東太連鎖酒店公司下屬酒店籌建策劃案-資料下載頁
2025-07-13 17:17本頁面
【導(dǎo)讀】的將來與集團達(dá)成品牌共鳴的效果！團隊是我們東太連鎖酒店鴻圖大業(yè)開始的首要重任。以銅仁為酒店的發(fā)展基地、是因為銅仁的未來發(fā)展中其旅游。根據(jù)不同的地區(qū)環(huán)境我們會涉。發(fā)展形式主要是以：投資直營、合作加盟兩種形式進行運作。目前，東太連鎖酒店管理公司已擁有三家不同的酒店。需要成立常設(shè)性的東太連鎖酒店管理公司是勢。的平穩(wěn)和健康運行。物管理脫節(jié)等現(xiàn)象的發(fā)生。起，共同對酒店董事會負(fù)責(zé)。在董事會領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和下屬酒店的參與下，制定公司的中長期。審核酒店內(nèi)固定資產(chǎn)類投資方案及預(yù)算，必要時派出酒店工程。專業(yè)技術(shù)人員提供項目建設(shè)支持，同時對工程結(jié)果進行審計，對重大的酒店經(jīng)營項目的對外出租、發(fā)包，進行方案審核和合。同審批，必要時進行招投標(biāo)，以提高出租及承包效益。對各酒店主要管理人員的工作實績進行評估，以確定獎酬水。協(xié)助董事會對酒店類項目投資進行經(jīng)營風(fēng)險及可行性評估，并。他崗位人員可以根據(jù)公司的發(fā)展情況陸續(xù)進場。
【正文】 體現(xiàn)既民主又集中的組織原則。 4． 財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）的任免：公司財務(wù)總監(jiān)由董事 會 委派，各下屬酒店財務(wù) 負(fù)責(zé)人 由 管理 公司 委派， 財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）不稱職，或 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 有權(quán)要求上級改派其他人選，酒店總經(jīng)理無權(quán)直接聘任 下屬酒店財務(wù)負(fù)責(zé)人 ，公司委派的人選應(yīng)具備相應(yīng)的工作能力和素質(zhì)。財務(wù)總監(jiān) 及下屬酒店財務(wù)負(fù)責(zé)人 受委派上級及所在單位領(lǐng)導(dǎo)雙重領(lǐng)導(dǎo)，對 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 或酒店總經(jīng)理有損酒店利益或超越授權(quán)范圍的決定，有權(quán)且必須提出異議（否則視同失職）， 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理或酒店總經(jīng)理不執(zhí)行的，可隨時向委派上級報告，但財務(wù)總監(jiān)及下屬酒店財務(wù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)維護公司 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 /酒店總經(jīng)理在日常經(jīng)營管理中的決定，維護公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 /酒店總經(jīng)理 的威信。財務(wù)總監(jiān)的績效考 核，由所在 公司 總經(jīng)理及 董事總經(jīng)理 共同負(fù)責(zé)。 5． 公司及酒店中層管理人員的任免：除財務(wù)總監(jiān)外，公司及下屬 酒店中層管理人員由總經(jīng)理聘任，聘任標(biāo)準(zhǔn)按崗位說明書掌握，簽署聘任書前須將候選人的相關(guān)資料（學(xué)歷證書、工作經(jīng)歷等）向上級備案，說明被聘用人員資歷及公司 /酒店聘用原因，上級有權(quán)作進一步的調(diào)查，明顯不合預(yù)定錄用標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)向 進行質(zhì)詢，要求更換人選，相關(guān)意見應(yīng)在五個工作日內(nèi)提出；特殊人才，公司 執(zhí)行 總 經(jīng)理 或酒店總經(jīng)理堅持要求破格使用的，上級應(yīng)當(dāng)尊重其決定。上級有權(quán)追究 公司總經(jīng)理 /酒店 總經(jīng)理在干部任用問題上的失察及失誤，對 明顯不合工作要求或產(chǎn)生嚴(yán)重失職或失誤的中層干部，上級單位有權(quán)根據(jù)《酒店干部訓(xùn)誡嘉勉條例》，要求對當(dāng)事人作出停職、降職、免職等處理，有權(quán)要求另換人選。 