面試指導(dǎo)手冊word版(2)-資料下載頁
2025-04-14 06:11本頁面
【正文】 你的老板起了什么作用，使這項工作如此的與眾不同？4. 你最不喜歡的工作是什么？當(dāng)時你的老板在你的工作扮演了什么樣的角色？5. 你有什么出眾之處？6. 在你最近的工作中，你做了些什么，來增加你們企業(yè)的營業(yè)收入？7. 你做了些什么來降低你們部門的經(jīng)營成本或節(jié)省時間？8. 你最富有創(chuàng)造性的工作成果是什么？9. 你現(xiàn)在的上司認(rèn)為你對他們最具價值的是什么？10. 某職位的一般職責(zé)是什么？11. 你認(rèn)為你工作中的哪些方面是至關(guān)重要的？12. 為了完成工作，你發(fā)現(xiàn)每周必須工作幾小時？13. 你的職位同你的部門或公司的整體目標(biāo)有什么關(guān)系？14. 明年你需要提高哪些方面的技能？15. 發(fā)展對你意味著什么？16. 請描述一下你的職位晉升情況以及你是如何得到你目前公司的職位的？17. 請區(qū)別一下你在目前供職的公司中所經(jīng)歷的縱向的職位晉升和橫向職責(zé)范圍的擴展?18. 你具有何種指導(dǎo)風(fēng)格的培訓(xùn)？你是理所當(dāng)然的將職責(zé)授予他人，還是期望你的直接下屬要求更多的職責(zé)？19. 你最后供職的公司弊病是什么？對于一家公司的缺陷和前后矛盾，你有多少忍耐?20. 你需要什么樣的組織安排、指導(dǎo)和反饋，才能出色完成工作？21. 在管理員的方面，你是“期望”多于“檢查，還是相反？22. 你是如何從協(xié)調(diào)事業(yè)與個人生活的角度來對待工作的？23. 如果我們聘用你，請描繪一下你將營造的企業(yè)文化。你會采取一種將權(quán)力集中在少、更為集權(quán)的、家長式的運用方法，還是會經(jīng)常將職權(quán)下放？24. 你如何評價自己預(yù)測需求的能力？換言之，你如何評價你的直覺、及時處理問題的能力和積極主動的業(yè)務(wù)風(fēng)格？25. 你通常對工作的哪些方面最缺乏耐心？26. 你如何評價自己與上級管理層、客戶和同事進行交流的能力？27. 你通常以怎樣的節(jié)奏從事工作？28. 就業(yè)績競爭力而言，你在其他業(yè)務(wù)員中名列第幾？29. 你面臨的最常見的兩大反推銷的情況是什么？你會如何應(yīng)付？30. 如果你愿意的話，請和我進行角色演習(xí)。假定你是一家公司的推銷員，你通過電話向我介紹你自己，然后你設(shè)法讓我相信，你所推銷的產(chǎn)品是值得我花時間聆聽的。如何做好錄用的抉擇n 決定人選的關(guān)鍵 182。 注意工作能力應(yīng)聘者的辦事能力、過去工作記錄中的工作能力表現(xiàn)與你現(xiàn)在招聘的職位要求相近。 182。 不要強求拒絕條件遠遠高過職位要求的人。 182。 模擬應(yīng)聘者的工作情況看看應(yīng)聘者與職位的搭配是否適合 182。 站在應(yīng)聘者的立場252。 機會潛能：它會不會滿足應(yīng)聘者的抱負(fù)？252。 工作環(huán)境：它會不會引起任何問題？252。 上班交通。252。 公司格調(diào)與觀念：人選能毫無困難地適應(yīng)公司的規(guī)定和工作方式嗎？ 182。 優(yōu)先考慮工作動機應(yīng)該優(yōu)先錄用對職位要求強烈的并且無不良動機人。n 傾向于錄用的人選182。 確實有能力勝任職位182。 確實有較好的工作業(yè)績182。 對工作有興趣182。 熱誠有加182。 問的問題都很合理182。 證明過去的經(jīng)驗和專門的知識對你的公司確有幫助182。 準(zhǔn)時來參加面試182。 穿著得體182。 有禮貌但不卑不亢182。 很隨和182。 對以前的雇主都很忠誠182。 辭職時都提出適當(dāng)?shù)霓o呈182。 樂意提供證明人n 需要慎重考慮的人選182。 辭職時不辭而別182。 接受了薪酬的條件后又要求加薪182。 對你的接待人員自大無禮182。 遲到得不像話182。 穿著隨便、邋遢182。 拿不出確實的工作成績182。 提不出實在的證明人182。 以后的工作地點非常遠－遠過以往182。 以后的工作必須經(jīng)常出差，而以前從來不習(xí)慣如此182。 條件太高182。 泄露機密資料182。 對以前的雇主違約182。 缺乏熱誠182。 在重要的事情上說謊182。 在面試的過程中發(fā)脾氣182。 根本懶得查訪你公司的情況182。 對過去任職過的公司似乎一無所知182。 在接納決定的時候考慮太久182。 說以前雇主的壞話182。 要求你提供他過去的雇主開出來的條件n 決策時注意182。 限制決策人數(shù)決定聘用事宜的人員不應(yīng)過多182。 不可將就182。 假如錯了趕快改正182。 利用評估表 根據(jù)評估分值進行抉擇。當(dāng)你必須在幾個實力相當(dāng)?shù)娜诉x中做決擇時，它尤其有用。第15頁 總15頁
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