【正文】 理提供合規(guī)性指導，檢查制度流程的合規(guī)性，監(jiān)察其執(zhí)行情況，就不合規(guī)之處督促相關方改進。35 / 522) 投資者關系管理a) 負責投資者關系管理，通過戰(zhàn)略目標、發(fā)展趨勢和信息的披露，引導投資者對公司發(fā)展和價值有合理判斷。b) 負責接待資本市場投資者的來訪，負責與財經(jīng)媒體及投資者的聯(lián)系、組織財經(jīng)公關活動、回答股東和公眾投資者的咨詢并準備已公開的信息資料以備查。3) 公司金融分析a) 關注和研究資本市場動態(tài)，進行行業(yè)內(nèi)外的對標分析，為制訂適宜的資本運作策略和金融創(chuàng)新策略提供依據(jù)。b) 進行收益率、現(xiàn)金流等內(nèi)部資源分析，從資本運作角度對公司整體運作和具體項目開發(fā)提供價值最大化的建議。c) 對公司的資本結構、資金結構進行分析及優(yōu)化。d) 負責建立公司市值管理制度，推動公司建立市值導向機制，完善公司市值管理。4) 資本運作a) 按公司要求，負責公司再融資，包括公募的股票、債券發(fā)行等。b) 資本運作戰(zhàn)略合作伙伴的管理，維護原有的戰(zhàn)略伙伴關系，持續(xù)尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴，探索新的合作模式。c) 進行資本增值運作，發(fā)現(xiàn)并投資有升值空間的證券。d) 負責進行公司級別的資本并購。5) 股權事務管理a) 負責公司股東股權鎖定、公司股票分紅派息和公積金轉增股本的股權變更辦理。b) 負責新任、離任董事、監(jiān)事、高級管理人員持股鎖定、解鎖工作和資料登記工作。c) 負責公司股票的停牌、復牌的工作。6) 風險控制a) 負責組織制訂公司風險管理各項規(guī)章制度，并對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。b) 負責公司重大項目投資、運營、資產(chǎn)處置過程中的風險監(jiān)控。c) 負責公司內(nèi)部審計工作，協(xié)助開展外部審計工作。d) 負責國有資產(chǎn)收購、轉讓和清算等過程中的審計和資產(chǎn)評估工作。e) 負責注冊資本驗資工作。36 / 52第六章、房產(chǎn)子公司部門職責（二級開發(fā)）房產(chǎn)子公司組織架構：經(jīng) 理 層預算控制部銷售客服部項目財務部報批報建部工程技術部綜合辦公室執(zhí) 行 董 事37 / 520. 通用職能1. 制度的建設與完善1) 負責相關法律法規(guī)、公司政策文件、規(guī)章制度的收集整理及貫徹落實。2) 參與本系統(tǒng)制度流程建設，負責建立本部門與公司總部對應部門的業(yè)務銜接和工作協(xié)調(diào)機制。3) 完成本部門崗位編制和崗位說明書的起草、修訂和完善工作。2. 戰(zhàn)略規(guī)劃及計劃管理1) 參與公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制、分解實施、監(jiān)控評估和滾動調(diào)整。2) 參與年度綜合經(jīng)營計劃和項目開發(fā)總控計劃編制與實施，負責本部門年度、月度工作計劃的編制與實施。3) 參與項目后評估工作，對部門計劃編制及執(zhí)行情況進行總結評估。4) 按照公司計劃管理和績效管理相關規(guī)定，配合公司實施計劃評估和績效管理工作。3. 知識管理與管理創(chuàng)新1) 了解業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)最佳實踐，有針對性地開展業(yè)內(nèi)交流、學習觀摩、樓盤參觀等活動。2) 總結本部門業(yè)務工作開展過程中的成功經(jīng)驗或失敗教訓，形成總結分析報告，供其他部門學習或分享。3) 組織本部門人員參加公司總部、房產(chǎn)子公司組織的培訓交流活動。4. 協(xié)作配合1) 負責接受公司總部指導、管理。