6． 酒店 之 間人員的調(diào)動及特殊人員的安排：公司、下屬酒店之間工作人員相互調(diào)動，由員工提出的，事先須征得調(diào)出及調(diào)入單位領(lǐng)導(dǎo)同意；因工作需要，在公司及下屬酒店之間，臨時或較長期調(diào)配人員，須尊重當(dāng)事人的工作意愿及所在單位領(lǐng)導(dǎo)意見，但原則上，無物殊原因，當(dāng)事人及所在單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)克服個人及單位的不便，尊重 公司 總體的工作安排。 公司 董事 總經(jīng)理 及公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 因特殊需要，確須推薦個別 達(dá)不到錄用標(biāo)準(zhǔn)的人員進店工作的，事先應(yīng)和所在酒店總經(jīng)理充分協(xié)調(diào)，合理安排崗位，盡量減少不稱職人員對一般員工的負(fù)面影響。 7． 普通人員的任免：公司及下屬酒店其他人員的錄用、調(diào)職、 使用、辭退，由酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)不予干涉； 8．勞動合同的簽署：公司及下屬酒店，在同一單位內(nèi)，普通員工使用統(tǒng)一的勞動用工合同，其格式及簽訂方式預(yù)先須報上級部門審核，一般兩年一簽；中高層管理人員可比照執(zhí)行，有物殊情形的，可單獨訂立聘任合同， 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 及酒店總經(jīng)理實行任期目標(biāo)制，合同由上級簽署 ，其它人員的特殊合同由所在 酒店 與當(dāng)事人 簽訂，但須報上級備案。 公司薪酬方案和福利制度、勞動人事政策，由 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 提交董事 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行；下屬酒店由總經(jīng)理提出方案，交公司人力資源及質(zhì)檢部總監(jiān)審核，報 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 六、集團公司及下屬酒店管理班子績效考核 （人力資源部完成） 五、 下屬酒店中高層管理人員訓(xùn)勉制度 （人力資源部完成） 六、 下屬酒店高管的職務(wù)消費及待遇 （人力資源部和財務(wù)共同完成） 七、 下屬酒店服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控 （人力資源部完成） 八、 下屬酒店的管理培訓(xùn)及服務(wù)經(jīng)驗共享 （人力資源部完成） 九、 下屬酒店 VI 及企業(yè)形象管理 （營銷完成） 十、 下屬酒店營銷資源的共享 計劃（營銷完成） 十一、 下屬酒店重要經(jīng)營項目的對外承租及 承 包 酒店內(nèi)部經(jīng)營項目實行對外承包、租賃，或變更承包、租賃人，執(zhí)行總經(jīng)理有權(quán)推舉人選，提出建議，但承包、租賃合同的具體談判由業(yè)主負(fù)責(zé)，租賃人、承包人與執(zhí)行總經(jīng)理不是上下隸屬關(guān)系，雙方經(jīng)營中的合作、配合辦法在承包、租賃合同中明確，由執(zhí)行總經(jīng)理協(xié)調(diào)。 十二、 下屬酒店財務(wù)政策 （管理公司共同制訂） 十三、 下屬酒店的年度預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督 十四、 下屬酒店的集中采購 計劃（人員到位后才 詳細(xì)制訂 ） 十五、 下屬酒店的對外法律活動 （管理公司共同完成） 十六、 下屬酒店的危機管理 （管理公司成立后根據(jù)各 酒店環(huán)境進行 詳細(xì) 制訂） 十七、 酒店 刊物 的編印及分發(fā) （由管理公司企劃 和人事共同 制訂） 十八、 重大裝修項目及設(shè)備投資的管理 （管理公司共同制訂） 十九、 新項目的評估 （管理公司共同制訂） 二十、 公司的財務(wù)報銷制度 （財務(wù)和人事共同制訂） 以上妥否 請領(lǐng)導(dǎo)明示！ 劉太紅 二零一零年八月一日
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