【正文】 當(dāng)計算機軟件用于規(guī)定要求的監(jiān)視和測量時，在初次使用前應(yīng)確認(rèn)其滿足預(yù)期用途的能力，必要時再 確認(rèn)。 。 D） 設(shè)計和開發(fā)不同專業(yè)之間的接口管理 設(shè)計和開發(fā)的輸入 因設(shè)計實行外包，該條款可刪減。 2. 2 設(shè)計分包方及項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計全過程的控制管理。具體由外包施工方執(zhí)行相關(guān)程序按施工作業(yè)指導(dǎo)書 控制處理。 對新、改、擴建項目的健康、安全、環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。負(fù)責(zé)與相關(guān)方收集信息的單位要認(rèn)真記錄，并傳達(dá)到有關(guān)單位，制定措施，將處理結(jié)果及時通報相關(guān)方。 3) 公司領(lǐng)導(dǎo)其他方面的職責(zé)權(quán)限見人力資源部的相關(guān)文件。 公司領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 和權(quán)限 a) 公司經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 1) 貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境的政策、法規(guī)及指令； 2) 組織審定并批準(zhǔn)本公司 QOHSE 方針和目標(biāo)； 3) 為提高 QOHSE 管理體系的績效提供必要、合理的資源配置，并保障充分利用； 4) 任命管理者代表，并賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。（包括鉆探、基建、油田開發(fā)項目的市場調(diào)研、立 項、可行性研究、中標(biāo)工程的簽約實施與管理）； 2） 組織協(xié)調(diào)國際工程的代理，分包方的選用，外包工程的控制管理； 3） 負(fù)責(zé)外向型、復(fù)合人才的培養(yǎng)； 4） 負(fù)責(zé)危險源 /環(huán)境因素的識別、評價與更新，控制措施的策劃與實施； 5） 負(fù)責(zé)與顧客的信息的溝通、顧客意見反饋的收集、處理； 6） 工程實施過程的控制，數(shù)據(jù)分析，糾正預(yù)防措施的控制管理； 7） 對工程的驗交，不符合的處理，糾正預(yù)防措施的控制管理； 8） 負(fù)責(zé) QOHSE 管理體系文件的貫徹與落實。 9） 負(fù)責(zé)綠化、房產(chǎn)、車輛的管理。 5） 負(fù)責(zé) QOHSE 管理體系文件的貫徹與落實。 2） 督促駐外機構(gòu)財務(wù)人員收集和整理所在國家、地區(qū)有關(guān)法規(guī)，包括稅收 法規(guī)、金融法規(guī)、法律環(huán)境和商業(yè)環(huán)境等。 QOHSE 管理辦公室職責(zé)和權(quán)限 1) 組織 Q0HSE 管理體系文件的編制、修訂管理，及體系運行的日常管 理工作； 2)負(fù)責(zé)組織體系方針和戰(zhàn)略目標(biāo)策劃和管理； 3）負(fù)責(zé)組織實施公司年度 QOHSE 工作規(guī)劃和計劃； 4）制定 Q0HSE 管理體系內(nèi)部審核計劃，組織 Q0HSE 管理體系審核活動，提出可持續(xù)改進建議； 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 24 頁 共 38 頁 5) 協(xié)助最高管理者和管理者代表處理 Q0HSE 管理體系中的有關(guān)事宜； 6) 負(fù)責(zé)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境方面體系運 行的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。 b) 通過建立信息反饋渠道，不斷完善管理體系。規(guī)定了公司 QOHSE 管理體系策劃、運行及變更管理，危險源 /環(huán)境因素識別與評價控制的內(nèi)容、方法及要求。 科技創(chuàng)新，筑建安全綠色石油工程。 c)提供制定和評審 Q0HSE 目標(biāo)的框架。 項目施工承包的管理 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部在辦公、生活 系統(tǒng)方面與承包方簽訂合同時，在合同中應(yīng)要求承包方在施工中滿足相關(guān)法律、法規(guī)的要求，應(yīng)對所使用的機械設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)，及時清理廢物，防止和減少因噪音和廢棄物排放帶來的污染。 1． 3 在產(chǎn)品銷售過程中及時監(jiān)測、收集和分析顧客意見、建議和抱怨信息，并圓滿處理； 1． 4 通過內(nèi)審、管理評審對顧客滿意信息進行評價，并尋求改進。 企業(yè)文化的建立與維護 本公司要以建立和弘揚質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境文化作為“四標(biāo)一體化”管理體系有效運行的基礎(chǔ)，不斷提高全體員工 質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境 表現(xiàn)的信念和水平，明確個人承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，保證一體化管理體系的有效運行。 PD/DQE/《記錄控制程序》。是保證體系有效運行的依據(jù)。 1. 7 識別公司的外包過程，對其活動過程中產(chǎn)生的環(huán)境因素和危害因素進行評價，并監(jiān)督檢查其控制措施的執(zhí)行情況。 