2) 根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務流程，配合工作主導部門完成各項工作。3) 對于本部門主導的工作，主動協(xié)調(diào)相關部門配合，按時完成工作。4) 負責本專業(yè)信息化系統(tǒng)的使用、維護、數(shù)據(jù)更新等工作。5. 日常事務管理1) 負責本部門各類統(tǒng)計報表的編制、匯總及上報工作。2) 負責日常收發(fā)文管理和重要文件的存檔工作。3) 負責本部門績效管理工作，完成本部門員工的績效考核。4) 負責編制本部門的業(yè)務經(jīng)費預算，并在執(zhí)行中有效控制。5) 負責本部門辦公用品、設備設施的日常維護、管理工作。6) 完成領導交辦的其它任務。38 / 521. 綜合辦公室部門職能1) 行政后勤管理2) 人力資源管理3) 計劃管理及目標管理4) 制度流程體系建設5) 檔案管理6) 法務管理7) 信息化管理8) 其他部門職責1) 行政后勤管理a) 負責根據(jù)總部管理規(guī)范建立公司行政管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。b) 負責公司各類會議的籌備和組織工作，負責會務管理和會議紀要的整理與發(fā)放。c) 負責公司與總部、公司各部門之間的工作協(xié)調(diào)，負責收發(fā)文管理，做好上傳下達及橫向聯(lián)絡工作。 d) 負責公司后勤物資供應，負責辦公家具及用品的申購及管理。e) 負責公司的車輛管理。f) 接待來訪人員和對外公共關系的協(xié)調(diào)及聯(lián)絡工作。 g) 負責公司辦公環(huán)境的清潔、安全保衛(wèi)工作。 h) 負責公司報紙、刊物征訂及發(fā)放。2) 人力資源管理a) 組織相關人員參加公司總部的培訓、交流活動；根據(jù)公司培訓需要，編制培訓計劃和預算，報總部人力資源部申請，通過后組織開展培訓活動。b) 配合公司總部開展績效管理工作，組織建立公司績效管理制度并落實。c) 加強員工關系管理，建立內(nèi)部良好溝通氛圍。d) 配合公司總部辦理員工入職、轉正、調(diào)崗、晉升、降職、離職等日常人事變動手續(xù)。 e) 負責填制、上報公司的各類人事統(tǒng)計報表。 3) 計劃管理及目標管理a) 依據(jù)項目總體開發(fā)計劃和總部提出的年度管理要求，負責公司年度計劃編制并報總部39 / 52審批。b) 監(jiān)督公司各部門制訂年度、月度部門工作計劃，并定期收集工作總結報告；組織公司計劃會議，總結和分析計劃完成情況，提出預警或調(diào)整建議。c) 組織公司各部門確定年度工作目標責任書，并組織目標考核工作。4) 制度流程體系建設a) 參與公司總部的流程體系建設，反饋流程運行情況并提出改進建議。 b) 負責在公司制度流程管理體系指導下，建立公司內(nèi)部制度流程建設，并監(jiān)督運行。5) 檔案管理a) 按照公司檔案管理規(guī)定，負責公司檔案的日常收集、整理、歸檔、保管、統(tǒng)計、借閱服務等工作。b) 負責項目竣工后的檔案驗收、移交工作。6) 法務管理a) 貫徹執(zhí)行公司法務管理工作規(guī)范以及公司相關工作決定。b) 協(xié)助公司處理公司各類法律事務。7) 信息化管理a) 在總部統(tǒng)一規(guī)劃下，負責公司信息系統(tǒng)的實施、使用與維護。b) 負責計算機設備的選型、驗收及安裝調(diào)試。c) 負責公司局域網(wǎng)、專線及寬帶網(wǎng)的維護和管理，保證系統(tǒng)工作的穩(wěn)定與安全。d) 負責各軟件系統(tǒng)引進的技術支持。 8) 其他a) 負責開展公司黨務、工會、團委等相關工作。b) 負責房產(chǎn)子公司的信息統(tǒng)計及上報。2. 財務管理部 部門職能1) 預算管理2) 會計核算及財務分析3) 資金管理與稅務管理40 / 524) 銷售賬務管理5) 會計檔案管理6) 資產(chǎn)管理部門職責1) 預算管理a) 參與總部年度預算管理，組織編制公司預算。