【導讀】中國最大的管理資源中心。大慶石油國際工程公司。20xx年7月8日發(fā)布20xx年7月12日實施。管理手冊編寫委員?！豆芾硎謨浴奉C布令。GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、SY/T6276-1997《石。油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》四套標準，以質量管理體系?！豆芾硎謨浴逢U述了我公司一體化管理體系的領導承諾和方針，明確了。是向顧客、社會公眾、供方、合作者及全體員工，提供。活動的行為準則。經公司QOHSE一體化管理領導小組討論通過，現(xiàn)批準。從20xx年7月12日起，在全公司范圍內發(fā)布實施，望全體員工遵照執(zhí)。為了貫徹執(zhí)行GB/T19001—20xx、GB/T28001-20xx、員工代表推選意見。設備和設施完整性管理程序。應急與響應管理程序。源和管理優(yōu)勢，公司全體員工在大慶精神、鐵人精神的鼓舞下，以一流。向海外市場，從而擴大海外市場份額，為大慶石油管理局帶來更大的經

　　

【正文】 理體系文件的貫徹與落實。 公司領導的職責 和權限 a) 公司經理的職責和權限 1) 貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境的政策、法規(guī)及指令； 2) 組織審定并批準本公司 QOHSE 方針和目標； 3) 為提高 QOHSE 管理體系的績效提供必要、合理的資源配置，并保障充分利用； 4) 任命管理者代表，并賦予相應的職責和權限。 5) 批準公司各部室（單位）及重要崗位員工的職責和權限。 6) 定期進行管理評審，解決體系運行中的重大問題，并提出持續(xù)改進意見。 b) 黨委書記的職責和權限 1) 執(zhí)行黨和政府關于質量、職業(yè) 健康安全與環(huán)境的各項方針政策、法律法規(guī)和指令； 2) 充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，領導全體員工努力創(chuàng)造和豐富企業(yè)文化，推動質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標的實現(xiàn) 。 3) 參與公司 QOHSE 管理的決策； 支持公司經理把 QOHSE 承諾轉化為有效資源 ,并在自己的實際工作中付諸實施。 c)管理者代表的職責是： 1) 確保 QOHSE管理體系所需過程的建立和保持； 2) 向總經理報告 QOHSE的業(yè)績 ,包括改進的需求； 3) 確保在整個組織內提高顧客要求意識； 4）負責組織策劃管理體系內部審核工作； 5) 管理體系有關事宜的 對外聯(lián)絡。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 28 頁 共 38 頁 d) 各副職領導職責和權限 1） 在主管范圍內，貫徹執(zhí)行公司 QOHSE 方針、目標，并完成各項指標。 2） 協(xié)助公司經理進行質量、健康、安全與環(huán)境管理的決策。 3) 公司領導其他方面的職責權限見人力資源部的相關文件。 4）管部門一體化管理體系有關問題，制定糾正和預防措施，保持體系的有效運行。 e）通用職責 a) 認真學習并貫徹執(zhí)行局 QOHSE 方針、目標，努力提高顧客滿意度； b) 負責編制、實施和管理本部門（單位）的相關記錄 c) 負責制定并實施內審的糾正和預防措施。 d) 負責本部門信息收集與數(shù)據(jù)分析技術的應用。 e) 負責 QOHSE 管理體系文件的貫徹與落實。 內部溝通 公司建立與顧客、員工和相關方協(xié)商溝通與信息交流的渠道，確保顧客的要求及時滿足，員工及時了解公司方針、目標，員工代表及時收集、和落實職工代表提案。辦公室負責內部信息交流和協(xié)商管理。 公司的管理方針及有關要求應及時傳達給相關方。負責與相關方收集信息的單位要認真記錄，并傳達到有關單位，制定措施，將處理結果及時通報相關方。 相關方要求提供質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境信息時，公司應及時提供。 