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某汽車(chē)有限公司組織手冊(cè)-資料下載頁(yè)

2025-06-25 13:19本頁(yè)面
  

【正文】 主要權(quán)限:1. 對(duì)本車(chē)間工人的違章、野蠻操作行為有糾正和制止權(quán)。2. 對(duì)改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面有建議權(quán)。3. 對(duì)下屬員工工作的監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)。4. 對(duì)下屬員工任用、調(diào)配有決定權(quán),辭退有建議權(quán)。任職資格:1. 教育水平:中專以上學(xué)歷2. 培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)管理、管理技能、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)3. 經(jīng)驗(yàn):3年以上車(chē)間工作管理經(jīng)驗(yàn)4. 知識(shí)和技能:熟悉車(chē)間各項(xiàng)工作流程及操作,掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能,熟練操作辦公軟件。5. 能力:有較強(qiáng)的人際溝通能力和管理能力6. 態(tài)度:責(zé)任感強(qiáng)、工作自主,富有團(tuán)隊(duì)合作精神。任職人簽名直接主管簽名制訂日期2006年10月修訂日期班組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)基本資料崗位名稱班組長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)部崗位定員人直接上級(jí)車(chē)間主任直接下級(jí)工人本職目標(biāo)概述:為了生產(chǎn)任務(wù)順得完成,在按照生產(chǎn)部經(jīng)理和車(chē)間主任的要求下,根據(jù)需要調(diào)配班組工作人員,將生產(chǎn)任務(wù)安排分解并監(jiān)督執(zhí)行,對(duì)該工作區(qū)和工序的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)與工作任務(wù):1. 在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)班組(工作區(qū)、工序)工作,根據(jù)工作需要調(diào)配班組的工作人員和工作崗位。2. 正確傳達(dá)上級(jí)指示文件與指令,切實(shí)加強(qiáng)班組管理,完成上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。3. 主持召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì),合理布置每日生產(chǎn)任務(wù),并檢查每日生產(chǎn)任務(wù)完成情況。4. 負(fù)責(zé)向所屬操作者布置生產(chǎn)任務(wù),提出技術(shù)、質(zhì)量要求。5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮,做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。6. 負(fù)責(zé)班組工人的工作考核(安全技術(shù)操作規(guī)程、生產(chǎn)是否達(dá)到了質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作進(jìn)度是否合理等)。7. 負(fù)責(zé)及時(shí)裁決本班組工人生產(chǎn)中的爭(zhēng)議,調(diào)解矛盾,團(tuán)結(jié)全班組人員。8. 負(fù)責(zé)把工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并協(xié)助解決。9. 負(fù)責(zé)根據(jù)不同情況進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題。10. 負(fù)責(zé)班組人員的日常管理與工作情況的記錄。11. 負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)定額和班組各項(xiàng)建設(shè)工作。12. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育本班組人員,及新進(jìn)人員和公司實(shí)習(xí)人員。13. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他班組與相關(guān)部門(mén)工作聯(lián)系。14. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。主要權(quán)限:1. 對(duì)本班組工人的違章、野蠻操作行為有糾正和制止權(quán)。2. 對(duì)本班組工人工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)。3. 對(duì)改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面有建議權(quán)。任職資格:1. 教育水平:高中以上學(xué)歷2. 培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)管理、管理技能、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)3. 經(jīng)驗(yàn):2年以上車(chē)間工作管理經(jīng)驗(yàn)4. 知識(shí)和技能:熟悉車(chē)間各項(xiàng)工作流程及操作,掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能,熟練操作辦公軟件。5. 能力:有較強(qiáng)的人際溝通能力和管理能力6. 態(tài)度:責(zé)任感強(qiáng)、工作自主,富有團(tuán)隊(duì)合作精神。任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期生產(chǎn)調(diào)度員職位說(shuō)明書(shū)基本資料崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度員崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)本職目標(biāo)概述:為了保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理,按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及各生產(chǎn)車(chē)間的資源配置,進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)、控制,并督促各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。主要職責(zé)與工作任務(wù):1. 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程。2. 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定生產(chǎn)計(jì)劃,按主進(jìn)度計(jì)劃安排流水線的工作進(jìn)度,并按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,并跟蹤協(xié)助落實(shí)。4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單、工序跟蹤卡的編制和下發(fā)。5. 負(fù)責(zé)每天做好生產(chǎn)跟蹤記錄,及時(shí)將生產(chǎn)線的信息資料有效的傳遞給相關(guān)部門(mén)。6. 負(fù)責(zé)整理和保管生產(chǎn)單據(jù)和記錄各項(xiàng)目進(jìn)度的臺(tái)帳。7. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車(chē)間與車(chē)間、班組與班組、工序與工序之間的生產(chǎn)平衡關(guān)系。8. 負(fù)責(zé)玻璃原料與成品入庫(kù)和出庫(kù)管理,并配合財(cái)務(wù)部入賬工作;9. 