【正文】 公司，雖然劃分了范圍但是不屬于下面的公司。張問(wèn)以前做過(guò)的項(xiàng)目有單獨(dú)做帳么？姚答：蘋果和牛奶等都是單獨(dú)做了帳。現(xiàn)在的帳一般會(huì)給姜總看，現(xiàn)在沒(méi)有總體報(bào)表。月底出資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，現(xiàn)金流量表是年底出。平時(shí)查賬的時(shí)間占了工作了1/3的時(shí)間。張問(wèn)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)分析么？姚答：很難分析，因?yàn)槭呛蛯?duì)方合作。要對(duì)方承認(rèn)才有做的意義，特別是人工和車輛的費(fèi)用。很多生意我們都不知道，過(guò)了很久了，我們才知道。張問(wèn)：覺(jué)得公司內(nèi)部的配合如何？姚答：部門的配合：不是很好，大家都有自己的理由。例如，合同應(yīng)該及時(shí)的給我們，可是有些沒(méi)有給我們。有時(shí)，沒(méi)有簽合同也要清款，有時(shí)，報(bào)銷沒(méi)按規(guī)定，要求按規(guī)定就覺(jué)得是刁難?？偣緵](méi)帳，公司之間的調(diào)動(dòng)就是記的房產(chǎn)公司的往來(lái)帳。達(dá)到公司的要求比較難，原因是公司的變動(dòng)比較頻繁，隨意性大。公司的注冊(cè)資本也比較復(fù)雜。特別是貸款用的報(bào)表數(shù)量也大。需要的時(shí)候調(diào)表。帳只有一套，表有多套。公司也沒(méi)有要求過(guò)財(cái)務(wù)的分析，以前超市做過(guò)，有時(shí)候會(huì)請(qǐng)外面的公司做。公司的工作量很大，我們也沒(méi)時(shí)間，應(yīng)該是有專人來(lái)做。我覺(jué)得我不太適合做這個(gè)會(huì)計(jì)，希望公司另外找人來(lái)做這個(gè)會(huì)計(jì)。誰(shuí)做項(xiàng)目需要調(diào)帳就讓我們做，我怕自己調(diào)帳調(diào)不清楚。財(cái)務(wù)總監(jiān)沒(méi)有指導(dǎo)下面的工作，我們擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在沒(méi)有人把關(guān)。張問(wèn)：你和姜總接觸的多么？可以談?wù)劷偯?？姚答：姜總是個(gè)實(shí)在的人，公司對(duì)員工也關(guān)心，公司也比較有發(fā)展前途。訪談對(duì)象:經(jīng)理：徐啟元訪談時(shí)間:2005年8月16日下午訪談地點(diǎn):辦公室訪談參與者:方策咨詢 :張曉玲 顧雪峰 王正川訪談目的:希望通過(guò)訪談，了解公司的業(yè)務(wù)情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，弄清楚公司目前在人才運(yùn)用和企業(yè)制度方面的問(wèn)題。總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。了解公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到問(wèn)題的關(guān)鍵。訪談內(nèi)容提煉:評(píng)價(jià)姜總1. 他是有責(zé)任心的人，他的毅力和韌性很強(qiáng)。2. 能聽(tīng)很多意見(jiàn)，也能聽(tīng)員工的意見(jiàn)。3. 敢于為先，也看的比較準(zhǔn)，有一定的眼光。4. 但是他是從政府出來(lái)的，公司的作風(fēng)和政府氣息很像。例如：升遷的機(jī)制，按部就班。業(yè)務(wù)方面 銅仁的農(nóng)業(yè)是傳統(tǒng)的大農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)資源也沒(méi)有什么新的。最大的弱點(diǎn)是農(nóng)民的商業(yè)意識(shí)差。最大的優(yōu)勢(shì)勞動(dòng)力便宜，土地的利用有潛力。 