對內外信息交流 /溝通與協(xié)商，具體執(zhí)行 PD/DQE/《信息交流 /溝通與協(xié)商程序》 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 29 頁 共 38 頁 大慶石油國際工程公司 QOHSE 管理手冊 章節(jié)號： 6 頁碼： 1/2 程序編碼： 資源管理 發(fā)行版本： Ⅰ 修改碼： 0 1 資源提供 公司經理及各級管理者應確保公司獲得、保持必需的資源，包括人力資源、基礎設施、防護設施、設備、資金、物資、信息等；以確保： a)建立、實施、保持一體化管理體系并改進其有效性，實現(xiàn)方針、目標和指標； b)通過滿足顧客、員工、社會及相關方的要求。 2 人力資源 總 則 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 30 頁 共 38 頁 為確保 QOHSE 管理體系所涉及的人員，能夠勝任規(guī)定的職責，公司明確了各類人員的崗位任職條件，這些要求 包括：教育、培訓、技能和經歷等。為強化管理和控制，公司 編制并保持 PD/DQE/《人力資源管理程序》。 i. 基礎設施 基礎設施包括建筑物、工作場所（辦公、生活區(qū)域及作業(yè)現(xiàn)場）及相關水、電、通訊等設施系統(tǒng)和安全、環(huán)保設施；生產設備及各種工具輔具、監(jiān)測設備、計算機及其軟件等；支持性服務，如運輸車輛、通訊、食堂等服務； 辦公、生活輔助系統(tǒng)所需的設備、設施由生產協(xié)調部負責計劃、采 購、使用、維護。工程項目實現(xiàn)過程所需的設備、設施，進行委托執(zhí)行外包過程進行控制。公司制定并執(zhí)行 PD/DQE/《工程外包過程管理程序》。 對新、改、擴建項目的健康、安全、環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。有關設備、設施的管理控制應執(zhí)行 PD/DQE /IMS 《設備及設施完整性管理程序》。 ii. 工作環(huán)境 公司確定、提供并管理達到產品、服務符合要求所需的工作環(huán)境，包括人員工作環(huán)境、設備運行環(huán)境、試驗工作環(huán)境等。 應識別為實現(xiàn)產品服務符合性所需工作環(huán)境中的 重要因素，以物質的、社會的、心理的、環(huán)境和職業(yè)健康安全的因素方面為員工作業(yè)創(chuàng)造條件。 對辦公場所進行必要維修，安裝適宜的通風、照明、消防等設備，維持適宜的溫度、濕度，以保證各級人員的身心健康。 各單位負責保持其辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生，定期清掃、整理。垃圾的處理按 PD/DQE/《辦公、生活區(qū)域職業(yè)健康安全與環(huán)境管理程序》執(zhí)行。 鉆探、基建、油田開發(fā)施工作業(yè)現(xiàn)場產生的廢液、廢渣、固體廢棄物 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 31 頁 共 38 頁 等污染物應按收集、進行固化、無害化處理、達到環(huán)境清潔。具體由外包施工方執(zhí)行相關程序按施工作業(yè)指導書 控制處理。生產、生活或服務中的噪聲、揚塵、垃圾、污水、廢氣等污染物的控制按有關規(guī)定執(zhí)行。 監(jiān)測設備委托有資格的單位進行校準和管理。 大慶石油國際工程公司 QOHSE 管理手冊 章節(jié)號： 頁碼： 1/2 程序編碼： 設計與開發(fā) 發(fā)行版本：Ⅰ 修改碼： 0 1 范圍 對設計和開發(fā)的全過程進行控制，確保工程項目能滿足顧客的需求和期望及其法律法規(guī)要求。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 32 頁 共 38 頁 本章內容適用于國外石油工程中標獲得設計合同后，進行設計開發(fā)，以合同關系履行分包。必要時 ，也可進行設計招標， 規(guī)定了設計的控制方法及要求。 2 術語 本程序采用 GB/T1900020xx、 GB/T2800120xx 和 GB/T240011996 SY/T 62761997 標準中規(guī)定術語和定義。 