b) 執(zhí)行總部下達的年度預算，組織上報預算執(zhí)行情況分析和預算方案調(diào)整建議。c) 參與編制公司年度綜合經(jīng)營計劃，參與公司績效管理工作。2) 會計核算及財務分析a) 負責各種財務收支事項。b) 負責公司會計核算工作，編制公司財務管理報告，對財務管理報告中反映的問題進行追蹤和反饋。c) 協(xié)助總部計劃財務部編制項目竣工決算報告。d) 參與項目后評估，對項目進行經(jīng)濟評價。e) 配合公司總部對房產(chǎn)子公司的審計工作。3) 資金管理a) 執(zhí)行公司下達的資金計劃。b) 編制公司年度、月度資金計劃，協(xié)助落實公司資金安排。c) 組織辦理計劃內(nèi)付款事宜。4) 銷售賬務管理a) 負責復核認購協(xié)議、單套銷售價格及商品房銷售合同，開具銷售發(fā)票，辦理各項收、退款手續(xù)。b) 編制銷售收款日報表，編制銷售會計憑證，及時上報銷售回款情況。c) 定期與銷售部門核對應收及已收房款明細表，并及時報送應收款項催繳明細表。d) 管理銷售發(fā)票。5) 會計檔案管理a) 收集、整理、裝訂并保管項目會計檔案。 b) 定期檢查會計檔案的保存情況。6) 資產(chǎn)管理a) 配合公司總部相關部門做好固定資產(chǎn)盤點、調(diào)撥、轉移等工作。41 / 5242 / 523. 報批報建部部門職能1) 報批報建2) 關系維護3) 其他部門職責1) 報批報建a) 協(xié)助公司總部完成土地轉讓協(xié)議的簽訂和土地款辦理工作。b) 負責制定項目報建工作計劃并實施。c) 負責公司項目的辦理環(huán)評、交評、考古、節(jié)能評估、水土保持、立項報批等工作。d) 負責辦理公司項目的規(guī)劃意見書。e) 負責組織辦理公司項目規(guī)劃方案設計過程中涉及的前期手續(xù)，包括日照分析、交通分析、人防、消防、園林、市政報審等。f) 負責組織辦理公司項目的《建設用地規(guī)劃許可證》 、 《國有土地使用證》 、 《建設工程規(guī)劃許可證》等。g) 負責辦理公司項目的項目地名、建筑名稱手續(xù)。h) 負責施工許可證、市政配套、專項驗收、竣工驗收等；負責銷售手續(xù)辦理，包括面積預（實）測、預售許可證、網(wǎng)簽開通手續(xù)、初始產(chǎn)權登記等。i) 負責辦理市政配套各專業(yè)的各項前期手續(xù)，負責落實配套工程專業(yè)設計、施工進場和施工協(xié)調(diào)、專項驗收；配合工程技術部完成工程竣工備案手續(xù)。j) 負責組織申報項目開發(fā)手冊。2) 關系維護a) 負責公司對外開發(fā)關系協(xié)調(diào)，建立、維系與各行業(yè)管理部門的良好關系。3) 其他a) 參與項目后評估工作，負責報批報建等工作的后評估，對持續(xù)開發(fā)的區(qū)域，組織編制報建工作指南或手冊，提高規(guī)范化、標準化水平。4. 工程管理部部門職能43 / 521) 前期準備2) 項目開發(fā)計劃管理3) 工程技術管理4) 項目施工建設管理5) 供應商管理6) 材料設備管理7) 工程檔案管理8) 其他部門職責1) 前期準備a) 參與項目可行性論證、產(chǎn)品定位等工作。b) 負責組織三通一平等施工前各項準備工作，負責項目工程策劃報總部審批。 c) 配合項目勘察測繪等工作。 d) 負責對項目參建單位人員的培訓。 e) 參與總包單位的施工組織設計方案的評審，并組織分項工程施工組織設計方案的評審。2) 項目開發(fā)計劃管理a) 協(xié)助綜合辦公室完成經(jīng)營計劃的匯總編制、統(tǒng)計分析、計劃調(diào)整等工作。b) 負責組織項目開發(fā)計劃編制與審批，解決項目開發(fā)過程中遇到的實際問題，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關部門和人員，保證按開發(fā)進度計劃安排完成相關工作。