【正文】 門(mén)經(jīng)理120木工車(chē)間主任121鋁質(zhì)車(chē)間主任1各部門(mén)主要職能說(shuō)明辦公室:制度平臺(tái)建設(shè)、招聘與培訓(xùn)、績(jī)效考核、人事管理、檔案管理、招待、工程投標(biāo)等）。. 培訓(xùn)方面職位說(shuō)明書(shū)中明確提出崗位對(duì)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和能力的要求，如果新聘或現(xiàn)崗人員不具備職位說(shuō)明書(shū)上所列要求，有關(guān)部門(mén)需據(jù)此提出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。. 績(jī)效管理方面職位說(shuō)明書(shū)提供了設(shè)置崗位目標(biāo)的基本構(gòu)架，為績(jī)效管理工作明確了考核的重點(diǎn)，為企業(yè)進(jìn)行全面績(jī)效管理提供重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)立關(guān)鍵考核指標(biāo)的重要依據(jù)。該職位的關(guān)鍵活動(dòng)和占用大部分時(shí)間的活動(dòng)。. 任職資格確認(rèn)在為該職位進(jìn)行人員配備時(shí)所要求的任職資格。. 匯報(bào)關(guān)系包括直接上級(jí)，工作持有者直接向誰(shuí)報(bào)告工作，即工作持有者的績(jī)效由誰(shuí)負(fù)責(zé)考核。、簡(jiǎn)潔職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)應(yīng)采用統(tǒng)一格式，用準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言將主要內(nèi)容表達(dá)清楚，形成規(guī)范、準(zhǔn)確、使用方便的文件。職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)注重結(jié)果而非過(guò)程。2. 職位說(shuō)明書(shū)的編制宗旨 職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)要立足于構(gòu)建一個(gè)具有創(chuàng)新性、開(kāi)拓性和系統(tǒng)性的職位框架，滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的人、財(cái)、事職位設(shè)置模式，而不局限于現(xiàn)有的或常規(guī)性、事務(wù)性的職位設(shè)置。它能保證企業(yè)在合適時(shí)間有合適的人在合適的崗位，達(dá)到“崗有其人、人盡其才、人崗匹配”的目的。、事匹配原則職位說(shuō)明書(shū)從“事”出發(fā)，講求“事”與“人”的匹配，糾正只注重“人”的事務(wù)，而忽視“工作事務(wù)”的觀(guān)念，進(jìn)而改變各種管理制度成效不大甚至管理混亂的現(xiàn)象，是公司進(jìn)行人力資源管理自然和邏輯的起點(diǎn)。由于經(jīng)濟(jì)全球化以及新知識(shí)、新技術(shù)的采用，組織結(jié)構(gòu)扁平化已經(jīng)在許多企業(yè)、組織中實(shí)現(xiàn)，因此各公司越來(lái)越提倡依靠?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作。. 職位基本信息. 基本信息包括職位名稱(chēng)、職位代碼、所屬部門(mén)。. 職位目標(biāo)概述用一句話(huà)描述某一職位的工作，以與其他崗位清楚地區(qū)分，并確立工作持有人的作用以及為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和部門(mén)目標(biāo)應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)。. 工作內(nèi)容確定并列出職位人員需要完成的主要活動(dòng)或任務(wù)清單。5. 職位說(shuō)明書(shū)的使用. 組織結(jié)構(gòu)方面職位說(shuō)明書(shū)確定工作在組織中何處完成，并使工作持有者與其他相關(guān)人員明確該工作崗位對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)或作用，可以作為全面評(píng)估員工工作的依據(jù)。. 法律方面職位說(shuō)明書(shū)使企業(yè)在人員選拔與任用上有據(jù)可依，以免引起不必要的糾紛或法律訴訟。附則. 本使用說(shuō)明由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。業(yè)務(wù)員：張 勇設(shè)計(jì)部：工程深化設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝控制、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)支持、工程項(xiàng)目管理。職能概述：負(fù)責(zé)擬定和監(jiān)督實(shí)施公司各項(xiàng)管理制度，以及建設(shè)企業(yè)文化和宣傳企業(yè)形象。主要職責(zé)與工作任務(wù):1. 主持辦公室工作，按照公司總體工作要求及辦公室年度工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)辦公室全體員工開(kāi)展各項(xiàng)工作，并按期實(shí)施檢查、考核。5. 負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，傳播企業(yè)文化理念、規(guī)范員工行為，以及應(yīng)用CIS。 具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力及較深的文字功底。4. 負(fù)責(zé)保管好公司及部門(mén)的印章,并嚴(yán)格按公司印章管理制度執(zhí)行。完成綜合辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。主要權(quán)限: 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)工作的建議權(quán)； 對(duì)進(jìn)出車(chē)輛及人員具有盤(pán)查權(quán)任職資格: ：初中以上學(xué)歷； ：一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； ：責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，安全性強(qiáng)。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；4．負(fù)責(zé)公司全面的獎(jiǎng)金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；5．審核公司的原始單據(jù)、記帳憑證、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)及辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；6．定期檢查公司庫(kù)存量、現(xiàn)金和銀行資金來(lái)往情況；7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管理人員按制度做好入庫(kù)、領(lǐng)料和物料盤(pán)點(diǎn)等工作；8．管理與銀行、稅務(wù)、擔(dān)保中心及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái) 9．按時(shí)納稅公司各種稅收，負(fù)責(zé)按照國(guó)家稅法和其他規(guī)定，嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金，督促有關(guān)崗位人員及時(shí)辦理手續(xù)。 