【正文】 承諾和方針，明確了公司的企業(yè)文化理念，是指導(dǎo)公司實施質(zhì)量、職 業(yè)健康安全與環(huán)境管理的綱領(lǐng)性文件。是向顧客、社會公眾、供方、合作者及全體員工，提供質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境保證能力的證明性文件，是加強管理、開展活動的行為準則。 大慶石油國際工程公司 經(jīng)理簽字： 20xx 年 6 月 4 日 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 38 頁 員工代表推選意見 為進一步加強公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理，保障員工在職業(yè)健康、安全、環(huán)境方面的利益，經(jīng)公司工會委員會推選孫景舒同志為職業(yè)健康、安全與環(huán)境員工代表。近年來先后為委內(nèi)瑞拉、孟加拉、印度尼西亞、巴基斯坦和哈薩克斯坦等國家的油田勘探開發(fā)和地面建設(shè)項目提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并取得了良好的業(yè)績和信譽。 公司弘揚企業(yè)文化、努力開拓國際市場。 專用名詞 一體化管理體系：是符合 GB/T1900120xx、 GB/T24001199GB/T2800120xx、 SY/T62761997 四個標準要求的整合體系。 局對外市場開發(fā)部：系指大慶石油管理局對外市場開發(fā)部。對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，包括危險源 /環(huán)境因素識別與評價的策劃；辦公、生活區(qū)域的職業(yè)健康 安全與環(huán)境管理；應(yīng)急與響應(yīng)管理；事故、事件管理等過程。 1. 6 嚴格按四個標準要求，管理一體化體系過程。 公司制定一體化管理方針和目標，參閱《一體化管理體系領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針》《管理體系策劃》。程序文件：是對所有活動、產(chǎn)品和服務(wù)過程描述和管理的控制性文件。 描述了一體化管理體系中的各過程要素之間的相互作用和關(guān)系。 為實施 上述要求，本章編制了下述程序文件 PD/DQE/《文件和資料控制程序》。追求無事故、無傷害、無損失、無污染的目標，成為每一名員工的自覺行為。 e）確保管理體系 運行所需資源的配備，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保障員工的安全和健康，保護公司辦公區(qū)域環(huán)境，為員工提供優(yōu)良的工作空間。 大慶 石油國際工程公司 QOHSE 管理手冊 章節(jié)號： 頁碼： 1/2 程序編碼 : 以顧客為關(guān)注焦點 發(fā)行版本：Ⅰ 修改碼： 0 1．以顧客為關(guān)注焦點 公司的生存與發(fā)展依存于顧客，經(jīng)理應(yīng)使全體員工增強滿足顧客及其他相關(guān)方當(dāng)前與未來需求和期望的意識，并作為一項重要工作來抓，確保顧客及其他相關(guān)方滿意。這些要求包括產(chǎn)品要求、服務(wù)要求、管理體系要求等，在滿足法律法規(guī)和合同要求的同時，不斷探索顧客的期望，并盡力予以滿足。 2． 2 供方的管理 包括供方及外包供方的選擇及評價，提供產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、健康與環(huán)境的影響的評價，對我公司有關(guān)建議的收集，具體執(zhí)行 PD/DQE/《采購管理程序》。 上崗要求 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 38 頁 簽訂合同的外聘（雇）人員，必須經(jīng)過入廠教育和“三級安全教育”，培訓(xùn)合格后才能上崗。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責(zé)施工單位特種作業(yè)人員的資質(zhì)審核，并對其作業(yè)人員進行安全、環(huán)保、職業(yè)健康方面的培訓(xùn)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 38 頁 b）滿足法律法規(guī)及其他要求，持續(xù)改進 Q0HSE 管理體系、保證管理體系運行 的有效實施。 f)以八項質(zhì)量管理原則和風(fēng)險評價的結(jié)果作為制定 Q0HSE 方針的基礎(chǔ)。 2． QOHSE 管理體系方針是： 信守雙贏，追求優(yōu)質(zhì)高效滿意服務(wù)。 每年由經(jīng)理與所屬單位負責(zé)人簽訂合同，并與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績掛鉤，確保目標的實現(xiàn)。 2． Q0HSE 管理體系策劃 2． 1 為使 QOHSE 管理體系運行能夠滿足目標及一體化管理體系標準的要求，實現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境的持續(xù)改進。