食品類的東西，其實(shí)還是有機(jī)會(huì)的，但是要找合適的項(xiàng)目。公司加農(nóng)戶模式我自己嘗試過(guò)，不合適，農(nóng)民意識(shí)不夠，合同的沒(méi)有約束力，結(jié)果吃虧的是公司。 對(duì)公司來(lái)講，旅游業(yè)是有很大的優(yōu)勢(shì)：A、我們有林在那兒。B、老總在那兒長(zhǎng)大，和當(dāng)?shù)卣P(guān)系比較好。C、貴州靠地方政府在搞。湖南是集中了所有基礎(chǔ)設(shè)施在做。房產(chǎn)注定是做不長(zhǎng)的，工業(yè)也不現(xiàn)實(shí)的，農(nóng)業(yè)才是出路。物業(yè)管理應(yīng)該是房產(chǎn)最終的終結(jié)。我們公司的房產(chǎn)是政治經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在的房產(chǎn)要做下去就是服務(wù)性的，現(xiàn)在還是賣方市場(chǎng)。我認(rèn)為我們應(yīng)該在銅仁好好的站穩(wěn)。立足于當(dāng)?shù)兀拍茏叱龃笊?。管理方?激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制沒(méi)有建立。上層壓著，下面上不來(lái)。上層有壓下面的現(xiàn)象，上層位置沒(méi)有擺正。用人上關(guān)系，朋友，親戚比較多。配合有問(wèn)題，資源共享有問(wèn)題，協(xié)作和溝通也有問(wèn)題。特別是溝通的問(wèn)題造成了不少浪費(fèi)。訪談?dòng)涗洶姹疽?張問(wèn):你是銅仁本地人，給我們介紹下銅仁的農(nóng)業(yè)吧。徐答:銅仁的農(nóng)業(yè)是傳統(tǒng)的大農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)資源也沒(méi)有什么新的。最大的弱點(diǎn)是農(nóng)民的商業(yè)意識(shí)差。最大的優(yōu)勢(shì)勞動(dòng)力便宜，土地的利用有潛力。其實(shí)農(nóng)民也意識(shí)到種糧食是不能快速發(fā)展，農(nóng)民也在找項(xiàng)目。但是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民不管是公司去還是政府去，農(nóng)民就是“要”，覺(jué)得就是扶貧來(lái)了。相對(duì)來(lái)說(shuō)銅仁政府的眼光也不是很遠(yuǎn)，政府的服務(wù)意識(shí)也差。從自然資源角度講：土地最多幾千畝，上萬(wàn)的不多。農(nóng)業(yè)比較脆弱，水渠，水塘等都是以前遺留下來(lái)的，但是實(shí)際上灌溉還是靠天。所以我們搞農(nóng)業(yè)，成不了產(chǎn)業(yè)。上不了平臺(tái)?，F(xiàn)在談農(nóng)業(yè)就是種糧食，其它都沒(méi)有什么特產(chǎn)。我也對(duì)竹筍做過(guò)調(diào)查，江口的出產(chǎn)箭竹（關(guān)口鄉(xiāng)，農(nóng)業(yè)部做了個(gè)廠產(chǎn)量12百頓），小山竹（估計(jì)45百頓的量）還沒(méi)有深加工。現(xiàn)在有外地的在做，基本上都是原料的輸送。食用菌類：牛桿菌比較多，但是要看天。收集和儲(chǔ)藏有技術(shù)難度，但是有一定量。大概有3季，但是不知道具體有多少量。我認(rèn)為菌類，如果調(diào)查一下還是有機(jī)會(huì)做的。有人做過(guò)柑橘的嘗試，產(chǎn)量跟不上懷化。銅仁需要大量的進(jìn)口柑橘，基本上銅仁是水果的消費(fèi)地區(qū)。食品類的東西，其實(shí)還是有機(jī)會(huì)的，但是要找合適的項(xiàng)目。公司加農(nóng)戶模式我自己嘗試過(guò)，是不合適，農(nóng)民意識(shí)不夠，合同的沒(méi)有約束力，結(jié)果吃虧的是公司。而且農(nóng)村的壯勞動(dòng)力基本上是出去了，老人和婦女做傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。