【正文】 技能培訓(xùn)和考核，通過考核者方能持證上崗；g. 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部以及對(duì)產(chǎn)品符合性有直接影響的人員，每二年進(jìn)行一次有關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)和崗位技能的培訓(xùn)。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能人力資源部組織對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能的培訓(xùn)，確保設(shè)計(jì)人員擁有達(dá)成設(shè)計(jì)要求的能力，并且能熟練的運(yùn)用相應(yīng)的工具和技術(shù)。公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員所需具備的工具和技術(shù)按《項(xiàng)目管理程序》規(guī)定執(zhí)長征重工 質(zhì)量手冊(cè) CCHICQM1/G37/64 行。 員工的激勵(lì)和授權(quán)為確保公司質(zhì)量方針/安全方針和質(zhì)量目標(biāo)/安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，了解員工對(duì)企業(yè)的需求與期望，掌握員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，增強(qiáng)公司的凝聚力，公司建立和實(shí)施《員工激勵(lì)管理辦法》、《績效管理辦法》，以促進(jìn)公司所有人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的認(rèn)知積極性和質(zhì)量/安全意識(shí)，并對(duì)公司管理體系進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)和建立促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境，使員工對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)/質(zhì)量目標(biāo)/ 安全目標(biāo)的達(dá)成作出努力貢獻(xiàn)。公司建立激勵(lì)制度，對(duì)激勵(lì)制度的需求信息的提出、收集、識(shí)別、統(tǒng)計(jì)、整理和建立/制定、審查、批準(zhǔn)、頒布/公告/通知、實(shí)施和執(zhí)行、調(diào)整/修改/ 更新進(jìn)行控制和管理，以此來激勵(lì)員工，以便達(dá)成經(jīng)營、質(zhì)量和安全目標(biāo)，推行持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，并營造創(chuàng)新的環(huán)境氛圍。公司通過這些文件的實(shí)施和執(zhí)行來激勵(lì)員工以便達(dá)成經(jīng)營、質(zhì)量和安全目標(biāo)，推行持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，并營造創(chuàng)新的環(huán)境氛圍。人力資源部和相關(guān)部門通過以下途徑調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工質(zhì)量/安全意識(shí)：a)合理化建議；b) QC 小組活動(dòng)； c) 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；d) 張貼宣傳；e) 競賽活動(dòng)；f)培訓(xùn)、信息交流會(huì)；g)表彰；h)研討會(huì)等。 培訓(xùn) 為不斷提高公司員工的綜合素質(zhì)和工作能力，使其能勝任所擔(dān)任的工作，公司按《人力資源管理程序》實(shí)施，以確保公司質(zhì)量方針/安全方針和質(zhì)量目標(biāo)/安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)所有從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、技術(shù)、操作、檢驗(yàn)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和資格評(píng)定，建立和完善相關(guān)激勵(lì)制度，了解員工對(duì)企業(yè)的滿意度，確保員工以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量/服務(wù)符合顧客和公司既定要求。 公司建立人力資源管理系統(tǒng)和人力資源管理過程，以保持和提升長征重工 質(zhì)量手冊(cè) CCHICQM1/G38/64 這些人員的資格以及對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行識(shí)別、策劃（包括知識(shí)管理活動(dòng)的輸出）、實(shí)施和執(zhí)行，以達(dá)到在公司的所有層次上從事影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全的人員能夠具備必要的能力。人力資源部必須對(duì)臨時(shí)工和新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)內(nèi)容至少包括:產(chǎn)品質(zhì)量和安全。 