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 22 頁 共 38 頁 QOHSE 管理體系策劃的依據(jù) a) GB/T1900120xx 、 GB/T2800120xx 、 GB/T240011996 、 SY/T 62761997 標準； b) 國家有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境的法律法規(guī)和其他要求； c) 公司及上級公司的方針和目標； d) 顧客及其他相關(guān)方的需求和期望； e) 公司的質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營狀況及職業(yè)健康安全與環(huán)境的評價結(jié)果。 體系運行管理 a) 通過管理體系文件宣貫，使員工強化 QOHSE 意識，通過內(nèi)審、管理評審強化體系的監(jiān)視和測量。 “大慶石油國際工程公司組織機構(gòu)圖”見手冊第 1 章 。 1． 3 管理網(wǎng)絡(luò)的職責(zé)和權(quán)限： QOHSE 管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和權(quán)限 ： 1) 貫徹國家、地方政府和上級公司有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境的方針、政策和法律法規(guī)； 2) 組織審定建立和保持 QOHSE 中的重大問題決策； 3) 組織審定公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境項目工作計劃，并監(jiān)督主管部門落實； 4) 定期召開 Q0HSE 委員會會議，聽取階段質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境方面的工作匯報，解決 Q0HSE 方面的重大問題。負責(zé)員工能力的確定及評價的實施； 2) 負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，以及計劃的實施，監(jiān)督與考核； 3) 負責(zé)按規(guī)定辦理勞動合同，和崗位協(xié)議的簽訂； 4) 負責(zé) QOHSE 管 理體系文件的貫徹與落實。 境外資金管理室的職責(zé)和權(quán)限 1） 按照國家有關(guān)方針、政策、法令和公司制度的規(guī)定，貫徹執(zhí)行大慶 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 25 頁 共 38 頁 石油管理局、大慶石油國際工程公司駐外機構(gòu)財務(wù)管理辦法及相關(guān)財務(wù)管理辦法。 5） 在總會計師的授權(quán)范圍內(nèi)對公司駐外機構(gòu)財務(wù)核算具有監(jiān)控權(quán)。 4） 負 責(zé)法律法規(guī)及其他要求的識別、確認、登錄、宣傳和履行。重大風(fēng)險和重要環(huán)境因素的控制、監(jiān)督檢查。 8） 負責(zé)固定資產(chǎn)的管理，以及公司的節(jié)能管理、辦公家具和用品的配備及管理。 商務(wù)室的職責(zé)和權(quán)限 1） 負責(zé)主持工程項目的立項、投標管理。 各項目部職責(zé)與權(quán)限 1） 負責(zé)國際石油工程項目的開發(fā)及實施管理及控制。 2） 負責(zé)進出口的委托辦理備貨、運輸代理、報關(guān)接貨、保險、商檢、信用證的催、開、審、改；制單結(jié)匯。應(yīng)急預(yù)案的實施； 6）負責(zé) QOHSE 管理體系文件的貫徹與落實。 b) 黨委書記的職責(zé)和權(quán)限 1) 執(zhí)行黨和政府關(guān)于質(zhì)量、職業(yè) 健康安全與環(huán)境的各項方針政策、法律法規(guī)和指令； 2) 充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，領(lǐng)導(dǎo)全體員工努力創(chuàng)造和豐富企業(yè)文化，推動質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標的實現(xiàn) 。 2） 協(xié)助公司經(jīng)理進行質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理的決策。 d) 負責(zé)本部門信息收集與數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用。 公司的管理方針及有關(guān)要求應(yīng)及時傳達給相關(guān)方。 2 人力資源 總 則 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 30 頁 共 38 頁 為確保 QOHSE 管理體系所涉及的人員，能夠勝任規(guī)定的職責(zé)，公司明確了各類人員的崗位任職條件，這些要求 包括：教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等。