面試指導(dǎo)手冊(cè)-8頁(完整版)
【正文】 崗位任職需求能力二次面試目的：考察應(yīng)聘者專業(yè)性及與團(tuán)隊(duì)組織氣氛的匹配度工作重點(diǎn)：了解應(yīng)聘者的工作背景，明確團(tuán)隊(duì)組織氣氛 考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能 考察應(yīng)聘者與團(tuán)隊(duì)組織氣氛的匹配度 回答應(yīng)聘者提出的問題 決定是否被錄用或決定是否進(jìn)入三次面試執(zhí)行部門：業(yè)務(wù)部門總監(jiān)/經(jīng)理考核維度：專業(yè)性 個(gè)性特征及行事風(fēng)格三次面試目的：進(jìn)行綜合素質(zhì)考核，進(jìn)一步考察與公司企業(yè)文化和經(jīng)營理念的匹配度工作重點(diǎn)：考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì) 考察應(yīng)聘者與公司企業(yè)文化和經(jīng)營理念的匹配度執(zhí)行部門：公司相關(guān)決策人考核維度：總攬全局的能力 影響他人解決問題的能力面試前的準(zhǔn)備工作 216。 閱讀崗位說明書，分析需要招聘職位的具體要求，確定結(jié)構(gòu)化面試維度。 根據(jù)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷和面試考核維度準(zhǔn)備相關(guān)提問或考核的具體問題。因此在我們選拔好倫哥的員工時(shí)，我們第一位考核的就是應(yīng)聘者的服務(wù)意識(shí)，只有具備服務(wù)意識(shí)的員工才有可能通過服務(wù)來贏得我們顧客的承認(rèn)。你用什么方法來鼓勵(lì)他人和你自己來完成這件事的？ 請(qǐng)講述你在什么情況下工作最有效率？ 你認(rèn)為做一個(gè)好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)別？ 請(qǐng)講一下你對(duì)團(tuán)隊(duì)工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什么？◆ 創(chuàng)新、執(zhí)行能力好倫哥的企業(yè)精神就是創(chuàng)業(yè)精神，在好倫哥只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)。 講一個(gè)你的正直受到挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。XXX公司需要由專業(yè)的人來干專業(yè)的事情。 我想知道你是怎樣使你的下屬來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？ 描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。6業(yè)余時(shí)間您通常用來做什么考察應(yīng)聘者是否能夠平衡工作與生活之間的關(guān)系。8您如何描述自己的個(gè)性考察應(yīng)聘者的個(gè)性與好倫哥企業(yè)文化間的匹配程度。具體的問題舉例如下： 序號(hào)問題考核要點(diǎn)1您為什么重新求職？考察應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)是否合理。XXX公司不僅需要適合好倫哥整體企業(yè)文化的員工，還需要適合整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)行事風(fēng)格的員工。你為什么認(rèn)為那件事很具有
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