【正文】 跟過去就職過的公司的一、兩個上司或同事還有聯(lián)系嗎？并說說他們目前的處境。您如何看待學校的學習與工作中的學習的區(qū)別。談談您目前想去學習或彌補的知識。還有一個就是二年后，二年后，員工發(fā)現(xiàn)沒有什么晉升，也沒有發(fā)現(xiàn)什么外派培訓，這個時候員工容易被競爭對手挖走。準確描述空缺職位情況。（4）真實的情況，一般有以下幾種：候選人通常說某件事“我怎么樣怎么樣”； 你得到想要得到的信息了嗎？252。如果應聘者直截了當?shù)乇硎鞠Ｍ^高的待遇，應聘者條件又相當不錯，你可以說再作考慮或研究之后再作答復。這種意識一定要克服u 面試不單著重在于你問什么，更著重在應聘者說什么，做到這一點，其他面試技巧均可無師自通。u 主試人說話的比率最多不能超過30％。你對應聘者心態(tài)的關懷，應該在正式面談之前就表現(xiàn)出來。你對職位談得愈多，應聘者說話的時間就越少。2．概略介紹公司背景，解說這次面試的主旨。電話交談是一種極好的、縮小甄選范圍的方式。翻閱《簡歷》的最好時間，是在面試前十分鐘，以便保持對資料的熟悉。3．盡量引出應聘者的資料。6．結束談話● 安排恰當?shù)拿嬖嚟h(huán)境面試場地應安靜、封閉，不受外界的干擾。你先作自我介紹，再伴同應聘者一起到辦公室，這種親切的態(tài)度很容易消除大多數(shù)人踏入陌生環(huán)境時的緊張心情。u 有經(jīng)驗的應聘者會想盡辦法讓你多說話,好多了解一些你的要求,作為他答話的依據(jù)。但是不必為了短時間的沉默拼命找話題?！?面試控制面試的話題很容易失控,尤其是在應聘者面試經(jīng)驗特別豐富的時候?！?以最適當?shù)男问阶鹘Y束三、面試后● 面試后立即作面試評價用面試評價量表，作出面試評價。 你對整個過程控制得當嗎？252。候選人信心很足；候選人說話的時候眼神直視著主考官對個別問題答得太流暢；同時，在面試過程中，非語言表現(xiàn)行為也很重要。準確描述工作環(huán)境（班車、午餐、空調、辦公場地、健身房、娛樂活動等）。 所以，應該在面試時如實向應聘者交待清楚，以避免不必要的損失。如果讓您重新選擇一次，您對自己的專業(yè)領域會有所改變嗎？六、情緒控制力(壓力承受力)我們的工作與生活歷程并不是一帆風順的，談談您的工作或生活或求學經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期，您是如何克服的？(如果回答無此經(jīng)歷，問)——您的生活是不是太過于順暢，成長中往往伴隨著失敗，您覺得自己的成長來自于哪些方面？請您舉一個您親身經(jīng)歷的事例來說明您對困難或挫折有一定的承受力？假如你的上司是一個非常嚴厲、領導手腕強硬，時常給您巨大壓力的人，您覺得這種領導方式對您有何利、弊？您的領導給您布置了一項您以前從未觸及過的任務，您打算如何去完成它？(如果有類似的經(jīng)歷說說完成的經(jīng)歷。談談您最近的充電經(jīng)歷，并說說它對您的益處。九、管理能力(一) 領導與指揮請問您在求學經(jīng)歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什么角色？課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？在長途旅行的火車或飛機上，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應這種陌生環(huán)境的？工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的？假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協(xié)調和處理？您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？(二) 計劃與控制 您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。你會采取一種將權力集中在少、更為集權的、家長式的運用方法，還是會經(jīng)常將職權下放？24. 你如何評價自己預測需求的能力？換言之，你如何評價你的直覺、及時處理問題的能力和積極主動的業(yè)務風格？25. 你通常對工作的哪些方面最缺乏耐心？26. 你如何評價自己與上級管理層、客戶和同事進行交流的能力？27. 你通常以怎樣的節(jié)奏從事工作？28. 就業(yè)績競爭力而言，你在其他業(yè)務員中名列第幾？29. 你面臨的最常見的兩大反推銷的情況是什么？你會如何應付？30. 如果你愿意的話，請和我進行角色演習。 站在應聘者的立場252。 確實有能力勝任職位182。 有禮貌但不卑不亢182。 遲到得不像話182。 對以前的雇主違約182。 要求你提供他過去的雇主開出來的條件n 決策時注意