【導(dǎo)讀】基本的審核大都是來(lái)自《簡(jiǎn)歷》上的資料。如果這名應(yīng)聘者的履歷不夠好,可是他的自。薦信寫得很精采,或者他的推薦人很值得你的信任,那么此人值得一試。電話交談是一種極好的、縮小甄選范圍的方式。不妨把電話交談轉(zhuǎn)化成一次“微型面試”,從電話交談中框選出一些可以約談面試的人選。必須熟悉應(yīng)聘者的履歷表,才不致于浪費(fèi)時(shí)間去追問一些就在手邊的資料。的最好時(shí)間,是在面試前十分鐘,以便保持對(duì)資料的熟悉。從《簡(jiǎn)歷》挑出一些特殊的地方,以備面試時(shí)提出來(lái)查問。如果主試人經(jīng)驗(yàn)不足,應(yīng)該先擬出一個(gè)面試計(jì)劃。準(zhǔn)備好面試問話提綱和面試量表等面試工具。1.略事寒暄,使應(yīng)聘者放松心情。很多主試人容易忽略向應(yīng)聘者概略介紹公司背景,解說面試主旨。4.對(duì)職位加以說明,只說明職位的職責(zé),不要說任職資格和職位要求等。環(huán)境布置應(yīng)考慮到減少對(duì)應(yīng)聘者的心理壓力,