一個(gè)縣幾千萬(wàn)的產(chǎn)值，出去的打工的寄回的錢是產(chǎn)值的幾倍。（現(xiàn)在土地畝產(chǎn)700斤估計(jì)4－500除去200左右的農(nóng)藥等支出，就只有200左右的收入。）可否考慮利用國(guó)家的農(nóng)業(yè)星火項(xiàng)目？農(nóng)業(yè)星火項(xiàng)目，拿不到，而且政府上面的資金也很難到位。張問(wèn):你覺(jué)得梵凈山的旅游資源可否利用？徐答:梵凈山的旅游還是有很大潛力，我聽(tīng)說(shuō)有好幾個(gè)外來(lái)的公司來(lái)看開(kāi)發(fā)。但是現(xiàn)在除了自然風(fēng)光，其它的都是空白，開(kāi)發(fā)的潛力很大。山下順溪也有開(kāi)發(fā)的潛力。還有土家族村寨。對(duì)公司來(lái)講，旅游業(yè)是有很大的優(yōu)勢(shì)，我們有林在那兒，老總在那兒長(zhǎng)大，和當(dāng)?shù)卣P(guān)系比較好。梵凈山的開(kāi)發(fā)基本上是空白，其實(shí)67年前姜總就有這樣的想法?？墒琴F州和湖南不一樣，貴州靠地方政府在搞。湖南是集中了所有基礎(chǔ)設(shè)施在做。張問(wèn)：那你認(rèn)為公司未來(lái)的主業(yè)會(huì)是什么？胡答：我過(guò)來(lái)的時(shí)候是做林，當(dāng)時(shí)也考慮過(guò)做大林業(yè)。但是林業(yè)投資回報(bào)非常慢，周期長(zhǎng)?，F(xiàn)在我們的林也不伐。公司未來(lái)的主業(yè)，房產(chǎn)注定是做不長(zhǎng)的，工業(yè)也不現(xiàn)實(shí)的，農(nóng)業(yè)才是出路。農(nóng)業(yè)還是要從本地資源做起，例如藥材需要調(diào)研，看能不能培養(yǎng)規(guī)模，在做深加工?；蛘咭劳型饷鏇](méi)有的東西。例如梵凈山的8月瓜、甜瓜……培育再深加工。房產(chǎn)，物業(yè)管理應(yīng)該是最終的終結(jié)。我們公司的房產(chǎn)是政治經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在的房要做下去就是服務(wù)性的，現(xiàn)在還是賣方市場(chǎng)。地產(chǎn)方面管理還是問(wèn)題，配合問(wèn)題，資源共享問(wèn)題，協(xié)作和溝通也有問(wèn)題。特別是溝通的問(wèn)題造成了不少浪費(fèi)。張問(wèn)：對(duì)姜總你怎么看？徐答：我們很小就認(rèn)識(shí)了。他是有責(zé)任心的人，他的毅力和韌性很強(qiáng)。也能聽(tīng)很多意見(jiàn)，也能聽(tīng)員工的意見(jiàn)。敢于為先，也看的比較準(zhǔn)，有一定的眼光。但是他是從政府出來(lái)的，公司的作風(fēng)和政府氣息很像。例如：升遷的機(jī)制，按部就班。張問(wèn)：你覺(jué)得公司的管理做的怎么樣？徐答：激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制沒(méi)有建立。上層壓著，下面上不來(lái)。上層有壓下面的現(xiàn)象，上層位置沒(méi)有擺正。公司還是有很大的發(fā)展?jié)摿?，姜總是有能力有遠(yuǎn)見(jiàn)的。如果管理好了，真的發(fā)展很快。用人上關(guān)系，朋友，親戚比較多。張問(wèn)：姜總一直想走出銅仁，你怎么看？徐答：我認(rèn)為我們應(yīng)該在銅仁好好的站穩(wěn)。立足于當(dāng)?shù)兀拍茏叱龃笊?。根?jù)地沒(méi)有做好的話，走出去不容易。姜總的抱負(fù)我是知道的。但是內(nèi)部管理的不好，內(nèi)耗是很大的。但是現(xiàn)在這些人正是在房產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)上，真的不能改的太急?？煞裣裉貐^(qū)一樣的劃個(gè)圈，建立一個(gè)新的機(jī)制，然后慢慢的影響全公司。目前的管理的機(jī)制是不適合出去的。