培訓(xùn)對(duì)象為：臨時(shí)工、新員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)、特殊工種和關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)、全體人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。 特定崗位人員 (如:特殊過程、工程變更活動(dòng)) 必須是有能力和有資格的，由人力資源部聯(lián)系安排內(nèi)部或外部有資格的培訓(xùn)部門實(shí)施，其必須特別關(guān)注與顧客滿意、地方要求和法規(guī)要求。 對(duì)從事質(zhì)量檢驗(yàn)/試驗(yàn)、質(zhì)量審核、關(guān)鍵工序、特殊過程、特殊工種、主要設(shè)備操作及國家勞動(dòng)部門規(guī)定的需有資格證書的崗位的人員，需執(zhí)證上崗。 公司必須識(shí)別影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全的關(guān)鍵活動(dòng)，對(duì)從事可能影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全的工作人員必須告知在質(zhì)量和安全方面的不符合對(duì)顧客產(chǎn)生的影響，并保持和定期更新能夠從事這些活動(dòng)的人員的記錄。 人力資源部負(fù)責(zé)制定各崗位員工任職條件及評(píng)定準(zhǔn)則，負(fù)責(zé)組織各部門根據(jù)員工崗位任職條件、工作需要、崗位工作能力及在崗人員的技能水平進(jìn)行考核和評(píng)估。 績效管理為確保公司質(zhì)量方針/安全方針和經(jīng)營目標(biāo)/質(zhì)量目標(biāo)/安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，了解員工對(duì)企業(yè)的需求與期望，掌握員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，增強(qiáng)公司的凝聚力，公司建立和實(shí)施《員工激勵(lì)管理辦法》、《績效管理辦法》，以促進(jìn)公司所有人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的認(rèn)知積極性和質(zhì)量/安全意識(shí)，并對(duì)公司管理體系進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)和建立促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境，使員工對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)/質(zhì)量目標(biāo)/安全目標(biāo)的達(dá)成作出努力貢獻(xiàn)。長征重工 質(zhì)量手冊(cè) CCHICQM1/G39/64 公司建立績效管理和評(píng)估系統(tǒng)，為評(píng)估個(gè)人績效，公司制定一套績效評(píng)價(jià)制度，建立績效指標(biāo)和考核辦法，對(duì)績效指標(biāo)和考核辦法的提出、收集、識(shí)別、統(tǒng)計(jì)、整理和建立/制定、審查、批準(zhǔn)、頒布 /公告/通知、實(shí)施和執(zhí)行、調(diào)整/修改/更新進(jìn)行控制和管理。由人力資源部按《員工激勵(lì)管理辦法》、《績效管理辦法》規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，用于定期制定與經(jīng)營目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行績效考核，并定期評(píng)審個(gè)人績效。基礎(chǔ)設(shè)施公司確定和實(shí)施資源提供和管理過程，按《資源提供管理程序》、《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》、《工裝管理程序》、《設(shè)備管理程序》執(zhí)行，并按文件規(guī)定對(duì)與未來有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)的過程進(jìn)行定期評(píng)審。公司應(yīng)確定、提供并維護(hù)為達(dá)到符合產(chǎn)品要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。這些基礎(chǔ)設(shè)施包括：h. 建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施；i. 過程設(shè)備（硬件和軟件）；j. 支持性服務(wù)（如運(yùn)輸、通訊或信息系統(tǒng)）。k. 計(jì)劃的維護(hù)活動(dòng)； l. 設(shè)備、工裝、工具和測量設(shè)備的包裝、儲(chǔ)存、防護(hù)和狀態(tài)檢查； m. 關(guān)鍵制造設(shè)備的備件和消耗品的獲得；和 n. 文件化、評(píng)估和改進(jìn)維護(hù)活動(dòng)的目標(biāo)；o. 運(yùn)用預(yù)測性維護(hù)方法以持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的有效性和效率。CRCC 認(rèn)證產(chǎn)品公司必須具備滿足生產(chǎn)要求的工作場所和生產(chǎn)設(shè)施。生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)符合相關(guān)法律、法規(guī)和認(rèn)證檢驗(yàn)依據(jù)的要求。 