【正文】 理提供合規(guī)性指導(dǎo)，檢查制度流程的合規(guī)性，監(jiān)察其執(zhí)行情況，就不合規(guī)之處督促相關(guān)方改進(jìn)。35 / 522) 投資者關(guān)系管理a) 負(fù)責(zé)投資者關(guān)系管理，通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展趨勢(shì)和信息的披露，引導(dǎo)投資者對(duì)公司發(fā)展和價(jià)值有合理判斷。b) 負(fù)責(zé)接待資本市場(chǎng)投資者的來(lái)訪，負(fù)責(zé)與財(cái)經(jīng)媒體及投資者的聯(lián)系、組織財(cái)經(jīng)公關(guān)活動(dòng)、回答股東和公眾投資者的咨詢并準(zhǔn)備已公開(kāi)的信息資料以備查。3) 公司金融分析a) 關(guān)注和研究資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)外的對(duì)標(biāo)分析，為制訂適宜的資本運(yùn)作策略和金融創(chuàng)新策略提供依據(jù)。b) 進(jìn)行收益率、現(xiàn)金流等內(nèi)部資源分析，從資本運(yùn)作角度對(duì)公司整體運(yùn)作和具體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供價(jià)值最大化的建議。c) 對(duì)公司的資本結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析及優(yōu)化。d) 負(fù)責(zé)建立公司市值管理制度，推動(dòng)公司建立市值導(dǎo)向機(jī)制，完善公司市值管理。4) 資本運(yùn)作a) 按公司要求，負(fù)責(zé)公司再融資，包括公募的股票、債券發(fā)行等。b) 資本運(yùn)作戰(zhàn)略合作伙伴的管理，維護(hù)原有的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，持續(xù)尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴，探索新的合作模式。c) 進(jìn)行資本增值運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)并投資有升值空間的證券。d) 負(fù)責(zé)進(jìn)行公司級(jí)別的資本并購(gòu)。5) 股權(quán)事務(wù)管理a) 負(fù)責(zé)公司股東股權(quán)鎖定、公司股票分紅派息和公積金轉(zhuǎn)增股本的股權(quán)變更辦理。b) 負(fù)責(zé)新任、離任董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員持股鎖定、解鎖工作和資料登記工作。c) 負(fù)責(zé)公司股票的停牌、復(fù)牌的工作。6) 風(fēng)險(xiǎn)控制a) 負(fù)責(zé)組織制訂公司風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。b) 負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目投資、運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)處置過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。c) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)工作，協(xié)助開(kāi)展外部審計(jì)工作。d) 負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓和清算等過(guò)程中的審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估工作。e) 負(fù)責(zé)注冊(cè)資本驗(yàn)資工作。36 / 52第六章、房產(chǎn)子公司部門(mén)職責(zé)（二級(jí)開(kāi)發(fā)）房產(chǎn)子公司組織架構(gòu)：經(jīng) 理 層預(yù)算控制部銷(xiāo)售客服部項(xiàng)目財(cái)務(wù)部報(bào)批報(bào)建部工程技術(shù)部綜合辦公室執(zhí) 行 董 事37 / 520. 通用職能1. 制度的建設(shè)與完善1) 負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、公司政策文件、規(guī)章制度的收集整理及貫徹落實(shí)。2) 參與本系統(tǒng)制度流程建設(shè)，負(fù)責(zé)建立本部門(mén)與公司總部對(duì)應(yīng)部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。3) 完成本部門(mén)崗位編制和崗位說(shuō)明書(shū)的起草、修訂和完善工作。2. 戰(zhàn)略規(guī)劃及計(jì)劃管理1) 參與公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制、分解實(shí)施、監(jiān)控評(píng)估和滾動(dòng)調(diào)整。2) 參與年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃編制與實(shí)施，負(fù)責(zé)本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃的編制與實(shí)施。3) 參與項(xiàng)目后評(píng)估工作，對(duì)部門(mén)計(jì)劃編制及執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。4) 按照公司計(jì)劃管理和績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定，配合公司實(shí)施計(jì)劃評(píng)估和績(jī)效管理工作。3. 知識(shí)管理與管理創(chuàng)新1) 了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)內(nèi)交流、學(xué)習(xí)觀摩、樓盤(pán)參觀等活動(dòng)。2) 總結(jié)本部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)，形成總結(jié)分析報(bào)告，供其他部門(mén)學(xué)習(xí)或分享。3) 組織本部門(mén)人員參加公司總部、房產(chǎn)子公司組織的培訓(xùn)交流活動(dòng)。4. 協(xié)作配合1) 負(fù)責(zé)接受公司總部指導(dǎo)、管理。2) 根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合工作主導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)工作。3) 對(duì)于本部門(mén)主導(dǎo)的工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)配合，按時(shí)完成工作。4) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)信息化系統(tǒng)的使用、維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等工作。5. 日常事務(wù)管理1) 負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作。2) 負(fù)責(zé)日常收發(fā)文管理和重要文件的存檔工作。3) 負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效管理工作，完成本部門(mén)員工的績(jī)效考核。4) 負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制。5) 負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品、設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)、管理工作。6) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。38 / 521. 綜合辦公室部門(mén)職能1) 行政后勤管理2) 人力資源管理3) 計(jì)劃管理及目標(biāo)管理4) 制度流程體系建設(shè)5) 檔案管理6) 法務(wù)管理7) 信息化管理8) 其他部門(mén)職責(zé)1) 行政后勤管理a) 負(fù)責(zé)根據(jù)總部管理規(guī)范建立公司行政管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。b) 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議的籌備和組織工作，負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)管理和會(huì)議紀(jì)要的整理與發(fā)放。c) 負(fù)責(zé)公司與總部、公司各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)收發(fā)文管理，做好上傳下達(dá)及橫向聯(lián)絡(luò)工作。 d) 負(fù)責(zé)公司后勤物資供應(yīng)，負(fù)責(zé)辦公家具及用品的申購(gòu)及管理。e) 負(fù)責(zé)公司的車(chē)輛管理。f) 接待來(lái)訪人員和對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。 g) 負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的清潔、安全保衛(wèi)工作。 h) 負(fù)責(zé)公司報(bào)紙、刊物征訂及發(fā)放。2) 人力資源管理a) 組織相關(guān)人員參加公司總部的培訓(xùn)、交流活動(dòng)；根據(jù)公司培訓(xùn)需要，編制培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)總部人力資源部申請(qǐng)，通過(guò)后組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。b) 配合公司總部開(kāi)展績(jī)效管理工作，組織建立公司績(jī)效管理制度并落實(shí)。c) 加強(qiáng)員工關(guān)系管理，建立內(nèi)部良好溝通氛圍。d) 配合公司總部辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降職、離職等日常人事變動(dòng)手續(xù)。 e) 負(fù)責(zé)填制、上報(bào)公司的各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 3) 計(jì)劃管理及目標(biāo)管理a) 依據(jù)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃和總部提出的年度管理要求，負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃編制并報(bào)總部39 / 52審批。b) 監(jiān)督公司各部門(mén)制訂年度、月度部門(mén)工作計(jì)劃，并定期收集工作總結(jié)報(bào)告；組織公司計(jì)劃會(huì)議，總結(jié)和分析計(jì)劃完成情況，提出預(yù)警或調(diào)整建議。c) 組織公司各部門(mén)確定年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并組織目標(biāo)考核工作。4) 制度流程體系建設(shè)a) 參與公司總部的流程體系建設(shè)，反饋流程運(yùn)行情況并提出改進(jìn)建議。 b) 負(fù)責(zé)在公司制度流程管理體系指導(dǎo)下，建立公司內(nèi)部制度流程建設(shè)，并監(jiān)督運(yùn)行。5) 檔案管理a) 按照公司檔案管理規(guī)定，負(fù)責(zé)公司檔案的日常收集、整理、歸檔、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱服務(wù)等工作。b) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的檔案驗(yàn)收、移交工作。6) 法務(wù)管理a) 貫徹執(zhí)行公司法務(wù)管理工作規(guī)范以及公司相關(guān)工作決定。b) 協(xié)助公司處理公司各類(lèi)法律事務(wù)。7) 信息化管理a) 在總部統(tǒng)一規(guī)劃下，負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的實(shí)施、使用與維護(hù)。b) 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)設(shè)備的選型、驗(yàn)收及安裝調(diào)試。c) 負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)、專(zhuān)線及寬帶網(wǎng)的維護(hù)和管理，保證系統(tǒng)工作的穩(wěn)定與安全。d) 負(fù)責(zé)各軟件系統(tǒng)引進(jìn)的技術(shù)支持。 8) 其他a) 負(fù)責(zé)開(kāi)展公司黨務(wù)、工會(huì)、團(tuán)委等相關(guān)工作。b) 負(fù)責(zé)房產(chǎn)子公司的信息統(tǒng)計(jì)及上報(bào)。2. 財(cái)務(wù)管理部 部門(mén)職能1) 預(yù)算管理2) 會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)分析3) 資金管理與稅務(wù)管理40 / 524) 銷(xiāo)售賬務(wù)管理5) 會(huì)計(jì)檔案管理6) 資產(chǎn)管理部門(mén)職責(zé)1) 預(yù)算管理a) 參與總部年度預(yù)算管理，組織編制公司預(yù)算。b) 執(zhí)行總部下達(dá)的年度預(yù)算，組織上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況分析和預(yù)算方案調(diào)整建議。c) 參與編制公司年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與公司績(jī)效管理工作。