【正文】 德，具有完成工作的知識和技能，不斷提高工作能力和與人相處、溝通的技巧，與團隊成員通力合作，并能夠接受新的挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)集體目標貢獻個人才智。好學向上是成為優(yōu)秀員工的重要途徑，每一位員工都要在學習中不斷提高、完善、發(fā)展自己。公司最需要的是德才兼?zhèn)洹⒂旨t又專的員工；對于品德端正而才能欠缺的員工，公司將為其創(chuàng)造機會增長才干；對于品德上有問題卻不能改正的員工，即使才能再出眾，也堅決予以淘汰。.積極主動地面對一切所有的人都希望被尊重、理解、關心和信任。所有的人都希望我們的企業(yè)能夠更好。我們不能被動地等待別人尊重、理解、關心和信任自己，等待別人先對我們好，而要主動地尊重、關心、支持和幫助別人，使我們更快地得到別人的尊重、關心、支持和幫助，獲得更多的機遇并能夠把握和用好機遇，更快地發(fā)展。我們在工作上和生活上隨時隨地都會遇到各種各樣的困難，如果不能以積極的心態(tài)去面對，沒有勇氣戰(zhàn)勝這些困難，我們就不會發(fā)展，企業(yè)也不會發(fā)展。我們每個人都應該成為強者，只要有雄心壯志，有進取意識和競爭精神，就會永葆活力。.善待他人 彼此關愛公司是員工的“家園”。在這個大家庭里，內(nèi)部的和睦團結，外部的形象樹立，都需要我們自身有良好的修養(yǎng)，需要我們彼此關愛，互相善待。將心比心，希望別人如何對待自己，首先就去如何對待別人。懂得善待同事、善待周圍的人、善待我們接觸到的人，學會尊重人、理解人、關心人、幫助人，我們才能贏得他人更多的尊重與理解，獲得更多的支持與幫助。學會關愛，也要愛憎分明，堅持真理，崇尚正義。我們要和衷共濟、團結友愛，也要關注弱勢群體，幫助那些需要我們幫助的人。4．持續(xù)不斷地學習企業(yè)間的競爭是“人”的競爭，“人”靠學習、靠實踐來提高能力和素質。對企業(yè)來講，學習能力是一個持久的競爭力。在激烈的競爭面前，我們的公司和員工必須比任何企業(yè)、任何個人都要更努力、更持久地學習。公司要成為學習型組織，要為每一位員工提供學習機會，鼓勵員工不斷學習，努力提高自身素質，使每一位員工都樹立起終身學習的思想，把學習當作實現(xiàn)企業(yè)價值和自身價值的重要途徑。大力倡導并采取有效措施創(chuàng)造團隊學習氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗共享、技術共享、知識共享。.學習與學歷學歷很重要，但公司絕非只強調(diào)第一學歷。強調(diào)學歷的目的是要提倡學習，倡導學習的風氣。對于每一位員工，不管原來是什么基礎，只要堅持學習，通過自身的努力達到了相應的學歷水平，就會得到平等的機會和待遇。公司會為員工提供更多的學習機會，同時也鼓勵員工通過各種方式學習，不斷提高自己的能力。.在實踐中學習、成才客觀地講，人的能力來源于兩個方面，一個是學校培養(yǎng)，一個是實踐鍛煉。在學校，打的是知識基礎，培養(yǎng)的是思維方式、學習能力、分析能力和正確的世界觀、人生觀、價值觀，而實踐更為重要，邊學習邊實踐，需要什么學什么，對個人的成才是至關重要的。很多員工雖然沒有上過正規(guī)的院校，但只要堅持在實踐中學習，積累經(jīng)驗，不斷提高能力，一樣可以成才，做出好的業(yè)績。.正視失敗，在“教訓”中學習創(chuàng)新意味著承擔風險，有風險，就可能有失敗。沒有出現(xiàn)的失敗，其結果難以想象，是我們不愿看到和千方百計要避免的；已經(jīng)發(fā)生的失敗，都是我們的財富。無論是企業(yè)發(fā)展，還是個人成長，都可能經(jīng)歷失敗。失敗是正常的，并不是恥辱的事情，它是我們成長的條件，是個人和企業(yè)發(fā)展中必然經(jīng)歷的過程。公司鼓勵員工正確對待失敗，有寬松的機制允許失敗，也會給失敗者最大的寬容。但前提是動機要符合公司的目標和員工的利益，而且不是蠻干。我們不怕失敗，也敢于承擔責任，所以我們勇于創(chuàng)新，也敢于實事求是。我們心平氣和地對待失敗，能夠從思想深處對失敗進行反思，認認真真地總結經(jīng)驗教訓，把教訓變成共同的知識、經(jīng)驗和財富。成功的基礎不是得到所有答案，而是能夠從錯誤中學習并不再犯同樣的錯誤。因此只有正視失敗，學費才不白交，失敗才會成為成功之母，也才會成為我們進步的階梯。