c) 編制項目工程進度計劃，對項目月度施工計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、分析和評估，協(xié)調(diào)各項專業(yè)工作進度，分析計劃完成情況并提出預警或調(diào)整建議。d) 對計劃執(zhí)行重大偏差及時反饋到綜合辦公室，并上報公司總部。3) 工程技術管理a) 在總部項目管理部指導下，收集、匯總、分析工程信息，完善工程案例信息庫。b) 負責執(zhí)行總部的工程質量管理標準，根據(jù)項目特點細化相關內(nèi)容，制訂項目的質量控制要點并報總部項目管理部審核，組織對項目工程進度、質量、安全文明施工情況的檢查和監(jiān)督。c) 跟蹤項目工程質量通病防治情況，并匯總分析和總結。4) 項目施工建設管理44 / 52a) 進度管理：根據(jù)項目開發(fā)計劃，負責保證項目施工進度按開發(fā)計劃進行。b) 質量管理：參與制訂質量控制要點計劃并負責實施，配合總部檢查；審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核；審核關鍵工序、關鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗收；對工程質量情況進行定期分析，形成質量分析報告，對于典型問題，應形成案例。c) 現(xiàn)場施工管理：負責施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項目管理制度，并建立完備的項目進度、質量、安全和文明施工管理細則與記錄；負責組織或參與項目例會、監(jiān)理例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術問題，提出整改意見并監(jiān)督落實；負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題，重大技術問題及時上報總部項目管理部；負責設計變更及工程簽證的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及反饋工作；負責組織市政施工管理。d) 成本配合：組織現(xiàn)場簽證工作，與成本管理人員共同確認現(xiàn)場簽證；權限外工程簽證上報總部；每月匯總上報設計變更與工程簽證統(tǒng)計報表。e) 安全文明管理：按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理。定期進行項目現(xiàn)場安全文明施工檢查，編制檢查報告。負責項目現(xiàn)場安全事故的報告、協(xié)調(diào)處理監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。f) 負責樣板間、售樓處的施工管理，配合公司總部策劃營銷部驗收工作。g) 工程驗收與交付：組織分項工程、整體工程竣工等各項驗收，配合報批報建部取得竣工備案手續(xù)；組織項目工程竣工交付驗收。 5) 采購配合與付款管理a) 配合完成公司相關部門發(fā)起的工程承包商及材料設備供應商的考察、資格預審、履約評價等工作。b) 審核監(jiān)理單位、工程承包商和材料設備供應商的付款申請，審核工程形象進度及工程量，開具工程款項支付審批單按相關流程完成審批。6) 材料設備管理a) 審核施工單位編制的材料及設備進場計劃。b) 參與大型設備和重要材料的現(xiàn)場驗收。7) 工程檔案管理a) 收集、歸檔圖紙、配套設施等項目檔案資料。b) 項目竣工時將竣工檔案分類、整理并上交。8) 其他45 / 52a) 負責工程后評估工作。5. 設計管理部部門職能1) 設計管理2) 工程技術管理采購配合與付款管理3) 材料設備管理4) 其他部門職責1) 設計管理46 / 52a) 根據(jù)與總部的設計管理工作劃分，配合由公司總部主導的設計工作，完成由項目公司主導的項目設計工作，包括設計單位的選擇、設計任務書的編制與報審、設計過程對接、設計成果的評審與確認。b) 組織施工圖設計交底和技術交底。c) 負責設計變更論證，重大設計變更上報公司總部并跟進和落實變更結果。