【正文】 財(cái)務(wù)總監(jiān)的績(jī)效考 核，由所在 公司 總經(jīng)理及 董事總經(jīng)理 共同負(fù)責(zé)。 聘用條件： 學(xué)歷要求：至少大專以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷及酒店管理專業(yè)優(yōu)先 資歷要求：主持過(guò)大型高星級(jí)酒店?duì)I銷部門的管理工作，酒店開(kāi)業(yè)營(yíng) 銷經(jīng)驗(yàn)豐富，有很強(qiáng)的形象、品牌及產(chǎn)品營(yíng)銷理論和實(shí)務(wù) 操作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的市場(chǎng)調(diào)查工作經(jīng)驗(yàn) 工作能力：善于溝通及協(xié)調(diào)，交際能力好， 語(yǔ)言水平高，對(duì)旅游市 場(chǎng)的敏感性強(qiáng)，知識(shí)豐富 素質(zhì)要求：思維活躍，創(chuàng)新能力強(qiáng)，踏實(shí)謙虛，勤勉認(rèn)真 年齡要求： 3045 歲（男女均可） 身體要求：形象氣質(zhì)佳，能適應(yīng)經(jīng)常性的出差活動(dòng) （四） 人力資源部 總監(jiān) 直接上級(jí)： 公司 執(zhí)行 總 經(jīng)理 直接下級(jí)： 質(zhì)檢主管 1 人 職級(jí)： 3A 崗位職責(zé)： 1． 審核下屬分店的年度人力資源工作計(jì)劃（含培訓(xùn)計(jì)劃），提出改進(jìn)意見(jiàn)，交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行； 2． 對(duì)下屬酒店的人力資源管理及服務(wù)工作進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)、監(jiān)督及服務(wù)，按集團(tuán)公司要求，規(guī)范人事政策及手續(xù)，解答人力資源方面的問(wèn)題，向上級(jí)提出有益的改進(jìn)意見(jiàn)建議；定期進(jìn)行質(zhì)量巡視和抽查工作，并通過(guò)集團(tuán)公司做好質(zhì)檢反饋工作。協(xié)助 各 酒店事業(yè)部做好銷售配合工作。 二、合理配置資源，促進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng) 隨著酒店 規(guī)模的擴(kuò)展和 人、財(cái)、物積累的增加，迫切需要公司站在更高的視角，在不影響各下屬酒店核算關(guān)系的前提下，更為合理地在酒店之間配置人 、 財(cái) 、 物 的 資源，實(shí)現(xiàn)信息資源、服務(wù)及管理信息 資源、客戶資源的最合理共享和最優(yōu)化利 用，防止各自為政，人、財(cái)、物管理脫節(jié)等現(xiàn)象的發(fā)生。東太 連鎖酒店還要與 東太 集團(tuán) 旗下兄弟 行業(yè)緊密相連以達(dá)到 互惠互利、 攜手 并 進(jìn) 的 捆綁 式 發(fā)展勢(shì)頭！ 一、管理公司定位及職能 酒店集團(tuán)管理公司的定位： 一、加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行 目前， 東太連鎖酒店管理公司 已擁有 三 家不同的酒店。 ? 通過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)及相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)信息和客戶資源的有效共享；組織下屬酒店參加各種統(tǒng)一的營(yíng)銷活動(dòng)；協(xié)助下屬酒店搞好營(yíng)銷策劃，不斷提升客戶價(jià)值， 建立并 擴(kuò)大 東太連鎖酒店 文化 沙龍 活動(dòng) 的入會(huì)規(guī)模、吸引力和運(yùn)行效益； ? 通過(guò)共同的 CI 活動(dòng)、有力的宣傳和品牌經(jīng)營(yíng) ，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化、理念、精神和品牌形象；以書面方式不斷總結(jié)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提升和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想。 工作能力：溝通及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作效率高，成本及質(zhì)量意識(shí)好，有 良好的文化修養(yǎng)及美學(xué)修養(yǎng)者優(yōu)先?？偨?jīng)理在副總分管事務(wù)上，應(yīng)避免越級(jí)指揮，同時(shí)禁止副總 /總助分管的部門經(jīng)理（總監(jiān)）越級(jí)請(qǐng)示工作（可聽(tīng)取情況），在副總及總助非分管事務(wù)上，應(yīng)注意聽(tīng)取并尊重他們的意見(jiàn)和建議，真正做到多人決策、一人拍板，體現(xiàn)既民主又集中的組織原則。 6． 酒店 之 間人員的調(diào)動(dòng)及特殊人員的安排：公司、下屬酒店之間工作人員相互調(diào)動(dòng)，由員工提出的，事先須征得調(diào)出及調(diào)入單位領(lǐng)導(dǎo)同意；因工作需要，在公司及下屬酒店之間，臨時(shí)或較長(zhǎng)期調(diào)配人員，須尊重當(dāng)事人的工作意愿及所在單位領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，但原則上，無(wú)物殊原因，當(dāng)事人及所在單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)克服個(gè)人及單位的不便，尊重 公司 總體的工作安排。 6． 協(xié)助公司總 經(jīng)理 做好擬投資（ 管理）酒店項(xiàng)目人力資源現(xiàn)狀評(píng)估及新酒店管理班子組建工作；負(fù)責(zé) 公司各部人員的招聘工作； 7． 其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。其他崗位人員可以 根據(jù)公司的發(fā)展情況 陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。 四、 拓寬合作渠道，提高投資效益。 實(shí)現(xiàn)“一企兩制度” 的企業(yè)管理模式 是我們企業(yè)管理的目標(biāo)和宗旨 ，一是 統(tǒng)一的企業(yè)文化及管理 機(jī) 制 、 二是因地制宜的經(jīng)營(yíng) 方式 和 特色 理念。 ? 分析、跟蹤、反饋、監(jiān)督下屬酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)有效的培訓(xùn)和質(zhì)檢工作，提高下屬酒店的運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)酒店間服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的有效共享； ? 對(duì)各酒店主 要管理人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以確定獎(jiǎng)酬水平、培訓(xùn)需求和使用辦法。 4． 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好重大安裝及裝修工程的實(shí)施工作，包括設(shè)計(jì)、安裝及裝修單位的談判、招標(biāo)，項(xiàng)目報(bào)建、材料價(jià)格控制及工程進(jìn)度、質(zhì)量管理，以及工程資料管理、預(yù)決算等工作。 執(zhí)行 總 經(jīng)理 由董事 會(huì) 聘任， 公司 董事 總 經(jīng)理 提名，董事 長(zhǎng) 批準(zhǔn)后，由 董事總經(jīng)理 簽發(fā)任命書；下屬酒店總經(jīng)理由 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 提名，報(bào)董事 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后由 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 簽發(fā)任命書，董事 會(huì) 發(fā)現(xiàn)不稱職，可以要求 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 撤換；酒店其它高級(jí)管理人員（副總、總助）由酒店總經(jīng)理提名，報(bào) 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后由酒店總經(jīng)理聘任；副總、總助協(xié)助 分店 執(zhí)行總經(jīng)理工作，與執(zhí)行總經(jīng)理的關(guān)系是被領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。 公司薪酬方案和福利制度、勞動(dòng)人事政策，由 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 提交董事 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行；下屬酒店由總經(jīng)理提出方案，交公司人力資源及質(zhì)檢部總監(jiān)審核，報(bào) 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理