【正文】 都源于思想的創(chuàng)新。4．企業(yè)文化建設(shè)奉行的基本觀點(diǎn)為人類的文明進(jìn)步不斷作出貢獻(xiàn)發(fā)展永恒，創(chuàng)業(yè)永恒。 四是有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 .抓住發(fā)展機(jī)遇發(fā)展需要機(jī)遇，但機(jī)遇是有限的。一個企業(yè)發(fā)展越快、越強(qiáng)大，愿意來合作的人就越多，得到的支持也越多，發(fā)展的基礎(chǔ)和條件就會越來越好。今天我們所做的一切就是為了有一個更好的明天。 奉獻(xiàn)：職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。每個人的命運(yùn)、事業(yè)、生活以及自身價值的實(shí)現(xiàn)，都與社會、自然、群體的發(fā)展息息相關(guān)。 信任是相互的。公司最終能不能生存，根本上取決于能不能快速發(fā)展。 幫助企業(yè)創(chuàng)造效益“幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望”，就是企業(yè)以最快的速度，用更好的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求，通過卓有成效的工作，把客戶的愿望變成現(xiàn)實(shí)，使公司作為一個整體讓社會所接受，在市場上樹立良好形象，以此提升公司無形資產(chǎn)價值和核心競爭力。向管理極限挑戰(zhàn)，就是要挑戰(zhàn)自我，超越自我，敢于追求更高的目標(biāo)。9．QHSE理念：質(zhì)量理念：只有客戶滿意的產(chǎn)品才是合格的產(chǎn)品10．工作理念：追求“一次做好”“一次做好”是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了我們追求精益求精的精神。我們需要尊重、理解、關(guān)心、信任、依靠、激勵員工，最大限度地發(fā)揮集體的智慧，引導(dǎo)員工把為自己、為別人和別人為自己、為我統(tǒng)一起來。隨著企業(yè)的發(fā)展，如果我們目前所采取的方法不再適合企業(yè)未來的情況，我們就要積極地改變，探索更適合企業(yè)生存發(fā)展的方式。我們要相信，做事情沒有最好，只有更好，總是會有比現(xiàn)在更好的做事情的方法。我們推行自主管理，就要對員工的潛能進(jìn)行開發(fā)，給員工充分發(fā)揮主人翁作用的機(jī)會，讓員工超越自我，全身心地投入到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中來；讓每一位員工自覺認(rèn)同公司文化，以主人翁的精神，創(chuàng)造性地開展工作，無需監(jiān)督，無需要求，自覺主動地做好每一件事情，在推進(jìn)自主管理的進(jìn)程中提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人生價值，在公司內(nèi)部形成一種強(qiáng)烈的價值認(rèn)同感和巨大的凝聚力。誤解消除了，工作也就可以平穩(wěn)、高效地進(jìn)行。一個領(lǐng)導(dǎo)真正的胸懷體現(xiàn)在能夠用好曾經(jīng)和自己有過不同意見的人，能夠把他們的積極性調(diào)動起來，為實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力越大、職位越高，意味著領(lǐng)導(dǎo)者可調(diào)控的資源量越多，需要服務(wù)的領(lǐng)域越寬，承擔(dān)的責(zé)任越大，更意味著領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)意識和服務(wù)能力應(yīng)該更強(qiáng)。想得到員工的認(rèn)同與支持，想讓員工心里裝著企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者必須心里時刻惦記著員工，時刻想著怎樣為員工更好地服務(wù)，怎樣讓員工滿意、讓員工快樂，不能有絲毫凌駕于員工之上的思想。在公司里，每位員工都要踏踏實(shí)實(shí)地把自己應(yīng)該做的每一件小事做得精益求精、完美無缺。學(xué)會關(guān)愛，也要愛憎分明，堅(jiān)持真理，崇尚正義。無論是企業(yè)發(fā)展，還是個人成長，都可能經(jīng)歷失敗。不學(xué)習(xí)別人，不會進(jìn)步，跟在別人后面學(xué)，永遠(yuǎn)落后。而且我們將總是在新的更高的起點(diǎn)上開展新的實(shí)踐 ，也會更快地實(shí)現(xiàn)一個又一個更新更高的目標(biāo)。