3 職責 各項目部負責中標工程設計合同的分包管理。 2. 2 設計分包方及項目經理部應負責設計全過程的控制管理。 4 程序內容 設計和開發(fā)的策劃 項目的來源 根據(jù)中標項目簽訂合同要求，在局對外市場開發(fā)部指導下，選擇有資 質 的 設 計 院 ， 以 合 同 關 系 履 行 分 包 。 外 包 方 的 選 擇 ， 執(zhí) 行PD/DQE/《工程外包過程管理程序》。 組建項目經理部。執(zhí)行 OD/DQE/ 《 工程項目內部協(xié)議書 》。 OD/DQE/《設計開發(fā)任務書》，由項目經理部負責人審核，公司經理批準后，委托設計院的項目負責人編制 OD/DQE/《項目設計計劃》 ,批準后實施。 計劃書內容包括： A）設計開發(fā)的輸入、輸出、評審、驗證、確認等各階段的劃分和主要工作內容； B）項目組人員資格及職責。進度要求和配合部門； C）資源配置需求，如人員、信息、設備、資金保證等。 D） 設計和開發(fā)不同專業(yè)之間的接口管理 設計和開發(fā)的輸入 因設計實行外包，該條款可刪減。 因設計實行外包，該條款可刪減。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 33 頁 共 38 頁 設計評審、設計驗證、設計確認 對可行性研究報告階段和初步設計階段由公司項目部委托有相應等級資格的工程審批機構進行。評審、驗證、確認的結果，應形成相應的記錄和存檔。 對施工圖的確認由公司組織施工圖會審實施。 會審結果應由負責人記錄在 RD/DQE/《設計確認記 錄》中。在審核中應要求設計輸出的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全特性，必須滿足設計輸入的要求。對發(fā)現(xiàn)的問題，要進行設計變更。 。 設計更改 設計的變更按委托協(xié)議要求進行。 5 相關程序、文件和記錄 5 .1 相關程序 PD/DQE/《工程外包過程管理程序》 PD/DQE/ 《 不合格品控制程序》 OD/DQE/《 工程項目內部協(xié)議書 》 5 .2 相關文件 OD/DQE/《項目設計任務書》 OD/DQE/《 項目設計計劃 》 RD/DQE/《設計確認記錄》 大慶石油國際工程公司 QOHSE 管理手冊 章節(jié)號： 頁碼： 1 程序編碼： 監(jiān)視和測量裝置的控制 發(fā)行版本： Ⅰ 修改碼： 0 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 34 頁 共 38 頁 1 總則 生產協(xié)調部是本程序的歸口管理部門，負責對外委托監(jiān)視和測量裝置實施檢定和校準，及計量標準設備的日常維護和保養(yǎng)。 生產協(xié)調部負責用于安全監(jiān)測（固定式安裝可燃氣體報警、火災 報警器）等方面的監(jiān)視和測量裝置的管理。 各項目部負責中標簽約項目的有關監(jiān)視、測量裝置的控制，執(zhí)行QD/DQE/《工程項目內部協(xié)議書》。項目經理部負責本項目計量標準設備的日常維護和保養(yǎng)。 2 管理控制 監(jiān)視和測量裝置的檢定、校準 所有監(jiān)視和測量裝置在首次使用前，均需進行檢定 (或校準 ),合格后方可投入使用。為保證量值的準確一致 ,各部門在用測量設備必須按規(guī)定的檢定周期進行檢定（或校準）。 當計算機軟件用于規(guī)定要求的監(jiān)視和測量時，在初次使用前應確認其滿足預期用途的能力，必要時再 確認。 外送檢定的監(jiān)視和測量裝置的檢定證書 ,原件由生產協(xié)調部保存 ,各項目部對所轄項目監(jiān)視和測量裝置的監(jiān)督管理。 監(jiān)視和測量裝置的使用、維護 使用和維護 各中標項目所需監(jiān)視和測量裝置由該項目經理部按所屬公司的程序文件中的規(guī)定進行使用、維護與監(jiān)督。 2． 4 發(fā)現(xiàn)監(jiān)視、測量裝置偏離校準（或檢定）狀態(tài)時，使用單位要對在用期間所獲行的測量數(shù)據(jù)的有效性進行審查，對故障原因進行分析、維修、重新校準并采取相應的措施。 2． 5 各項目經理部對監(jiān)視、測量裝置的監(jiān)督、檢查情況納入“施工季報”交各項目部 . 3 支持性文件 QD/DQE/《工程項