大慶石油國際工程公司 QOHSE 管理手冊 章節(jié)號： 1 頁 碼： 1 程序編碼： 公司組織機構(gòu)圖 發(fā)行版本： 修改碼： 0 經(jīng) 理 工會主席 經(jīng)理助理 總會計師 副 經(jīng) 理 辦 公 室 人 力 資 源 部 財 務(wù) 資 產(chǎn) 部 經(jīng)營 法規(guī)部 境 外 資 金 管 理 室 生 產(chǎn) 協(xié) 調(diào) 部 商 務(wù) 室 信 息 室 鉆 探 項 目 部 基 建 項 目 部 進 口 部 出口部 一 室 二 室 二 室 油 田 開 發(fā) 部 出 口 部 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 38 頁 注： 表示獨立認(rèn)證公司此次不作認(rèn)證 大慶石油國際工程公司 QOHSE 管理手冊 章節(jié)號： 1 頁 碼： 1 程序編碼： 管理系統(tǒng)圖 發(fā)行版本： 修改碼： 0 大慶 委內(nèi) 瑞拉 公司 印尼 希特 拉公 司 北京 東方 盛賽 公司 大連 辦事 處 經(jīng) 理 QOHSE 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 管理者代表 QOHSE 辦 公 室 副經(jīng)理、工會主席、總會計師、經(jīng)理助理 辦 公 室 人力資源部 財務(wù)資產(chǎn)部 經(jīng)營法規(guī)部 境外資金管理室 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 商 務(wù) 室 信 息 室 鉆探項目部 基建項目部 進 口 部 出口部 一 室 二 室 二 室 油田開發(fā)部 出 口 部 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 38 頁 注： 表示獨立認(rèn)證公司此次不作認(rèn)證 大慶國際工程公司 QOHSE 管理手冊 管理體系過程職責(zé)分配表 章節(jié)號： 3 頁 碼： 2 程序編碼： 發(fā)行版本： Ⅰ 修改碼： 0 手冊 標(biāo)題 經(jīng)理 管理者代表 其他領(lǐng)導(dǎo) 辦公室 人力資源部 財務(wù)資產(chǎn)部 經(jīng)營法規(guī)部 境外資金管理室 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 體系辦公室 商務(wù)室 信息室 鉆探項目部 基建項目部 油田開發(fā)部 進口部 出口部 4 QOHSE管理體系 ★ 4． 1 文件和資料控制程序 ★ ▲ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 4． 2 文件和資料控制程序 ▲ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 4． 3 法律法規(guī)及其它要求管理程序 △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 5 管理職責(zé) ★ 5． 1 以顧客為關(guān)注焦點 ★ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 5． 2 管理方針 ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 5． 3 策劃 ★ ▲ 5． 4 目標(biāo) /指標(biāo) /管理方案管理程序 ★ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ QOHSE 體 系 管 理 小 組 大慶委內(nèi)瑞拉公司 印尼希特拉公司 北京東方盛賽公司 大連辦事處 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 38 頁 5． 5 變更管理程序 △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 5． 6 危險源 /環(huán)境因素識別與評價控制程序 △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 5． 7 職責(zé) /權(quán)限和溝通 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 5． 8 信息交流 /溝通與協(xié)商程序 ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ 5． 9 管理評審控制程序 ★ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 6 資源管理 ★ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 6． 1 人力資源管理程序 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 6． 2 設(shè)備和設(shè)施完整性管理程序 ★ △ △ △ △ △ ▲ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ 6． 3 辦公區(qū)域 OHSE管理程序 ★ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 7 涉外商務(wù)管理程序 ★ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ 7． 1 與顧客有關(guān)過程的管理程序 △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 7． 2 合同管理程序 ★ ▲ △ △ △ △ △ △ 7． 3 設(shè)計與開發(fā) ★ ▲ △ △ △ △ △ 7． 4 采購管理程序 ★ △ ▲ ▲ △ △ △ △ ▲ ▲ 7． 5 國際石油工程項目開發(fā)實施管理程序 ★ △ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ 7．