訪談對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)：覃光清訪談時(shí)間:2005年8月16日晚7時(shí)訪談地點(diǎn):辦公室訪談參與者:方策咨詢 :張曉玲 顧雪峰 王正川訪談目的:希望通過(guò)訪談，了解公司的業(yè)務(wù)情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，弄清楚公司目前在人才運(yùn)用和企業(yè)制度方面的問(wèn)題?？偨Y(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。了解公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到問(wèn)題的關(guān)鍵。訪談內(nèi)容提煉:業(yè)務(wù)情況1. 財(cái)務(wù)共5人，一個(gè)總監(jiān)、二個(gè)會(huì)計(jì)、二個(gè)出納。一個(gè)會(huì)計(jì)、一個(gè)出納負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)，另外一個(gè)會(huì)計(jì)、出納負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)等公司的財(cái)務(wù)2. 公司財(cái)務(wù)僅局限于做帳，自己剛來(lái)，先適應(yīng)，會(huì)計(jì)工作量大，沒(méi)有要求去。我自己跑資金，沒(méi)有精力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理3. 財(cái)務(wù)制度有一些問(wèn)題，如出差費(fèi)，出車標(biāo)準(zhǔn)4．我自己是學(xué)金融的，不是財(cái)務(wù)專業(yè)的。覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是最弱的，人力資源瓶頸有問(wèn)題，沒(méi)有專業(yè)人才5．我們對(duì)項(xiàng)目核算測(cè)算不是很準(zhǔn)確。6．業(yè)務(wù)發(fā)展到底怎么發(fā)展，其它部分怎么協(xié)調(diào)，要從創(chuàng)效益考慮，單純的建立新的公司增加管理成本。7．目前創(chuàng)利還是房產(chǎn)。農(nóng)業(yè)沒(méi)有找準(zhǔn)點(diǎn)，沒(méi)有運(yùn)作還在消耗房產(chǎn)的利潤(rùn)。農(nóng)業(yè)要么找個(gè)盈利的東西來(lái)作，起碼這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該是養(yǎng)活自已8．走出銅仁：短期不是很現(xiàn)實(shí)的，走出銅仁必須有好的項(xiàng)目，我們資金是不足的，我自己也沒(méi)有想到什么好的融資途徑?，F(xiàn)在政策上也不是那么容易出去了。管理方面 我們公司主要是姜總自己管的，大家都是在做事，沒(méi)有什么工作流程什么的，管理也就是業(yè)務(wù)上。 需要建制度，改廢的廢掉，改建的建起來(lái)。 需要宣講，要讓大家知道。訪談?dòng)涗洶姹疽?張問(wèn):你是什么時(shí)候到公司的？覃答:我是2003年12月過(guò)來(lái)，從銀行過(guò)來(lái)的，學(xué)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的。東太公司，在我之前，財(cái)務(wù)是只有農(nóng)業(yè)和房產(chǎn)，當(dāng)時(shí)只有1個(gè)會(huì)計(jì)，1個(gè)出納。財(cái)務(wù)就直接下放到農(nóng)業(yè)和房產(chǎn)了。我不是專業(yè)的，但是在銀行工作過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)有一定了解。