對于執(zhí)行能力絕對沒有打折的空間，不勝任就換人，要確保合適的人在合適的崗位做合適的事。鼓勵員工創(chuàng)新，就難免會出錯，但只要動機(jī)是對的，是在科學(xué)決策前提下的行為，就應(yīng)當(dāng)是允許的。 品質(zhì)優(yōu)良，科技環(huán)保的產(chǎn)品形象 .全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新的前提在于思想觀念的創(chuàng)新，這是一切創(chuàng)新的源泉和動力。這不是要求領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，獨(dú)斷專行，而是要求領(lǐng)導(dǎo)以積極主動的投入，運(yùn)用自己本身對企業(yè)的了解，不斷探索與質(zhì)疑，找出企業(yè)的弱點(diǎn)，并集員工之力共同改善。.沒有完美無缺的方案方案對于行動固然重要，但做事情關(guān)鍵在于行動。.解放思想 開闊胸懷在學(xué)習(xí)上，我們要解放思想，開闊胸懷，勇于接受新事物。在學(xué)校，打的是知識基礎(chǔ)，培養(yǎng)的是思維方式、學(xué)習(xí)能力、分析能力和正確的世界觀、人生觀、價值觀，而實(shí)踐更為重要，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，需要什么學(xué)什么，對個人的成才是至關(guān)重要的。.善待他人 彼此關(guān)愛公司是員工的“家園”。員工的事業(yè)和命運(yùn)與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密地融合在一起，只要有利于企業(yè)，可管可不管的事要管，可說可不說的事要說，可做可不做的事要做。領(lǐng)導(dǎo)者要隨時指導(dǎo)員工，為員工創(chuàng)造成長的機(jī)會、成長的條件、成長的空間，幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價值。很多時候，員工需要領(lǐng)導(dǎo)用自己的英雄行為，用自己全身心投入工作的激情去感染。.領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)——頭腦 胸懷 氣魄頭腦、胸懷、氣魄是領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)，缺一不可。.合作為共贏良好的合作是個人和企業(yè)獲得成功的重要條件。.誠信為根本公司視誠信為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。我們要不斷提高管理水平，就不能單就管理抓管理，而是要用公司所倡導(dǎo)的思想、觀念和文化，引領(lǐng)企業(yè)管理，引領(lǐng)員工行為，采取適合自身特點(diǎn)的管理方式，建立適合自身實(shí)際的管理模式，這是我們推行自主管理的根本目的。日常工作中的小差異會造成整體效果的大差異，抓細(xì)節(jié)也就是在抓目標(biāo)的落實(shí)，抓不好細(xì)節(jié)就沒有大的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種管理思想充分考慮了人的主觀能動性，是建立在主人翁精神、自覺主動行為的基礎(chǔ)上的，目標(biāo)就是自主管理。只有每個人都淋漓盡致地發(fā)揮出自己的潛能，企業(yè)才會充分發(fā)揮出潛能，才會有競爭力。公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主；保證員工健康，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全”的職業(yè)健康安全方針，按照職業(yè)健康安全方面的要求，創(chuàng)造有利于員工身心健康的工作環(huán)境，持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系，采取積極有效的措施，把對健康安全的影響減小到最低限度。個人的力量是有限的，惟有所有人共同奮斗才會成就偉大事業(yè)。公司發(fā)展得越好，越有能力為員工提供更好的成長條件、更多的發(fā)展機(jī)會和更大的發(fā)展空間，為客戶提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)，帶來更多的利益。更好地幫助別人，我們才會更快地取得成功。其結(jié)果就是員工與員工之間，員工與企業(yè)之間，員工、企業(yè)與客戶之間會擁有更多的相互尊重、信任和幫助。 求實(shí)：講求科學(xué)，實(shí)事求是，“三老四嚴(yán)”，不斷提高管理水平和科技水平。 