面試指導手冊-8頁-文庫吧在線文庫
【正文】 處理問題。 你以前的同事是如何評價你的？ 請用五個詞語來描述一下你的性格特點？ 在你以前的工作和合作伙伴中，給你印象最深合作最愉快的是誰？你覺得他是一個什么樣的人？ 如果你的直接上級非常的固執(zhí)，你怎么來說服他接受你的一些觀點呢？如果他不接受一些你認為正確的觀點和事物，你怎么辦？三次面試◆總攬全局的能力統(tǒng)攬全局的應(yīng)聘者能夠及時發(fā)現(xiàn)復雜的問題，并能找出解決問題的長遠辦法。通過回答可以考察應(yīng)聘者是否既能客觀、委婉地說明原由。9您所期望的待遇是多少？招聘者可巧妙地變換提問方式，如“我們只是希望清楚您能夠接受的待遇范圍”10您是否介意我們通過您原來的單位進行一些調(diào)查？重要的職位是必須進行調(diào)查的。 5您對我們公司以及您所應(yīng)聘的崗位有什么了解態(tài)度認真的求職者往往會在面試之前通過多種渠道去了解應(yīng)聘單位。XXX需要有影響能力的人來組建并帶領(lǐng)團隊完成公司的總體目標。二次面試◆ 專業(yè)性業(yè)務(wù)部門根據(jù)崗位的任職資格和要求，對應(yīng)聘者進行專業(yè)方面的考核，包括專業(yè)知識和實際操作技能方面的考核。XXX公司的行為準則：坦誠、仁愛、務(wù)實、進取，那些人品正直、誠實，忠于顧客、同事和公司利益的人，是好倫哥所需要的。 請你講述你在團隊工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。面試考核維度初試◆服務(wù)意識我們的核心價值觀是得到顧客的承認，“顧客的承認”是我們所有工作的核心目標和唯一檢驗標準。216。面試流程 初試目的：初次過濾，篩選掉不符合好倫哥公司企業(yè)文化或不符合崗位基本任職資格的應(yīng)聘者工作重點：了解應(yīng)聘者背景資料和招聘崗位任職資格 按照結(jié)構(gòu)化面試要求向應(yīng)聘者提問(或采取適當?shù)墓P答方式) 回答應(yīng)聘者提出的問題，并介紹公司及應(yīng)聘職位的工作內(nèi)容 決定是否進入復試執(zhí)行部門：總、分公司人力資源部或相關(guān)主體人力資源負責人考核維度：服務(wù)意識 團隊合作精神 創(chuàng)新、執(zhí)行能力 溝通協(xié)調(diào)能力 正直、信心及學習能力
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