2) 會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)分析a) 負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)。b) 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，編制公司財(cái)務(wù)管理報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)管理報(bào)告中反映的問(wèn)題進(jìn)行追蹤和反饋。c) 協(xié)助總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目竣工決算報(bào)告。d) 參與項(xiàng)目后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。e) 配合公司總部對(duì)房產(chǎn)子公司的審計(jì)工作。3) 資金管理a) 執(zhí)行公司下達(dá)的資金計(jì)劃。b) 編制公司年度、月度資金計(jì)劃，協(xié)助落實(shí)公司資金安排。c) 組織辦理計(jì)劃內(nèi)付款事宜。4) 銷(xiāo)售賬務(wù)管理a) 負(fù)責(zé)復(fù)核認(rèn)購(gòu)協(xié)議、單套銷(xiāo)售價(jià)格及商品房銷(xiāo)售合同，開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，辦理各項(xiàng)收、退款手續(xù)。b) 編制銷(xiāo)售收款日?qǐng)?bào)表，編制銷(xiāo)售會(huì)計(jì)憑證，及時(shí)上報(bào)銷(xiāo)售回款情況。c) 定期與銷(xiāo)售部門(mén)核對(duì)應(yīng)收及已收房款明細(xì)表，并及時(shí)報(bào)送應(yīng)收款項(xiàng)催繳明細(xì)表。d) 管理銷(xiāo)售發(fā)票。5) 會(huì)計(jì)檔案管理a) 收集、整理、裝訂并保管項(xiàng)目會(huì)計(jì)檔案。 b) 定期檢查會(huì)計(jì)檔案的保存情況。6) 資產(chǎn)管理a) 配合公司總部相關(guān)部門(mén)做好固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等工作。41 / 5242 / 523. 報(bào)批報(bào)建部部門(mén)職能1) 報(bào)批報(bào)建2) 關(guān)系維護(hù)3) 其他部門(mén)職責(zé)1) 報(bào)批報(bào)建a) 協(xié)助公司總部完成土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議的簽訂和土地款辦理工作。b) 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目報(bào)建工作計(jì)劃并實(shí)施。c) 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的辦理環(huán)評(píng)、交評(píng)、考古、節(jié)能評(píng)估、水土保持、立項(xiàng)報(bào)批等工作。d) 負(fù)責(zé)辦理公司項(xiàng)目的規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)。e) 負(fù)責(zé)組織辦理公司項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)過(guò)程中涉及的前期手續(xù)，包括日照分析、交通分析、人防、消防、園林、市政報(bào)審等。f) 負(fù)責(zé)組織辦理公司項(xiàng)目的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 、 《國(guó)有土地使用證》 、 《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》等。g) 負(fù)責(zé)辦理公司項(xiàng)目的項(xiàng)目地名、建筑名稱(chēng)手續(xù)。h) 負(fù)責(zé)施工許可證、市政配套、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售手續(xù)辦理，包括面積預(yù)（實(shí)）測(cè)、預(yù)售許可證、網(wǎng)簽開(kāi)通手續(xù)、初始產(chǎn)權(quán)登記等。i) 負(fù)責(zé)辦理市政配套各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)前期手續(xù)，負(fù)責(zé)落實(shí)配套工程專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)場(chǎng)和施工協(xié)調(diào)、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收；配合工程技術(shù)部完成工程竣工備案手續(xù)。j) 負(fù)責(zé)組織申報(bào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手冊(cè)。2) 關(guān)系維護(hù)a) 負(fù)責(zé)公司對(duì)外開(kāi)發(fā)關(guān)系協(xié)調(diào)，建立、維系與各行業(yè)管理部門(mén)的良好關(guān)系。3) 其他a) 參與項(xiàng)目后評(píng)估工作，負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建等工作的后評(píng)估，對(duì)持續(xù)開(kāi)發(fā)的區(qū)域，組織編制報(bào)建工作指南或手冊(cè)，提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。4. 工程管理部部門(mén)職能43 / 521) 前期準(zhǔn)備2) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理3) 工程技術(shù)管理4) 項(xiàng)目施工建設(shè)管理5) 供應(yīng)商管理6) 材料設(shè)備管理7) 工程檔案管理8) 其他部門(mén)職責(zé)1) 前期準(zhǔn)備a) 參與項(xiàng)目可行性論證、產(chǎn)品定位等工作。b) 負(fù)責(zé)組織三通一平等施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程策劃報(bào)總部審批。 c) 配合項(xiàng)目勘察測(cè)繪等工作。 d) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目參建單位人員的培訓(xùn)。 e) 參與總包單位的施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，并組織分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。2) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理a) 協(xié)助綜合辦公室完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯總編制、統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)劃調(diào)整等工作。b) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制與審批，解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門(mén)和人員，保證按開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃安排完成相關(guān)工作。c) 編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目月度施工計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、分析和評(píng)估，協(xié)調(diào)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作進(jìn)度，分析計(jì)劃完成情況并提出預(yù)警或調(diào)整建議。d) 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行重大偏差及時(shí)反饋到綜合辦公室，并上報(bào)公司總部。3) 工程技術(shù)管理a) 在總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)下，收集、匯總、分析工程信息，完善工程案例信息庫(kù)。b) 負(fù)責(zé)執(zhí)行總部的工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化相關(guān)內(nèi)容，制訂項(xiàng)目的質(zhì)量控制要點(diǎn)并報(bào)總部項(xiàng)目管理部審核，組織對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況的檢查和監(jiān)督。c) 跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié)。4) 項(xiàng)目施工建設(shè)管理44 / 52a) 進(jìn)度管理：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目施工進(jìn)度按開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行。b) 質(zhì)量管理：參與制訂質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，配合總部檢查；審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核；審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗(yàn)收；對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)于典型問(wèn)題，應(yīng)形成案例。c) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄；負(fù)責(zé)組織或參與項(xiàng)目例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總部項(xiàng)目管理部；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作；負(fù)責(zé)組織市政施工管理。d) 成本配合：組織現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，與成本管理人員共同確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證；權(quán)限外工程簽證上報(bào)總部；每月匯總上報(bào)設(shè)計(jì)變更與工程簽證統(tǒng)計(jì)報(bào)表。e) 安全文明管理：按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。定期進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查，編制檢查報(bào)告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全事故的報(bào)告、協(xié)調(diào)處理監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。f) 負(fù)責(zé)樣板間、售樓處的施工管理，配合公司總部策劃營(yíng)銷(xiāo)部驗(yàn)收工作。g) 工程驗(yàn)收與交付：組織分項(xiàng)工程、整體工程竣工等各項(xiàng)驗(yàn)收，配合報(bào)批報(bào)建部取得竣工備案手續(xù)；組織項(xiàng)目工程竣工交付驗(yàn)收。 5) 采購(gòu)配合與付款管理a) 配合完成公司相關(guān)部門(mén)發(fā)起的工程承包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的考察、資格預(yù)審、履約評(píng)價(jià)等工作。b) 審核監(jiān)理單位、工程承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的付款申請(qǐng)，審核工程形象進(jìn)度及工程量，開(kāi)具工程款項(xiàng)支付審批單按相關(guān)流程完成審批。6) 材料設(shè)備管理a) 審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。b) 參與大型設(shè)備和重要材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。7) 工程檔案管理a) 收集、歸檔圖紙、配套設(shè)施等項(xiàng)目檔案資料。b) 項(xiàng)目竣工時(shí)將竣工檔案分類(lèi)、整理并上交。8) 其他45 / 52a) 負(fù)責(zé)工程后評(píng)估工作。5. 設(shè)計(jì)管理部部門(mén)職能1) 設(shè)計(jì)管理2) 工程技術(shù)管理采購(gòu)配合與付款管理3) 材料設(shè)備管理4) 其他部門(mén)職責(zé)1) 設(shè)計(jì)管理46 / 52a) 根據(jù)與總部的設(shè)計(jì)管理工作劃分，配合由公司總部主導(dǎo)的設(shè)計(jì)工作，完成由項(xiàng)目公司主導(dǎo)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，包括設(shè)計(jì)單位的選擇、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制與報(bào)審、設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)接、設(shè)計(jì)成果的評(píng)審與確認(rèn)。b) 組織施工圖設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底。c) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更論證，重大設(shè)計(jì)變更上報(bào)公司總部并跟進(jìn)和落實(shí)變更結(jié)果。