3. 編制轉(zhuǎn)賬、銷(xiāo)貨、成本憑證及審核現(xiàn)金、銀行存款原始憑證和記賬憑證。購(gòu)貨往來(lái)明細(xì)賬、庫(kù)存帳，保證賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實(shí)相符。主要職責(zé)與工作任務(wù):1. 根據(jù)公司內(nèi)部的資金支付制度，辦理資金支付（包括內(nèi)部劃賬），確保及時(shí)準(zhǔn)確的支付資金；2. 根據(jù)公司的現(xiàn)金管理制度和報(bào)銷(xiāo)管理制度，保管現(xiàn)金，審核公司的現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)并支付；1. 協(xié)調(diào)各銀行，處理銀行票據(jù)并核對(duì)銀行帳戶(hù)和現(xiàn)金存折，確保賬目準(zhǔn)確無(wú)誤2. 購(gòu)買(mǎi)銀行票據(jù)并負(fù)責(zé)票據(jù)的日常保管，確保票據(jù)保管安全；3. 負(fù)責(zé)車(chē)間員工的績(jī)效工資核算；完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。2. 安排貨物的存放地點(diǎn)，登記保管賬和貨位編號(hào)，并進(jìn)行物料標(biāo)識(shí)，對(duì)不同的物料進(jìn)行不同的管理和存量控制，防止物料損壞。7. 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確清點(diǎn)核對(duì)發(fā)出物料和配件，保證帳目的準(zhǔn)確8. 定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物料，做到賬實(shí)相符，并上報(bào)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告；9. 認(rèn)真做好生產(chǎn)部、工程部的退料管理工作，并以每個(gè)工程施工隊(duì)為單位于月底前匯總10. 倉(cāng)庫(kù)的“6S”工作管理。主要職責(zé)： 生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理理車(chē)間主任生產(chǎn)調(diào)度員采購(gòu)主管采購(gòu)員班組長(zhǎng)直接上級(jí)：總經(jīng)理部門(mén)性質(zhì)：生產(chǎn)管理、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、設(shè)備管理職能概述：合理地組織公司原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備管理工作；綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大投入產(chǎn)出比之管理目的。生產(chǎn)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)基本資料崗位名稱(chēng)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)車(chē)間主任、生產(chǎn)調(diào)度員、材料采購(gòu)主管本職目標(biāo)概述:在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)原料采購(gòu)、成品倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、設(shè)備管理工作。4. 負(fù)責(zé)審批物資材料采購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施情況，確保采購(gòu)計(jì)劃完成，確保生產(chǎn)工程的正常進(jìn)行。8. 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每周組產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、事故分析會(huì)等。12. 負(fù)責(zé)與相關(guān)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同的。17. 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的工作監(jiān)督、日常管理、績(jī)效考核和人才培養(yǎng)。2. 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理制定車(chē)間生產(chǎn)的周/日計(jì)劃，報(bào)生部部經(jīng)理審核后，組織班組長(zhǎng)認(rèn)真實(shí)施并嚴(yán)格按計(jì)劃完成任務(wù)。5. 負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。10. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4. 對(duì)下屬員工任用、調(diào)配有決定權(quán)，辭退有建議權(quán)。主要職責(zé)與工作任務(wù):1. 在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組（工作區(qū)、工序）工作，根據(jù)工作需要調(diào)配班組的工作人員和工作崗位。5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。9. 負(fù)責(zé)根據(jù)不同情況進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題。13. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他班組與相關(guān)部門(mén)工作聯(lián)系。3. 對(duì)改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面有建議權(quán)。主要職責(zé)與工作任務(wù):1. 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程。6. 負(fù)責(zé)整理和保管生產(chǎn)單據(jù)和記錄各項(xiàng)目進(jìn)度的臺(tái)帳。11. 配合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員做好各項(xiàng)單據(jù)與產(chǎn)量核算工作。2. 對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的安排有建議權(quán)3. 對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題的解決方案有建議權(quán)4. 對(duì)生產(chǎn)部工人的考核及獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。4. 負(fù)責(zé)原材料及供應(yīng)商信息的收集/整理；5. 根據(jù)采購(gòu)需求開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商，進(jìn)行詢(xún)價(jià)、成本分析、價(jià)格談判；6. 實(shí)施與生產(chǎn)相關(guān)材料、產(chǎn)品的采購(gòu)、委外加工；7. 負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的完整性，采購(gòu)合同的評(píng)審，以及合同簽定后下發(fā)定單。12. 負(fù)責(zé)著重對(duì)零星補(bǔ)料或特殊要求物料的緊急采購(gòu)及跟蹤，確保生產(chǎn)工程正常進(jìn)行