思捷達(dá)—方太—方太kpi體系管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:09本頁(yè)面
【正文】 織進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 小的業(yè)務(wù)單元以及職位級(jí)KPI的目標(biāo)值調(diào)整和挑戰(zhàn)目標(biāo)值的調(diào)整其周期應(yīng)為季度（由部門主管負(fù)責(zé)），但原則上不能低于部門所設(shè)置的基值，具體調(diào)整可由部門內(nèi)部掌握。 基于KPI體系的績(jī)效考核周期為：參見《方太績(jī)效管理制度》和《高管述職報(bào)告管理辦法》。 基于KPI體系和績(jī)效考核的薪酬調(diào)整其周期具體見《公司薪酬體系及工資管理制度》、《方太績(jī)效管理制度》。10 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）數(shù)據(jù)的收集及分析 KPI數(shù)據(jù)的收集者為KPI管理團(tuán)隊(duì)，具體負(fù)責(zé)部門為績(jī)效管理委員會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及所指定的部門，各指標(biāo)收集頻率根據(jù)《各部門KPI管理表》而定。 公司每季度、每半年應(yīng)編寫《企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析報(bào)告》。 KPI數(shù)據(jù)庫(kù)，每月歸納、統(tǒng)計(jì)并匯總。 各部門每月（或每季度）應(yīng)編寫《KPI系統(tǒng)運(yùn)行檢測(cè)記分卡》附：KPI數(shù)據(jù)收集表統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)指標(biāo) KPI系統(tǒng)運(yùn)行檢測(cè)記分卡部門名稱：檢測(cè)日期： 月 日部門責(zé)任人： 分析內(nèi)容監(jiān)控指標(biāo)運(yùn)行狀況分析（差距分析）改進(jìn)策略和方案部門意見上級(jí)主管意見考核意見上級(jí)主管意見部門意見指標(biāo)度量考核得分：考核負(fù)責(zé)人： 部門負(fù)責(zé)人： 上級(jí)主管： 統(tǒng)計(jì)人：方太廚具人力資源部20047298 / 8
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