負(fù)責(zé)對(duì)各種物料的協(xié)調(diào)跟蹤并及時(shí)匯報(bào)物料的供應(yīng)情況。 10. 及時(shí)反映各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度存在的問(wèn)題及各種需要,并及時(shí)反映給生產(chǎn)部經(jīng)理,提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議,供生產(chǎn)經(jīng)理決策參考。11. 配合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員做好各項(xiàng)單據(jù)與產(chǎn)量核算工作。12. 負(fù)責(zé)成品發(fā)貨的安排并聯(lián)系車(chē)輛和組織裝卸。13. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。主要權(quán)限:1. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)及完成情況有監(jiān)督權(quán)。2. 對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的安排有建議權(quán)3. 對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題的解決方案有建議權(quán)4. 對(duì)生產(chǎn)部工人的考核及獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。任職資格:1. 教育水平:大專以上學(xué)歷2. 專業(yè):工程或理工類相關(guān)專業(yè)3. 培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)管理、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)4. 經(jīng)驗(yàn):2年以上工藝流程、生產(chǎn)協(xié)調(diào)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5. 知識(shí)和技能:熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程;熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);熟悉主進(jìn)度設(shè)計(jì)及圖表;熟練使用辦公軟件6. 能力:良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力,7. 態(tài)度:具有敬業(yè)精神和拼搏精神,較好的團(tuán)隊(duì)合作精神;能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期材料采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū)基本資料崗位名稱材料采購(gòu)主管崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)材料采購(gòu)員本職目標(biāo)概述:配合部門(mén)經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)分管材料(除玻璃外)的采購(gòu)工作,執(zhí)行公司整體采購(gòu)策略,與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,確保以最低的采購(gòu)成本、合格的質(zhì)量實(shí)施采購(gòu),及時(shí)滿足生產(chǎn)的需求。主要職責(zé)與工作任務(wù):1. 負(fù)責(zé)擬定材料采購(gòu)管理制度,并上報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核,經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施2. 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商和外協(xié)廠檔案與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),并參與對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與選擇,處理和協(xié)調(diào)與它們之間的關(guān)系3. 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)申請(qǐng)單、通用物料的安全庫(kù)存情況制定物料采購(gòu)計(jì)劃,上報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施,確保采購(gòu)計(jì)劃完成,確保生產(chǎn)工程的正常進(jìn)行。4. 負(fù)責(zé)原材料及供應(yīng)商信息的收集/整理;5. 根據(jù)采購(gòu)需求開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商,進(jìn)行詢價(jià)、成本分析、價(jià)格談判;6. 實(shí)施與生產(chǎn)相關(guān)材料、產(chǎn)品的采購(gòu)、委外加工;7. 負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的完整性,采購(gòu)合同的評(píng)審,以及合同簽定后下發(fā)定單。8. 負(fù)責(zé)交料進(jìn)度控制和逾交督促,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的前提下,不斷降低采購(gòu)成本;9. 負(fù)責(zé)及時(shí)、經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)主管、跟單負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通,掌握工程或訂單進(jìn)度情況與材料備用及采購(gòu)需求,保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行及合同的履行。10. 負(fù)責(zé)編制月付款計(jì)劃和申請(qǐng)付款資金的安排,并上報(bào)部門(mén)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部。11. 負(fù)責(zé)與供應(yīng)單位往來(lái)明細(xì)帳的核算工作。12. 負(fù)責(zé)著重對(duì)零星補(bǔ)料或特殊要求物料的緊急采購(gòu)及跟蹤,確保生產(chǎn)工程正常進(jìn)行。13. 負(fù)責(zé)編制玻璃生產(chǎn)原料臺(tái)帳,并配合財(cái)務(wù)部入賬工作14. 負(fù)責(zé)編制每月一份相關(guān)材料比價(jià)表及相應(yīng)供應(yīng)商表交部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理、預(yù)決算部。15. 配合其他部門(mén)做好新材料、特殊配件的樣品訂做及試用工作16. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。主要權(quán)限:1. 物料計(jì)劃的制定權(quán)2. 一般物料的采購(gòu)決定權(quán)和重大采購(gòu)的建議權(quán) 3. 物料使用的的監(jiān)督權(quán)與合理使用建議權(quán)任職資格:1. 教育水平:大專以上學(xué)歷;2. 專業(yè):經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè);3. 培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)物流管理、生產(chǎn)管理、談判和管理技能開(kāi)發(fā)等培訓(xùn)4. 經(jīng)驗(yàn):三年以上物資采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn) 5. 知識(shí)和技能:熟悉物資采購(gòu)招投標(biāo)程序和物流管理流程,熟練使用計(jì)算機(jī)及辦公軟件6. 能力:良好的人際溝通能力、獨(dú)立工作和承受壓力的能力7. 態(tài)度:積極進(jìn)取、責(zé)任心強(qiáng),有很強(qiáng)的自我約束力任職人簽名直接主管簽名制訂日期2006年10月修訂日期
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