【總結(jié)】東太企業(yè)總部訪談?dòng)涗浾砩虾7讲吖芾碜稍?xún)有限公司二零零五年八月二十二日訪談對(duì)象:東太企業(yè)總裁:姜流訪談時(shí)間:2005年8月14日上午訪談地點(diǎn):總裁辦公室訪談參與者:
2025-06-23 01:30
【總結(jié)】2008年4月26日,方太品牌的背后——卓越的升級(jí)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè),2011年5月18日中國(guó)·杭州灣,中國(guó)廚房電器第一品牌,“世界品牌實(shí)驗(yàn)室”頒布的“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”榜單,方太以38.62億的品牌...
2024-10-28 12:44
【總結(jié)】2023年4月26日方太品牌的背后——卓越的升級(jí)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)2023年5月18日中國(guó)·杭州灣中國(guó)廚房電器第一品牌―世界品牌實(shí)驗(yàn)室”頒布的“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”榜單,方太以牌價(jià)值名列同行業(yè)第一。?品牌知名度第一?品牌忠誠(chéng)度第一?品牌預(yù)購(gòu)率第一?高端市
2025-03-10 10:28
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理:方太廚具案例2002年12月,一個(gè)寒冷的冬日下午,寧波方太廚具有限公司董事長(zhǎng)茅理翔先生望著窗外六年來(lái)嘔心瀝血?jiǎng)?chuàng)建的一片嶄新的廠區(qū),欣慰之中帶著一絲焦慮。兩年前,他把總經(jīng)理的重?fù)?dān)移交給兒子茅忠群,忠群不負(fù)眾望,短時(shí)間內(nèi)就順利接手公司事務(wù),并建立起威信。但是,目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,跨國(guó)家電巨鱷伊萊克斯、西門(mén)子、松下正在大舉進(jìn)攻中國(guó)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)有實(shí)力的家電企業(yè)也紛紛摩拳擦掌
2025-05-02 00:05
【總結(jié)】民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)以其巨大的生命力快速成長(zhǎng),其數(shù)量之多,貢獻(xiàn)之大,已引起越來(lái)越多人們的矚目。WTO的加入,競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化,民營(yíng)企業(yè)也面臨二大挑戰(zhàn),有的還是生死存亡的挑戰(zhàn)。怎么辦?——強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新和品牌建設(shè),使好內(nèi)功,應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)。21、產(chǎn)品難銷(xiāo)
2025-03-10 10:31
【總結(jié)】東太公司企業(yè)內(nèi)部訪談?dòng)涗浾砩虾7讲吖芾碜稍?xún)有限公司二零零五年八月二十二日訪談對(duì)象:東太企業(yè)總裁:姜流訪談時(shí)間:2005年8月14日上午訪談地點(diǎn):總裁辦公室訪談參與者:
【總結(jié)】浙江方太有限公司面試指導(dǎo)手冊(cè)第一部分面試管理一、面試的形式 面試一般包括一對(duì)一面試,一對(duì)多面試、小組面試、管理評(píng)價(jià)中心(小組討論、個(gè)人演說(shuō)、行為事件訪談)等形式。 一般情況下宜選取一對(duì)一的面試形式,招聘量較大時(shí)也可由人力資源部門(mén)同用人部門(mén)組成小組面試。對(duì)于重要崗位,有條件可以輔以管理評(píng)價(jià)中心的辦法,效度會(huì)更高。二、面試的組織 面試由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織,在面
2025-06-16 12:42
【總結(jié)】北京多方位防偽技術(shù)有限公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)機(jī)密第1頁(yè)共35頁(yè)2020/20/2020項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)商品防
2024-11-13 11:45