基礎(chǔ)設(shè)施的策劃規(guī)劃發(fā)展部、綜合管理部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的策劃，這些策劃包括：中長期的規(guī)劃，年度的計(jì)劃，具體項(xiàng)目的決策，計(jì)劃的調(diào)整。長征重工 質(zhì)量手冊(cè) CCHICQM1/G40/64 基礎(chǔ)設(shè)施的管理 設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)按《設(shè)備管理程序》對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)、修理進(jìn)行控制。運(yùn)用預(yù)見性維護(hù)維修方法以持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的有效性和效率。 應(yīng)對(duì)工裝、模具進(jìn)行控制，并通過對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)證確保工裝、模具有效。對(duì) CRCC 認(rèn)證產(chǎn)品公司必須具有《產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則 特定要求》附件 3《必備生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備、計(jì)量器具和檢驗(yàn)手段 》規(guī)定必備的生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備，且性能和精度應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和生產(chǎn)合格產(chǎn)品的要求。 應(yīng)對(duì)軟件、運(yùn)輸、通訊或信息系統(tǒng)等進(jìn)行維護(hù)、控制，確保達(dá)到符合產(chǎn)品要求的需求。 工作環(huán)境 公司工作環(huán)境包括物理的、環(huán)境的和其他因素，如噪聲、溫度、濕度、照明或天氣等。公司推行 6S 管理，維持其廠房設(shè)施處于整潔完好狀態(tài)，達(dá)到 6S 管理的要求，以滿足產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的需要。 技安環(huán)保部應(yīng)對(duì)有特殊要求的工作環(huán)境進(jìn)行識(shí)別，組織制定管理措施。 技術(shù)中心應(yīng)識(shí)別并規(guī)定適宜產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存等必備的環(huán)境，產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存等單位應(yīng)按規(guī)定建立并保持符合要求的環(huán)境，生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)符合相關(guān)法律、法規(guī)和認(rèn)證檢驗(yàn)依據(jù)的要求。 公司在 《項(xiàng)目管理程序 》和《生產(chǎn)過程管理程序》闡述產(chǎn)品安全和將員工潛在風(fēng)險(xiǎn)降到最小的方法,特別是在設(shè)計(jì)開發(fā)過程以及生產(chǎn)過程中的活動(dòng)。 技安環(huán)保部按 《 工作環(huán)境管理辦法》制定和實(shí)施過程，定期對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視、控制，以確保工作環(huán)境確保工作環(huán)境滿足要求，符合適用的法律法規(guī)要求。應(yīng)保持監(jiān)視、測量、控制和改進(jìn)措施的記錄。 質(zhì)量信息長征重工 質(zhì)量手冊(cè) CCHICQM1/G41/64 公司按 《信息管理程序 》確定質(zhì)量信息的需求，按規(guī)定實(shí)施收集、貯、傳遞、處理和利用。對(duì)顧客有要求的產(chǎn)品質(zhì)量信息的管理應(yīng)滿足顧客要求。 質(zhì)量管理部 組織識(shí)別 公司內(nèi)部、顧客、其他方需要的質(zhì)量信息并利用。 應(yīng)急計(jì)劃 為規(guī)范在生產(chǎn)過程中突發(fā)性事件發(fā)生后的應(yīng)急處理措施，公司建立和實(shí)施《應(yīng)急計(jì)劃管理辦法》，確保在緊急情況下仍能保證顧客的產(chǎn)品能夠正常發(fā)運(yùn)，以維護(hù)顧客的權(quán)益。 公司按《應(yīng)急計(jì)劃管理辦法》規(guī)定準(zhǔn)備應(yīng)急計(jì)劃以減輕緊急事件的影響，如：公共設(shè)施中斷、供應(yīng)鏈中斷、勞動(dòng)力短缺、關(guān)鍵設(shè)備故障和現(xiàn)場退貨。應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)當(dāng)考慮資源分析的輸出，并包括相應(yīng)后續(xù)計(jì)劃。7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 公司策劃和開發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程（見 ），并確定、實(shí)施和管理關(guān)鍵過程（即顧客導(dǎo)向過程 COP、支持過程 SP 和管理過程 MP），如: 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和顧客滿意有關(guān)的過程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃必須與質(zhì)量管理體系其他過程的要求相一致，以保證產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)顧客滿意。