公司的持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)和員工的命運(yùn)是至關(guān)重要的。抱怨解決不了任何問題。在發(fā)展中創(chuàng)造優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，通過新的優(yōu)勢、新的機(jī)遇，再促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。做好是前提，也是基礎(chǔ)。 充分尊重員工的價值 大慶精神，鐵人精神，“三老四嚴(yán)”，“四個一樣”等企業(yè)文化理念在大慶石化的發(fā)展中發(fā)揮了不可估量的作用。公司最終的競爭力主要體現(xiàn)在兩個方面：一個是技術(shù)進(jìn)步，另一個是企業(yè)文化。 1963年3月1971年5月：大慶煉油廠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)使公司在市場上樹立了依法經(jīng)營，誠實(shí)守信，創(chuàng)新高效的良好形象，被評為國家“守合同重信用”企業(yè)。 錄寫在前面一、我們的企業(yè) 公司簡介 演變歷程重組后的大慶石化公司作為我國重要的煉油、化工生產(chǎn)基地和科研基地,成為支撐國民經(jīng)濟(jì)和中國石化行業(yè)發(fā)展的骨干企業(yè)之一。近年來，公司每年都有新品種或新牌號的產(chǎn)品投放市場，是國內(nèi)石油化工產(chǎn)品種類最全的生產(chǎn)商之一。2．演 變 歷 程.... 中國最大的資料庫下載1961年4月1963年3月：黑龍江煉油廠 注重維護(hù)股東的合法利益.發(fā)展是第一要務(wù)恐龍很大，卻滅絕了；老鼠雖小，卻仍在持續(xù)繁衍。我們必須樹立憂患意識和責(zé)任意識，堅(jiān)決克服驕傲自滿和小富即安的思想，要有戰(zhàn)勝一切困難的信心和勇氣，始終保持和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風(fēng)，戒驕戒躁，不斷增強(qiáng)進(jìn)取意識，永葆競爭精神，這樣我們才會真正有能力應(yīng)對激烈的市場競爭。4．基本價值觀：互利雙贏 共同發(fā)展公司利益的實(shí)現(xiàn)要建立在客戶、員工、股東等利益同時增長的基礎(chǔ)上。每一位員工都要公正、平等待人，從別人的角度考慮問題，變被動地等待別人的尊重、信任和幫助為主動地尊重、信任和幫助別人，通過主觀上的“我為人人”換得客觀上的“人人為我”，將心比心，以真誠換得真誠，為個人成長和企業(yè)發(fā)展贏得廣泛的支持，營造良好的環(huán)境。我們要把客戶的事當(dāng)成自己的事，通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望。否則，只是坐而論道，紙上談兵，不付諸行動，就會永遠(yuǎn)停留于起點(diǎn)。 “幫助企業(yè)創(chuàng)造效益”，這是客戶和員工回報企業(yè)的重要體現(xiàn)。素質(zhì)好，體現(xiàn)在德才兼?zhèn)渖?。五、管理篇一切為了員工 一切相信員工 一切依靠員工“企”無人則“止”。一切為了員工，一切相信員工，一切依靠員工，把管理的目的、方法、途徑統(tǒng)一到人的身上，集中在人的思想上，這是我們?nèi)抗芾硭枷牒凸芾矸椒ǖ母?，這種管理思想和管理方法就是以人為本的管理。公司要成為全國最優(yōu)秀的企業(yè)，還有相當(dāng)長的路要走，同一些優(yōu)秀的企業(yè)相比，還有很大的差距。我們必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章制度,但又不能讓規(guī)章制度束縛我們的思想和手腳。公司倡導(dǎo)人性化管理，凡是合理需求，在制定制度時都要充分考慮，給予滿足。——信息的交流與共享公司提倡知識、技術(shù)的交流與共享，提倡學(xué)習(xí)上的交流與溝通。要敢于向員工說“向我學(xué)習(xí)”，用榜樣的力量激勵員工，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情。要有一往無前的精神，甚至是狹路相逢勇者勝的氣魄，要有不畏任何艱難險阻、大無畏的英雄氣概。不懂得培養(yǎng)人才或者培養(yǎng)不出人才的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)。只有全體員工的整體素質(zhì)提高了，才能共同建設(shè)美好的大慶石化，所以我們強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)共同發(fā)展。