珍惜前進路上的每一次失敗，我們就會擁有后見之明，后見之明的積累，再加上一次又一次新的嘗試，必定會產(chǎn)生一次又一次的先見之明，這意味著企業(yè)和員工的成熟，也意味著失敗的減少和避免，更意味著在這一過程中已經(jīng)形成的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力將成為我們重要的競爭力和生產(chǎn)力。.勤于思考 善于總結總結的過程是學習的過程，也是提高的過程。我們要學會靜下心來，經(jīng)常反思自己的思想、工作、經(jīng)歷；反思本部門、本單位，公司內(nèi)部、外部的各種事件；分析研究已經(jīng)發(fā)生的各種情況，判斷哪些是正確的，哪些是錯誤的，哪些是經(jīng)驗，哪些是教訓。把經(jīng)驗教訓變成我們可以吸收的知識和大家共享的財富，并達到思想和工作上的融會貫通，不斷提高思想水平和工作水平。.解放思想 開闊胸懷在學習上，我們要解放思想，開闊胸懷，勇于接受新事物。只要符合公司發(fā)展實際的先進的東西，我們就毫不猶豫地拿來。要廣泛地向其他企業(yè)、向書本、向實踐、向周圍的同事學習。學習的目的是要超越自己和超越別人。不學習別人，不會進步，跟在別人后面學，永遠落后。學習的關鍵是融合和創(chuàng)新。要把學到的知識和經(jīng)驗同公司的實際相結合，同自己的思想和行動相融合，不斷創(chuàng)造出新的思想、新的知識、新的方法，再迅速地轉化為生產(chǎn)力。持續(xù)不斷地學習、持續(xù)不斷地融合、持續(xù)不斷地創(chuàng)新，這是公司迅速發(fā)展的動力。5．優(yōu)秀的行動能力.勇于追求更高的目標在工作和學習中，我們要有敢爭第一和不服輸?shù)木?，勇于追求更高的標準和目標。公司要做好、做強、做大，要和最?yōu)秀的企業(yè)競爭，需要我們不斷超越自我，追求卓越。在這一點上，我們要旗幟鮮明地反對保守，鼓勵競爭。通過追求更高的目標和不懈的努力加快企業(yè)發(fā)展。較高的目標會給員工帶來壓力，但也會產(chǎn)生較大的動力。確定了高的目標，即使未實現(xiàn)，我們也會達到一個相對較高的水平。相反，確定了一個較低的目標，達到了也仍然是較低的水平。當然，所確定的更高目標，不是憑空設想的，不是可望而不可即的，而是從實際出發(fā)，經(jīng)過艱苦的努力能夠達到的目標。.沒有完美無缺的方案方案對于行動固然重要，但做事情關鍵在于行動。行動的能力體現(xiàn)的是一種魄力。我們認為沒有完美無缺的方案，如果等待時機成熟，將方案做得盡善盡美，風險排除，道路鋪平，然后再做，就會失去許多機遇。在發(fā)展上，只要大的方向正確，方案可行，就立即行動，在行動中創(chuàng)造機遇、把握機遇、用好機遇，在實踐中不斷認識、不斷總結、不斷提高，我們就會不斷有新的進步。而且我們將總是在新的更高的起點上開展新的實踐 ，也會更快地實現(xiàn)一個又一個更新更高的目標。.提升執(zhí)行力“光是思考，不會找到新的行動方式；要行動，才能找到新的思考方式?！笨焖傩袆邮俏覀兊淖黠L，在行動的過程中需要我們有百折不撓、不達目的不罷休的精神，更需要我們有辨清情況，及時調(diào)整方向，把工作或任務正確地執(zhí)行到底，實現(xiàn)既定目標的能力。只有擁有這種執(zhí)行力，我們才能跨越策略與現(xiàn)實之間的鴻溝，加速決策的進程，提高企業(yè)的效率。 執(zhí)行力是企業(yè)重要的競爭力。執(zhí)行不是消極、被動地實施，而是以系統(tǒng)的方式，讓自己能一直認清現(xiàn)實狀況并據(jù)以積極地、創(chuàng)造性地采取行動。提升企業(yè)執(zhí)行力最重要的原則就是領導者必須將自身融入執(zhí)行的實質面，甚至是關鍵的細節(jié)中。領導工作若是缺少執(zhí)行的環(huán)節(jié)，就稱不上有始有終，效力也會大打折扣。因此，領導既要做理論家，又要做實踐家，把執(zhí)行深植于企業(yè)的策略、目標與文化之中，而不只是將相關的工作授權給下屬。這不是要求領導事必躬親，獨斷專行，而是要求領導以積極主動的投入，運用自己本身對企業(yè)的了解，不斷探索與質疑，找出企業(yè)的弱點，并集員工之力共同改善。執(zhí)行最根本的要靠人，有能“執(zhí)行”的人十分關鍵。如果執(zhí)行僅靠少數(shù)人去做，是不可能成功的，只有每一人都按照既定的目標用心去做事情，講究速度、細節(jié)和紀律，自覺形成一種執(zhí)行文化，企業(yè)整體才能有執(zhí)行力。我們要正確評估員工個人能力，不斷培養(yǎng)和提高員工的執(zhí)行能力。對于執(zhí)行能力絕對沒有打折的空間，不勝任就換人，要確保合適的人在合適的崗位做合適的事。將執(zhí)行的精神落實到企業(yè)的組織程序中，是企業(yè)具備執(zhí)行力的決定性因素。