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及各類產(chǎn)品的制造過程流程圖分別見附錄 A 中圖 1 至圖10。 在產(chǎn)品開發(fā)、重大工藝改進(jìn)、重大資源變更時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃或再策劃。鐵路車輛產(chǎn)品、軍品、輕軌產(chǎn)品以及市場部、營銷部承接的其他產(chǎn)品的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃由技術(shù)中心組織，自營產(chǎn)品的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃由二級(jí)公司負(fù)責(zé)。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃應(yīng)確定以下適當(dāng)?shù)膬?nèi)容：a. 產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求，確定產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求（可包括可靠長征重工 質(zhì)量手冊(cè) CCHICQM1/G42/64 性、維修性、保障性、測試性、安全性和環(huán)境適應(yīng)性等）；b. 產(chǎn)品的基本制造流程，特殊和需重點(diǎn)控制的工序，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的每個(gè)檢測點(diǎn)，包括采購、入庫、貯存、包裝和現(xiàn)場檢測，外包的工序，需要的工藝技術(shù)文件和質(zhì)量控制文件（包括采購產(chǎn)品的驗(yàn)證準(zhǔn)則），產(chǎn)品的使用和維護(hù)需要的資源；c. 產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)以及產(chǎn)品的接收準(zhǔn)則；識(shí)別需要測量的檢測點(diǎn)，識(shí)別每個(gè)檢驗(yàn)點(diǎn)的檢驗(yàn)、檢查和試驗(yàn)項(xiàng)目，在工藝卡/檢查卡中擬訂檢驗(yàn)準(zhǔn)則。檢驗(yàn)準(zhǔn)則可包括規(guī)定停止點(diǎn)、規(guī)定或引用抽樣方案和統(tǒng)計(jì)過程控制；對(duì)于外包過程，檢驗(yàn)準(zhǔn)則可包含或涉及外包工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外包方審核的評(píng)定方法、復(fù)驗(yàn)要求和批量等內(nèi)容。d. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)形成的記錄，所有記錄都應(yīng)保持，做為實(shí)現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求的證據(jù)； e. 產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)化要求；f. 計(jì) 算機(jī) 軟 件工程化管理要求；g. 產(chǎn)品可靠性、維修性、保障性、測試性、安全性和環(huán)境適應(yīng)性等要求。產(chǎn)品可靠性、維修性、保障性、 測試性、安全性和環(huán)境適應(yīng)性等計(jì)劃可包含在質(zhì)量計(jì)劃中或單獨(dú)編制；h. 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)和改進(jìn)的數(shù)據(jù)收集和分析要求；i. 技術(shù)狀態(tài) 管理要求；j. 風(fēng)險(xiǎn)管理要求，包括制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，形成各階段風(fēng)險(xiǎn)分析文件，必要時(shí)提供給顧客。 軍品、 CRCC 認(rèn)證產(chǎn)品以及其他重要產(chǎn)品應(yīng)形成質(zhì)量計(jì)劃。顧客要求時(shí)，質(zhì)量計(jì) 劃及調(diào)整應(yīng)征得顧客同意。CRCC 認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)、 實(shí)現(xiàn)過程、檢測及有關(guān)資源的規(guī)定，產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、以及產(chǎn)長征重工 質(zhì)量手冊(cè) CCHICQM1/G43/64 品獲證后對(duì)獲證產(chǎn)品的變更（標(biāo)準(zhǔn)、工藝、關(guān)鍵件等）、標(biāo)志的使用等管理規(guī)定。 船用產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)策劃應(yīng)滿足船級(jí)社規(guī)范的檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求。如船級(jí)社沒有規(guī)定或無相關(guān)船用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)確定產(chǎn)品的技術(shù)要求或標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)船級(jí)社接受。