我們不能被動地等待別人尊重、理解、關(guān)心和信任自己，等待別人先對我們好，而要主動地尊重、關(guān)心、支持和幫助別人，使我們更快地得到別人的尊重、關(guān)心、支持和幫助，獲得更多的機(jī)遇并能夠把握和用好機(jī)遇，更快地發(fā)展。對于每一位員工，不管原來是什么基礎(chǔ)，只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，通過自身的努力達(dá)到了相應(yīng)的學(xué)歷水平，就會得到平等的機(jī)會和待遇。.勤于思考 善于總結(jié)總結(jié)的過程是學(xué)習(xí)的過程，也是提高的過程。確定了高的目標(biāo)，即使未實(shí)現(xiàn)，我們也會達(dá)到一個相對較高的水平。提升企業(yè)執(zhí)行力最重要的原則就是領(lǐng)導(dǎo)者必須將自身融入執(zhí)行的實(shí)質(zhì)面，甚至是關(guān)鍵的細(xì)節(jié)中。 我們的目標(biāo)明確，策略清晰，唯一需要的就是觀念的一致、文化的加強(qiáng)與徹頭徹尾的執(zhí)行，這是我們?nèi)w員工的責(zé)任，也是我們重要的決勝力。意外的損失和花費(fèi)也在所難免。 .國家一級計(jì)量先進(jìn)單位 .5000S聚乙烯獲國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金獎 記作為傳播企業(yè)文化的一個載體，《中國石油大慶石化公司企業(yè)文化手冊》集中闡述了公司的企業(yè)文化，展示了公司積極倡導(dǎo)的思想觀念和行為方式。 客戶至上，真誠奉獻(xiàn)的服務(wù)形象4．形象用語：依法經(jīng)營 誠實(shí)守信 創(chuàng)新高效5．公司榮譽(yù)：.全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè) 質(zhì)量比成本更重要。組織流程是企業(yè)內(nèi)正式或非正式約定俗成的做事方式、方法。只有擁有這種執(zhí)行力，我們才能跨越策略與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝，加速決策的進(jìn)程，提高企業(yè)的效率。持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、持續(xù)不斷地融合、持續(xù)不斷地創(chuàng)新，這是公司迅速發(fā)展的動力。但前提是動機(jī)要符合公司的目標(biāo)和員工的利益，而且不是蠻干。對企業(yè)來講，學(xué)習(xí)能力是一個持久的競爭力。無論事情大小，只要做得出色，就是優(yōu)秀的員工。它源于實(shí)踐，又指導(dǎo)實(shí)踐，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，能影響到每一個人，也惠及每一個人，是企業(yè)和個人前進(jìn)的推動力。領(lǐng)導(dǎo)者要正確對待自己所擁有的權(quán)力，老老實(shí)實(shí)地做好員工希望我們做的事情，認(rèn)真解決、落實(shí)員工提出的問題。領(lǐng)導(dǎo)者還要有足夠的胸懷對待成績和失敗，出現(xiàn)工作失誤，自己主動多承擔(dān)一些責(zé)任，取得成績，自己多讓一讓。在工作中，總是有交叉、有配合，要真誠歡迎其他部門、其他人的參與，主動爭取關(guān)心和幫助，也積極參與、支持和配合其他部門、其他人的工作?！I(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通，員工與員工溝通作為一種行為方式，溝通是傾聽的過程，是學(xué)習(xí)的過程，更是傳播企業(yè)文化的過程。在企業(yè)統(tǒng)一的目標(biāo)下，通過制度安排實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營和自我管理。企業(yè)規(guī)章制度是國家法律法規(guī)在企業(yè)的延伸，是法律在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體體現(xiàn)。通過強(qiáng)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)有效控制，提高效率；通過學(xué)習(xí)交流提高管理水平，使管理者與被管理者之間由原來的控制與被控制的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)橥荒繕?biāo)下的互相服務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。一切為了員工 一切相信員工 一切依靠員工“企”無人則“止”。公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主；