面試指導(dǎo)手冊(cè)-8頁(yè)-資料下載頁(yè)
2025-03-23 14:41本頁(yè)面
【正文】 實(shí)現(xiàn)，而不是個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來展開工作的。XXX需要有總攬全局能力的人來?yè)?dān)任中高層職位，他們會(huì)把精力放在提高公司的服務(wù)、促進(jìn)公司的發(fā)展和擴(kuò)大公司的利潤(rùn)上。 在以前的工作中，你是如何確保公司的觀點(diǎn)、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中？ 當(dāng)你做決定時(shí)，你會(huì)從哪些方面考慮這個(gè)決定會(huì)對(duì)公司其他部門產(chǎn)生影響？請(qǐng)你舉例說明◆ 影響能力擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和顧客支持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)。XXX需要有影響能力的人來組建并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的總體目標(biāo)。 我想知道你是怎樣使你的下屬來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？ 描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？ 其他的面試題庫(kù) 除了以上考核的一些維度外，在面試的過程中，我們還需要獲取一些其他方面的信息，這些問題可以讓我們的面試流暢而不突兀。具體的問題舉例如下： 序號(hào)問題考核要點(diǎn)1您為什么重新求職？考察應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)是否合理。通過回答可以考察應(yīng)聘者是否既能客觀、委婉地說明原由。2什么樣的單位是您求職的第一選擇考察在應(yīng)聘者心目中是否對(duì)自己和單位的定位清晰明確，而不是盲目應(yīng)聘。3您認(rèn)為此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)考察應(yīng)聘者認(rèn)為的崗位素質(zhì)與招聘需要的崗位素質(zhì)的吻合程度。4您未來三年內(nèi)的目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？考察應(yīng)聘者是否對(duì)自己能夠提出明確的目標(biāo)，并有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。 5您對(duì)我們公司以及您所應(yīng)聘的崗位有什么了解態(tài)度認(rèn)真的求職者往往會(huì)在面試之前通過多種渠道去了解應(yīng)聘單位。6業(yè)余時(shí)間您通常用來做什么考察應(yīng)聘者是否能夠平衡工作與生活之間的關(guān)系。7您認(rèn)為做人的基本原則是什么考察應(yīng)聘者個(gè)人的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范意識(shí)。8您如何描述自己的個(gè)性考察應(yīng)聘者的個(gè)性與好倫哥企業(yè)文化間的匹配程度。9您所期望的待遇是多少？招聘者可巧妙地變換提問方式，如“我們只是希望清楚您能夠接受的待遇范圍”10您是否介意我們通過您原來的單位進(jìn)行一些調(diào)查？重要的職位是必須進(jìn)行調(diào)查的。通過應(yīng)聘者回答問題時(shí)的態(tài)度及調(diào)查的材料可以測(cè)試其誠(chéng)實(shí)程度。
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