當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品要求、制造過程、資源的變化時(shí)，或過程能力不足時(shí)，必須重新評(píng)審和更新控制文件，認(rèn)可工藝、結(jié)構(gòu)的更改應(yīng)該取得船級(jí)社批準(zhǔn)。船級(jí)社工廠認(rèn)可、型式認(rèn)可的產(chǎn)品試驗(yàn)的技術(shù)要求發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)重新申請(qǐng)相關(guān)試驗(yàn)。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃按《新產(chǎn)品開發(fā)管理程序》進(jìn)行，應(yīng)保持策劃的輸出現(xiàn)行有效。 與顧客有關(guān)的過程 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定應(yīng)通過合同草簽、合同評(píng)審、產(chǎn)品開發(fā)等過程確定產(chǎn)品的以下要求：a. 合同或相關(guān)文件確定顧客規(guī)定的要求，包括交付和交付后活動(dòng)的要求；b. 顧客沒有明示，但產(chǎn)品規(guī)定用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求；c. 適用于產(chǎn)品的法律法規(guī)要求；d. 公司的附加要求。e. 公司建立和確定基于要求的詳細(xì)的內(nèi)部總成本的分解（包括運(yùn)行和供方報(bào)價(jià)過程中的成本分解工作），過去的營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)和供方的報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)為成本分解提供支持。 與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審 公司確定和建立合同/ 訂單評(píng)審過程，并建立和實(shí)施《合同評(píng)審程序》，以評(píng)審與產(chǎn)品有關(guān)的要求，通過評(píng)審正確了解并規(guī)定產(chǎn)品要求，確定有能力實(shí)現(xiàn)這些要求，該過程適用于所有的階段：投標(biāo)書的遞交、合同或訂長征重工 質(zhì)量手冊(cè) CCHICQM1/G44/64 單的接受、合同或訂單變更的接受。評(píng)審必須在公司向顧客作出提供產(chǎn)品的承諾(如:提交標(biāo)書、接受合同或訂單及接受合同或訂單的更改)之前進(jìn)行。 應(yīng)在向顧客作出提供產(chǎn)品的承諾（如：提交標(biāo)書、接受合同或訂單及接受合同或訂單的更改）之前對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)的要求進(jìn)行評(píng)審，確保：a. 顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、交付、價(jià)格等要求已在合同及其相關(guān)文件中得到規(guī)定，當(dāng)顧客沒有以文件形式提出要求時(shí)（如口頭訂單），這些要求在接受前應(yīng)得到確認(rèn)；b. 與以前表述不一致的合同或訂單的要求已得到解決；c. 公司有能力滿足規(guī)定的要求。d. 風(fēng)險(xiǎn)得到識(shí)別和有能力解決。e. 逐項(xiàng)符合(如:逐條響應(yīng))； f. 通過談判，并且更新了受到影響的報(bào)價(jià)； g. 經(jīng)過評(píng)估和考慮；h. 適當(dāng)?shù)貍鬟_(dá)到每個(gè)相關(guān)人員，并被其理解、領(lǐng)會(huì)和承諾； i. 完整的、清晰的、準(zhǔn)確的、明確的、可驗(yàn)證的、可測試的、可維護(hù)的和可行的。 如公司采用網(wǎng)上銷售，應(yīng)評(píng)審有關(guān)的產(chǎn)品信息，如產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告內(nèi)容等。 為了避免風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目/ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程順利開展，評(píng)審必須至少覆蓋以下方面因素:關(guān)鍵產(chǎn)品特性、顧客和法律法規(guī)的要求、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和變更。市場部和相關(guān)部門在對(duì)合同/訂單進(jìn)行評(píng)審時(shí)，必須識(shí)別和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，并且在可行時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。適當(dāng)時(shí)，市場部必須將風(fēng)險(xiǎn)在公司內(nèi)部和顧客進(jìn)行溝通和交流。 公司確定和實(shí)施一個(gè)變更過程（即：合同/訂單評(píng)審過程），該過程長征重工 質(zhì)量手冊(cè) CCHICQM1/G45/64 包括變更控制委員會(huì)，必須使用多功能小組方法(適當(dāng)時(shí)包括供方) 。必須將項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)/開發(fā)的內(nèi)容恰當(dāng)?shù)卣故驹谒幸蟮脑u(píng)