【總結(jié)】叁、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) 在計(jì)劃準(zhǔn)備階段,基礎(chǔ)資料經(jīng)搜集匯整并訂定整體策略目標(biāo)后,則進(jìn)入系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。包括基礎(chǔ)規(guī)劃資料之分析及規(guī)劃條件設(shè)定、作業(yè)程序與信息系統(tǒng)架構(gòu)之規(guī)劃、物流設(shè)備之規(guī)劃與選用、外圍設(shè)施之規(guī)劃與選用,然后進(jìn)入?yún)^(qū)域布置規(guī)劃的程序,如圖3-1所示。 圖3-1物流中心系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段模塊 在此須強(qiáng)調(diào)一個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要觀念,基本上系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)程序是一個(gè)遞歸式(r
2025-06-29 19:41
【總結(jié)】1方太移動(dòng)PC項(xiàng)目可行性報(bào)告一、產(chǎn)品概況:1、產(chǎn)品定義、特點(diǎn)及分類(lèi)移動(dòng)PC,是指目前出現(xiàn)的外形與筆記本電腦相似,內(nèi)部主要采用臺(tái)式機(jī)配件的新型電腦產(chǎn)品的通稱(chēng),這類(lèi)產(chǎn)品既具有筆記本電腦輕薄、可移動(dòng)的特點(diǎn),同時(shí)又具有臺(tái)式機(jī)性能突出、價(jià)格便宜的特點(diǎn),可以看做是二者各取一部分的組合產(chǎn)物。移動(dòng)PC是一個(gè)不斷發(fā)
2025-03-10 10:36
【總結(jié)】企業(yè)管理原則寧波方太廚具有限公司1、以顧客與市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)?組織依存于顧客與市場(chǎng),第一品牌是由顧客評(píng)出來(lái)的。因此,我們必須不斷理解顧客與市場(chǎng)當(dāng)前和未來(lái)的需求,滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望,培育忠誠(chéng)的顧客。1、以顧客與市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)?市場(chǎng)一線無(wú)小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務(wù)。?視顧客抱怨為禮物,視抱怨為改
2025-03-10 10:52
【總結(jié)】肆、方案評(píng)估與選擇 1.方案評(píng)估 各種設(shè)施規(guī)劃案經(jīng)過(guò)周詳?shù)南到y(tǒng)規(guī)劃程序后,會(huì)產(chǎn)生幾個(gè)可行的布置方案,規(guī)劃設(shè)計(jì)者應(yīng)本著對(duì)各方案特性的了解,提供完整客觀的方案評(píng)估報(bào)告,用以輔助決策者進(jìn)行方案的選擇。因此,方案評(píng)估方法的客觀性對(duì)規(guī)劃結(jié)果影響極為深遠(yuǎn)。以下就一般常見(jiàn)的方案評(píng)估方法進(jìn)行探討,說(shuō)明系統(tǒng)方案評(píng)估參考模式,以有效提升方案評(píng)估品質(zhì)?! ?1)優(yōu)缺點(diǎn)列舉法 優(yōu)缺點(diǎn)列舉法只是將
2025-06-29 20:29
【總結(jié)】共7頁(yè)第1頁(yè)文件類(lèi)別文件名稱(chēng)方太廚具績(jī)效管理制度文件編號(hào)版本號(hào)生效日期方太公司績(jī)效管理制度1績(jī)效管理的目的???jī)效管理是戰(zhàn)略落地的工具,通過(guò)確定組織和職位的關(guān)鍵績(jī)效因素,以結(jié)果責(zé)任為導(dǎo)向,在方太廚具建立科學(xué)的績(jī)效管理體系,使方太廚具實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略
2025-09-03 10:52
【總結(jié)】獲得更多資料:詳情見(jiàn):最新清單下載:清單中紅色部分是刻錄站內(nèi)沒(méi)有錄入的資料,請(qǐng)?zhí)貏e關(guān)注。。typenameprice2A01-00001A001高建華萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部高層培訓(xùn)35A01-00002B003北大聽(tīng)講座第一輯20A01-00003A001對(duì)話-史玉柱+海爾張瑞敏15A01-00004A001余世維
2025-07-14 15:33
【總結(jié)】方太價(jià)值觀行為手冊(cè)價(jià)值觀要素價(jià)值觀行為行為描述行為等級(jí)評(píng)分仁對(duì)待同事對(duì)待同事以“替人著想”為出發(fā)點(diǎn),關(guān)心同事的工作和生活,經(jīng)常給予支持和幫助,同事遇到困難時(shí)不惜犧牲自己的利益去幫助同事渡過(guò)難關(guān)。優(yōu)秀5對(duì)待同事以“利人利己”為出發(fā)點(diǎn),關(guān)心同事的工作和生活,同事遇到困難時(shí)在不犧牲自身利益的前提下給予支持和幫助。
2024-10-25 12:41