公司制定并執(zhí)行 PD/DQE/《工程外包過程管理程序》。 應(yīng)識別為實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)符合性所需工作環(huán)境中的 重要因素，以物質(zhì)的、社會的、心理的、環(huán)境和職業(yè)健康安全的因素方面為員工作業(yè)創(chuàng)造條件。 鉆探、基建、油田開發(fā)施工作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的廢液、廢渣、固體廢棄物 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 31 頁 共 38 頁 等污染物應(yīng)按收集、進行固化、無害化處理、達到環(huán)境清潔。 大慶石油國際工程公司 QOHSE 管理手冊 章節(jié)號： 頁碼： 1/2 程序編碼： 設(shè)計與開發(fā) 發(fā)行版本：Ⅰ 修改碼： 0 1 范圍 對設(shè)計和開發(fā)的全過程進行控制，確保工程項目能滿足顧客的需求和期望及其法律法規(guī)要求。 3 職責(zé) 各項目部負責(zé)中標工程設(shè)計合同的分包管理。 組建項目經(jīng)理部。進度要求和配合部門； C）資源配置需求，如人員、信息、設(shè)備、資金保證等。評審、驗證、確認的結(jié)果，應(yīng)形成相應(yīng)的記錄和存檔。對發(fā)現(xiàn)的問題，要進行設(shè)計變更。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責(zé)用于安全監(jiān)測（固定式安裝可燃氣體報警、火災(zāi) 報警器）等方面的監(jiān)視和測量裝置的管理。為保證量值的準確一致 ,各部門在用測量設(shè)備必須按規(guī)定的檢定周期進行檢定（或校準）。 2． 4 發(fā)現(xiàn)監(jiān)視、測量裝置偏離校準（或檢定）狀態(tài)時，使用單位要對在用期間所獲行的測量數(shù)據(jù)的有效性進行審查，對故障原因進行分析、維修、重新校準并采取相應(yīng)的措施。 外送檢定的監(jiān)視和測量裝置的檢定證書 ,原件由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部保存 ,各項目部對所轄項目監(jiān)視和測量裝置的監(jiān)督管理。項目經(jīng)理部負責(zé)本項目計量標準設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)。 設(shè)計更改 設(shè)計的變更按委托協(xié)議要求進行。 會審結(jié)果應(yīng)由負責(zé)人記錄在 RD/DQE/《設(shè)計確認記 錄》中。 因設(shè)計實行外包，該條款可刪減。 OD/DQE/《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》，由項目經(jīng)理部負責(zé)人審核，公司經(jīng)理批準后，委托設(shè)計院的項目負責(zé)人編制 OD/DQE/《項目設(shè)計計劃》 ,批準后實施。 4 程序內(nèi)容 設(shè)計和開發(fā)的策劃 項目的來源 根據(jù)中標項目簽訂合同要求，在局對外市場開發(fā)部指導(dǎo)下，選擇有資 質(zhì) 的 設(shè) 計 院 ， 以 合 同 關(guān) 系 履 行 分 包 。必要時 ，也可進行設(shè)計招標， 規(guī)定了設(shè)計的控制方法及要求。生產(chǎn)、生活或服務(wù)中的噪聲、揚塵、垃圾、污水、廢氣等污染物的控制按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 各單位負責(zé)保持其辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生，定期清掃、整理。有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的管理控制應(yīng)執(zhí)行 PD/DQE /IMS 《設(shè)備及設(shè)施完整性管理程序》。 i. 基礎(chǔ)設(shè)施 基礎(chǔ)設(shè)施包括建筑物、工作場所（辦公、生活區(qū)域及作業(yè)現(xiàn)場）及相關(guān)水、電、通訊等設(shè)施系統(tǒng)和安全、環(huán)保設(shè)施；生產(chǎn)設(shè)備及各種工具輔具、監(jiān)測設(shè)備、計算機及其軟件等；支持性服務(wù)，如運輸車輛、通訊、食堂等服務(wù)； 辦公、生活輔助系統(tǒng)所需的設(shè)備、設(shè)施由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責(zé)計劃、采 購、使用、維護。 相關(guān)方要求提供質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境信息時，公司應(yīng)及時提供。 內(nèi)部溝通 公司建立與顧客、員工和相關(guān)方協(xié)商溝通與信息交流的渠道，確保顧客的要求及時滿足，員工及時了解公司方針、目標，員工代表及時收集、和落實職工代表提案