié)性的資金需求,保證生產經營活動的正常進行而發(fā)放的本外幣貸款?! “促J款幣種可分為人民幣流動資金貸款和外幣流動資金貸款?! “促J款期限可分為臨時流動資金貸款、短期流動資金貸款和中期流動資金貸款: 1.臨時流動資金貸款:期限在3個月(含)以內,主要用于企業(yè)一次性進貨的臨時性資金需要
2025-06-30 12:39
【總結】一、培訓準備工作要點□教學計劃的重要性 授課之前作好教學計劃?! ?.對授課內容具有自信 講師的自信心影響教學的成功與失敗。而制作教學計劃的過程,教學內容或實例引用的檢查,資料的收集等過程都會使自信更加強。 2.在預定的時間內達到教育的目的 考慮內容和重點的組成,減少多余和不相關的話題,明確地強調重
2025-06-27 10:08