我來(lái)了后建議財(cái)務(wù)集中管理，當(dāng)時(shí)可能業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)還是有沖突，因?yàn)楣こ特?cái)務(wù)急和財(cái)務(wù)的工作關(guān)系有點(diǎn)影響，所以今年4月業(yè)務(wù)整合分為2個(gè)板塊，7月進(jìn)行了微調(diào)。最早的時(shí)候財(cái)務(wù)是總的，沒(méi)有在部門下，后來(lái)移下去了。按理說(shuō)獨(dú)立的公司應(yīng)該是有自己的財(cái)務(wù)的，但是現(xiàn)在沒(méi)有什么業(yè)務(wù)所以都由一個(gè)財(cái)務(wù)在做。現(xiàn)在下面有6個(gè)注冊(cè)的公司，集體公司還沒(méi)有注冊(cè)。公司的總注冊(cè)（1000+1000+100＋500+1260+500＝4360）貸款3100萬(wàn)。實(shí)際上我們公司的現(xiàn)金流很開(kāi)支都是房地產(chǎn)，按項(xiàng)目單獨(dú)核算。張問(wèn):對(duì)于財(cái)務(wù)方面你隨便談?wù)?？覃?我們對(duì)項(xiàng)目核算測(cè)算不是很準(zhǔn)確，金碼頭投資了7600多萬(wàn)。御風(fēng)錦江78007900萬(wàn)建筑面積7萬(wàn)3。姜總的意思是成本控制在1000下，現(xiàn)在最大的是建安成本。目前資金還是主要投入在買地和拆遷和平整。上河城，當(dāng)時(shí)批下來(lái)200畝，河?xùn)|區(qū)42畝是農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)，還有158河西的沒(méi)動(dòng)，當(dāng)時(shí)是準(zhǔn)備做商住樓和別墅。規(guī)劃應(yīng)該是確定下來(lái)了，現(xiàn)在我們還沒(méi)有實(shí)施。綜合市場(chǎng)在實(shí)施，其實(shí)它是在上河城里面調(diào)整出來(lái)的。金碼頭已經(jīng)支付購(gòu)地1300,工程支付了4－500萬(wàn)。張：公司的固定資產(chǎn)有多少？我們固定資產(chǎn)不大幾十萬(wàn)到一百多萬(wàn)。沒(méi)賣出去的算存貨，不算固定資產(chǎn)。張：公司的日常費(fèi)用了？去年所有的費(fèi)用是160萬(wàn)，一個(gè)月的費(fèi)用應(yīng)該是10多萬(wàn)公司的注資比較交叉，比較復(fù)雜。張：財(cái)務(wù)和其它部門配合如何？財(cái)務(wù)和其它配合，主要就是報(bào)銷和收款，現(xiàn)在就僅僅限于做帳，沒(méi)有做財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)分析，投資融資等都沒(méi)有全面建立。因?yàn)榱看?，可能也沒(méi)有要求，所以一直沒(méi)做后面的工作。而且因?yàn)槎喾N原因變化很大。這塊還是比較粗，可能是延續(xù)以前的做法。可能我自己能力上也不夠。我們公司的資金的調(diào)控還是比較窄，一方面是房地產(chǎn)銷售，一方面是貸款。張：公司的財(cái)務(wù)制度如何？基本上還是按照制度在做，現(xiàn)在對(duì)于出差費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，意見(jiàn)最大。張：對(duì)公司財(cái)務(wù)你有什么設(shè)想？沒(méi)有想的太好，畢竟公司的結(jié)構(gòu)比較特殊，我覺(jué)得我們公司沒(méi)必要按照慣例去做，因?yàn)楝F(xiàn)在主要是房產(chǎn)，其它業(yè)務(wù)也沒(méi)有開(kāi)展?，F(xiàn)在也是電算化了，用的用友。財(cái)務(wù)管理是最弱的一塊，就是算算帳，跑跑銀行，報(bào)報(bào)帳。我認(rèn)為財(cái)務(wù)應(yīng)該是企業(yè)最重要，特別是分析。張問(wèn)：那你認(rèn)為公司目前的問(wèn)題是什么？覃答：我們公司的人力資源的瓶頸是肯定的。