面試指導(dǎo)手冊(cè)-8頁(更新版)
【正文】 挑戰(zhàn)性？ 過去三年里，你對(duì)自己有了怎樣的認(rèn)識(shí)？你又是怎樣獲得新觀點(diǎn)和新主張的？ 我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對(duì)你的影響最大？ 請(qǐng)講述，你是怎樣有意識(shí)的提高自己的工作技能、知識(shí)和能力的？你用什么辦法來達(dá)到這一目的？ 你會(huì)用什么樣的方法告訴你（目前的）上司你想接受更多的發(fā)展（或挑戰(zhàn)）的機(jī)會(huì)的？ 假如你的老板就你的工作和技能做出一些評(píng)價(jià)，但這些評(píng)價(jià)與實(shí)際不符，你該怎樣辦？◆ 崗位任職需求能力以IT部經(jīng)理為例，如下表所示：考核維度問題考核要點(diǎn)分析解決問題能力在您以前的工作中是否與其他部門產(chǎn)生過矛盾？您是怎樣來處理和解決這些矛盾的？沒有矛盾是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)聘者往往都會(huì)回答通過溝通來解決。 在你之前服務(wù)過的公司，你最富有創(chuàng)造性的工作成果是什么？ 為了滿足公司不斷發(fā)展的需求，你是如何再次創(chuàng)新或重新定義你的工作的。 請(qǐng)講述一次你在曾經(jīng)的工作中，因?yàn)榱己玫姆?wù)意識(shí)而圓滿處理與其他部門之間關(guān)系的事例。 結(jié)構(gòu)化面試時(shí)間應(yīng)把握在2030分鐘左右，根據(jù)招聘職位不同，選擇考核題目的難度也是不同的。 發(fā)布招聘職位，進(jìn)行簡(jiǎn)歷收集和篩選。 我們面試選拔的標(biāo)準(zhǔn)不能因面試負(fù)責(zé)人的不同而有所不同，最終被錄用的都應(yīng)是最適合好倫哥及好倫哥發(fā)展的應(yīng)聘者，即不同的面試者在對(duì)不同的應(yīng)聘者進(jìn)行考核選拔時(shí)標(biāo)準(zhǔn)是一致的。216。216。在應(yīng)聘者回答這些問題時(shí)，我們要關(guān)注這些事例具體發(fā)生的時(shí)間，相關(guān)的人員、起因、最終得到的結(jié)果以及在處理事情的過程中應(yīng)聘者所扮演的角色，我們選擇的是具有良好服務(wù)意識(shí)的應(yīng)聘者。面試中，我們要考察應(yīng)聘者表達(dá)的思想是否具有說服力，概念描述得是否清楚，思路是否有條理，用詞是否準(zhǔn)確，是否能吸引聽者的注意力等，好倫哥需要表達(dá)清楚準(zhǔn)確并能和公司各個(gè)層次的人溝通的人。管理能力您是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的？測(cè)試應(yīng)聘者對(duì)過程的監(jiān)控程度及對(duì)結(jié)果的掌握程度，以及所運(yùn)用的管理手段。XXX需要有總攬全局能力的人來擔(dān)任中高層職位，他們會(huì)把精力放在提高公司的服務(wù)、促進(jìn)公司的發(fā)展和擴(kuò)大公司的利潤(rùn)上。3您認(rèn)為此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)考察應(yīng)聘者認(rèn)為的崗位素質(zhì)與招聘需要的崗位素質(zhì)的吻合程度。
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