【總結】上海麗致顯達俱樂部&酒店項目整體策劃案第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略概述: 抓住中國加入WTO、上海成功申辦2010年世博會的機會,利用臺灣惠安育樂股份有限公司長達近20年的俱樂部專業(yè)經(jīng)驗、經(jīng)營成功資歷的條件,在上海家化、香港華茂、臺灣惠安三方在不同領域各具所長、共同攜手的前提下,以特色經(jīng)營為手段,采取理念灌輸、信息傳遞、硬件滿意、軟件貼心、跟蹤服務等步驟,進行家庭式俱樂
2025-04-16 12:50
【總結】四川星慧集團股份有限公司《錦繡中華大酒店營銷策劃案》酒店策劃案第一部分環(huán)境分析篇第一章外部環(huán)境分析第一節(jié)外部環(huán)境PEST分析一、政治法律環(huán)境分析(PoliticalFactors)觀光業(yè)近年來是全球發(fā)展最迅速的產(chǎn)業(yè)之一。國際社會因應生態(tài)旅游,因此綠色酒店(GreenHotels)的觀念已經(jīng)行之有年,我國國家經(jīng)貿(mào)委在
2025-04-25 13:06
【總結】武漢同濟明治制藥有限公司“泰樂奇”口含片宣傳策劃案一·主題思想及總體構思:名牌的背后是文化。付予一個產(chǎn)品文化背景,就等于給了它靈魂。(一)主題思想:樹立泰樂奇健康公眾的形象;確立泰樂奇在消費者心中的可信度;建
2025-04-17 05:12
【總結】昆泰項目策劃案(部分)窗體頂部窗體底部第三部分項目定位分析一、項目概況項目名稱為北京昆泰國際中心,位于朝外大街的心臟地帶,即朝陽門立交橋以東300米、距東三環(huán)1公里處。項目總占地3萬平方米,總建筑面積約20萬平方米,囊括甲級寫字樓、五星級酒店、酒店公寓、溫泉會所及古建筑文化廣場于一體,是一個較大規(guī)模的綜合性物業(yè)。,將建成五星級酒店,預計總共客房數(shù)量為四百六十
2025-05-14 00:51
【總結】21/21上海麗致顯達俱樂部&酒店項目整體策劃案第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略概述: 抓住中國加入WTO、上海成功申辦2010年世博會的機會,利用臺灣惠安育樂股份有限公司長達近20年的俱樂部專業(yè)經(jīng)驗、經(jīng)營成功資歷的條件,在上海家化、香港華茂、臺灣惠安三方在不同領域各具所長、共同攜手的前提下,以特色經(jīng)營為手段,采取理念灌輸、信息傳遞、硬件滿意、軟件貼心、跟蹤服務等
【總結】注冊Register地點PLACE:昆泰嘉華酒店(Kuntairoyalhotel)時間DATE:2008-12-29參會人員基本信息Basicinformation公司名稱Compa
2025-06-19 14:27
【總結】西安水晶島項目酒店公寓項目策劃案一、前言水晶島項目的定位調(diào)整工作是項目目前的重點,是項目開展營銷工作的前提和基礎。在前一階段,我行通過對西安寫字樓、住宅、商業(yè)等本項目所涉及到的各類市場的詳細供需調(diào)查,把握了西安目前的市場特點和未來發(fā)展走勢,明確了項目所面臨的市場壓力和機遇。同時對與項目區(qū)位、檔次、物業(yè)類型有類似性的北京商務綜合建筑體進行了專題
2025-09-01 13:43
【總結】第一篇:酒店策劃案 一、前言 面對同行競爭的日趨激烈,我們酒店的優(yōu)勢已經(jīng)不明顯。針對這種狀況,我們進行了一系列的改革:在設法保留老顧客的基礎上,我們的重點放在發(fā)掘潛在的客源并提供具有競爭力的高服務...
2024-11-15 23:12
【總結】某酒店企業(yè)發(fā)展策劃案(管理篇)第一章:酒店管理與經(jīng)營的關系闡述第二章:舉例分析酒店管理當前的問題第三章酒店企業(yè)化管理的闡述第四章:外向型市場開拓和資源整合的合作關系第五章:營銷系統(tǒng)啟動的四個內(nèi)容和步驟第六章:關于酒店銷售部門協(xié)作關系的重要性第七章:關于酒店銷售活動的舉例第八章:關于管理環(huán)節(jié)的總結分析
2025-05-02 23:34
【總結】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。俱樂部酒店項目整體策劃案目錄第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略概述:二、實施策略:三、注意問題:第二部分 生態(tài)布置一、經(jīng)營幅度定位:建議幅度盡量小二、經(jīng)營活躍度定位:三、資本與管理分布關系定位:四、
2025-01-19 03:36
【總結】contents前言第一章城市開發(fā)走勢與市場形勢分析揚州現(xiàn)有市場形勢分析第二章項目市場定位與競爭策略酒店式小套房的真義一、本案酒店式小套房定位的可行性二、就市場需求與接受程度而言的可操作性:第三章購房者及使用者描述購買者類型/使用者類型:第四章項目弱勢與應對操作策略一、項目價值攻防體系營造二、項目弱勢的應對策略三、
2025-04-17 12:15
【總結】西游酒店企業(yè)發(fā)展策劃案經(jīng)營篇第一章:從酒店發(fā)展規(guī)律探索當前酒店的運做思路第二章:對酒店現(xiàn)有經(jīng)營體制下的管理模式的分析第三章:酒店市場細分與部門目標性經(jīng)營第四章:酒店銷售的幾個要素與常用方法第一章:從酒店發(fā)展規(guī)律探索當前酒店的運做思路任何酒店的發(fā)展都無非經(jīng)歷了以下四個發(fā)展過程。1、市場切入階段(開業(yè)試運營)達到基本市場準入和消費者漸次接受階段。2
2025-05-02 23:36
【總結】酒店式公寓策劃案一、必要性與選址商業(yè)是本項目最大的利潤獲取點,由于本項目所處地理位置非臨主干道,缺乏較為濃厚的商業(yè)氛圍,雖就市場而言,商業(yè)物業(yè)是炙手可熱的投資對象,但如果缺乏一定的商業(yè)底蘊,利潤空間將受到很大的影響。根據(jù)我們初步的統(tǒng)一規(guī)劃意見,通過項目小地塊底商超市的引進將帶動大地塊東面的臨街商鋪,但大地塊北面及臨湖面商鋪將存在一定的經(jīng)營風險,主要體現(xiàn)為:1、將標志性建筑布置
2025-04-17 12:14
【總結】2023韓泰輪胎傳播計劃目錄一、市場狀況二、競爭分析/消費者分析三、行銷推展中的關鍵點四、行銷建議五、產(chǎn)品定位六、品牌定位七、傳播策略八、推廣方案九、預算分配十、時間進度表競爭環(huán)境?各輪胎企業(yè)競爭面加大,包括價格競爭、服務競爭、營銷網(wǎng)絡建設的競爭。
2025-01-07 21:59
【總結】專業(yè)整理分享邯鄲策祥酒店經(jīng)營管理策劃方案一、建立合理的酒店組織結構二、建立完善合理的酒店管理各項規(guī)章制度三、酒店管理規(guī)章制度的執(zhí)行與落實四、管理團隊建設五、建立酒店文化六、實行全面質(zhì)量管理七、全員全方位服務八、全員營銷九、制定并實施全面培訓計