我們的工作是經(jīng)驗(yàn)是長(zhǎng)時(shí)間的堆積才能做一些事情，但是怎么做深下去？要是轉(zhuǎn)型的話，現(xiàn)在的做法和以前的做法應(yīng)該是不一樣的。管理長(zhǎng)度越來(lái)越長(zhǎng)，面越來(lái)越寬，管理怎么辦？以招人，可以培訓(xùn)，但是現(xiàn)在怎么辦對(duì)我們公司是比較關(guān)鍵的。資金問(wèn)題也有。資金肯定是緊張的，一個(gè)金碼頭缺口3000萬(wàn)，還有其它的。張問(wèn)：姜總一直希望走出去，你怎么看？覃答：走出銅仁：短期不是很現(xiàn)實(shí)的，走出銅仁必須有好的項(xiàng)目，要出去收購(gòu)的話，需要資金，我們資金是不足的，我自己也沒(méi)有想到什么好的融資途徑。現(xiàn)在政策上也不是那么容易出去了。但是姜總的思維是好，遠(yuǎn)景上是好的，12年是不太可能的。房地產(chǎn)我們是不能去大城市競(jìng)爭(zhēng)的，我們的資金是不足的。張問(wèn)：你覺(jué)得公司的管理做的怎么樣？覃答：管理上，我們公司主要是姜總自己管的，大家都是在做事，沒(méi)有什么工作流程什么的，管理也就是業(yè)務(wù)上，公司還是人數(shù)不多。實(shí)際上以前就是個(gè)東太房產(chǎn)公司，管理起來(lái)也比較簡(jiǎn)單吧?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)型至少面寬了?，F(xiàn)在公司，還是需要建制度，改廢的廢掉，改建的建起來(lái)。需要宣講，要讓大家知道。業(yè)務(wù)發(fā)展到底怎么發(fā)展，其它部分怎么協(xié)調(diào)，要從創(chuàng)效益考慮，單純的建立新的公司增加管理成本。即使是搭建集團(tuán)需要充數(shù)，那么也要找到利潤(rùn)點(diǎn)。目前創(chuàng)利還是房產(chǎn)。農(nóng)業(yè)沒(méi)有找準(zhǔn)點(diǎn)，沒(méi)有運(yùn)作還在消耗房產(chǎn)的利潤(rùn)。農(nóng)業(yè)要么找個(gè)盈利的東西來(lái)作，起碼這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該是養(yǎng)活自已。即使要包裝，也要有東西。在現(xiàn)在沒(méi)有項(xiàng)目的情況下，最好不要擠占房產(chǎn)的利潤(rùn)。我認(rèn)為企業(yè)還是要以利潤(rùn)為中心的。訪談對(duì)象:總工程師：郝永昌訪談時(shí)間:2005年8月16日晚10時(shí)訪談地點(diǎn):辦公室訪談參與者:方策咨詢 :張曉玲 顧雪峰 王正川訪談目的:希望通過(guò)訪談，了解公司的業(yè)務(wù)情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，弄清楚公司目前在人才運(yùn)用和企業(yè)制度方面的問(wèn)題?？偨Y(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。了解公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到問(wèn)題的關(guān)鍵。訪談內(nèi)容提煉:業(yè)務(wù)方面1. 我們的工程管理還是比較簡(jiǎn)單，基本上沒(méi)有什么規(guī)律的東西，沒(méi)有什么制度化和特色的東西。就是做一些協(xié)調(diào)的工作。進(jìn)行進(jìn)度掌控。2. 最好的項(xiàng)目管理是按合同做，但是人為的原因不能按照理想的做。3. 房產(chǎn)應(yīng)該是越來(lái)越好，越來(lái)越壯大的。房產(chǎn)應(yīng)該還可以做幾十年，但是應(yīng)該是有周期性的，永遠(yuǎn)都有更新?lián)Q代的。4. 東太在銅仁是有知名度和品牌的，不過(guò)在銅仁是玩不大。但是45年都只能在銅仁發(fā)展。而且5年內(nèi)銅仁房產(chǎn)是高峰期，房產(chǎn)的洗牌遲早要來(lái)，小公司是要退出的，而且銅仁開(kāi)發(fā)了