企業(yè)是通過組織流程，將企業(yè)的資源轉換成組織的能力的。組織流程是企業(yè)內(nèi)正式或非正式約定俗成的做事方式、方法。人員流程、策略流程和營運流程，是執(zhí)行的核心流程，并且是相互連結、目標一致的。領導必須將其列為最優(yōu)先項目的頭一件，以嚴謹周密的態(tài)度去推動這些流程。 我們的目標明確，策略清晰，唯一需要的就是觀念的一致、文化的加強與徹頭徹尾的執(zhí)行，這是我們?nèi)w員工的責任，也是我們重要的決勝力。.永葆創(chuàng)新熱情企業(yè)的發(fā)展關鍵在于創(chuàng)新。總是重復原來的做法，得到的結果和原來一樣，我們的工作也只能停留在原來的水平。創(chuàng)新的前提在于思想觀念的創(chuàng)新，這是一切創(chuàng)新的源泉和動力。公司的各級領導者首先要通過自我觀念的創(chuàng)新來促進員工觀念的創(chuàng)新，要營造一種環(huán)境，引發(fā)員工一系列的創(chuàng)新行動，把員工的創(chuàng)新熱情激發(fā)出來。創(chuàng)新要做到全員、全過程、全天候，每個員工、每個崗位、每個班組都要創(chuàng)新，不放過任何一個創(chuàng)新的機會，不放過任何一點一滴的事情，小的創(chuàng)新積累多了就是大的創(chuàng)新的突破。創(chuàng)新還要有敢于負責的精神，有敢于承擔失敗的勇氣。鼓勵員工創(chuàng)新，就難免會出錯，但只要動機是對的，是在科學決策前提下的行為，就應當是允許的。.方向比效率更重要，計劃比實施更重要，安全比進度更重要，質量比成本更重要方向比效率更重要。方向對了，效率越高、干勁越大，進步越快；方向錯了，效率越高、干勁越大，損失越大，失敗越快。 計劃比實施更重要。在日常工作中，做任何事情，我們都要冷靜地思考，把各種問題想周全，把每一個環(huán)節(jié)做嚴密。周密的計劃使實施變得簡單，而隨意性的計劃難隨人意，必然要給實施造成困難，也必然要走彎路。意外的損失和花費也在所難免。 安全比進度更重要。在有些情況下，安全與進度可能會發(fā)生矛盾，當沒有更好的辦法有效地解決矛盾的時候，進度必須服從安全。對安全問題的忽視換來的是欲速則不達。 質量比成本更重要。質量是生命、是信譽、是競爭力。無論是產(chǎn)品質量、服務質量、還是工程質量，與成本發(fā)生矛盾的時候，首先要考慮質量，為成本而犧牲質量是短視和短期的行為，只能是搬石頭砸自己的腳。在保證質量的前提下，降低生產(chǎn)和服務成本，降低工程造價，這是我們必須遵循的重要原則。七、形象篇1．形象標識：大慶石化公司的形象標識將按股份公司的要求，采用股份公司統(tǒng)一的形象標識：2．使用商標：3．形象目標：業(yè)績卓越，持續(xù)發(fā)展的公司形象 精干高效，素質一流的隊伍形象 誠信務實，開拓創(chuàng)新的管理形象 品質優(yōu)良，科技環(huán)保的產(chǎn)品形象 客戶至上，真誠奉獻的服務形象4．形象用語：依法經(jīng)營 誠實守信 創(chuàng)新高效5．公司榮譽：.全國質量管理先進企業(yè) .國家級企業(yè)技術進步獎 .國家一級計量先進單位 .全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè) .全國“五一”勞動獎狀 .全國“守合同重信用”企業(yè) .全國設備管理優(yōu)秀單位6．名優(yōu)產(chǎn)品:.輕柴油系列7個產(chǎn)品、腈綸短纖被評為全國用戶滿意產(chǎn)品 .1燈煤獲國家優(yōu)質產(chǎn)品金獎 .5000S聚乙烯獲國家優(yōu)質產(chǎn)品金獎 .大慶牌尿素榮獲西班牙馬德里國際質量管理金杯獎、亞洲科技成果博覽會金獎，并獲中國名牌產(chǎn)品稱號。 .石油產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、塑料產(chǎn)品、腈綸產(chǎn)品等系列產(chǎn)品榮列全國市場同行業(yè)“產(chǎn)品質量、服務質量無投訴用戶滿意品牌”。后 記作為傳播企業(yè)文化的一個載體，《中國石油大慶石化公司企業(yè)文化手冊》集中闡述了公司的企業(yè)文化，展示了公司積極倡導的思想觀念和行為方式。我們每位員工都有認同、培育、傳遞、維護和發(fā)展大慶石化公司文化的責任和義務，從學習《中國石油大慶石化公司企業(yè)文化手冊》開始，讓它融入我們的思想、工作與生活，體現(xiàn)在每時每刻、點點滴滴中，使之成為一種習慣，成為我們共同的價值觀和自覺的追求。