【正文】 各項目部負責中標簽約項目的有關監(jiān)視、測量裝置的控制，執(zhí)行QD/DQE/《工程項目內部協議書》。執(zhí)行 OD/DQE/ 《 工程項目內部協議書 》。 對辦公場所進行必要維修，安裝適宜的通風、照明、消防等設備，維持適宜的溫度、濕度，以保證各級人員的身心健康。 e) 負責 QOHSE 管理體系文件的貫徹與落實。 3） 進出口貨物的驗交，對不合格貨物的協商、向供貨商、運輸公司及保險公司進行索賠、理陪工作。對 OHSE 管理方案組織評審，確認及監(jiān)督實施。 財務資產部的職責和權限 1）負責公司會計核算，財務管理工作。 體系文件的構成 ，在本手冊第四章中已進行描述。 公司要求 Q0HSE 管理體系涉及的所有人員，應正確理解 Q0HSE 方針，顧客和其他相關方的需求和愿望得到確定，并轉化為生產、服務的要求，主動參與持續(xù)改進活動，實現 Q0HSE 目標；所有人員應履行自己的職責，滿足體系的要求，并在體系運行中改進自己的工作。 2． 3 外聘人員的管理 高級急需專業(yè)人員的管理 人力資源部匯總外聘（雇）人員需求情況，上報公司經理 辦公會審批；人力資源部根據審批后的計劃組織招聘，并對人員進行考核，合格后，組織簽訂合同。 b）向全公司傳達滿足顧客、相關方要求的重要性，提高全員的質量、安全、環(huán)境、健康意識。 公司一體化管理體系文件結構。即 QOHSE 管理體系。經公司 QOHSE 一體化管理領導小組討論通過，現批準從 20xx 年 7 月 12 日起，在全公司范圍內發(fā)布實施，望全體員工遵照執(zhí)行。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 38 頁 企業(yè)名稱：大慶石油國際工程公司 地址：中國?黑龍江?大慶市?讓胡路區(qū)?西柳街 2 號 網址： 郵政編碼： 163453 電話 :04595593752,04595594321 傳真 :04596353113 經理：李勤學 管理者代表：鄭春雷 大慶石油國際工程公司 管理手冊 章節(jié)號： 03 頁 碼： 1 程序編碼： 管理手冊說明 發(fā)行版本： 修改碼： 0 1 目的和范圍 1 目的 “四標一體化”的管理手冊，是公司實施質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境一體化管理的綱領性文件。 1. 4 確定所需的準則和方法，包括程序規(guī)定、涉外商務國際慣例；質量驗收標準、規(guī)章制度、職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理方案及作業(yè)指導書。 隨著組織內外環(huán)境的變化、應及時評審管理體系文件的適宜性，必要時予以修訂，以確保文件的有效性、充分性和適宜性，執(zhí)行 PD/DQE/《文件和資料控制程序》。可通過市場調研、合同評審、與顧客溝通、被動 的監(jiān)視和測量等方式來實現。 相關方的培訓 生產協調部組織相關方的培訓； 簽訂合同的外聘（雇）人員，首先由生產協調部組織“三級安全教育”； 生產協調部負責承包方進行環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的教育，具體執(zhí)行 PD/DQE/《辦公、生活區(qū)域職業(yè)健康安全與環(huán)境管理程序》。 1． 1． 4 經理通過對體系運行的檢查與考核，實現對 QOHSE 目標完成結果的測量和評價?！按髴c石油國際工程公司 QOHSE 職能分配表” 見手冊第 3 章。 經營法規(guī)部的職責和權限 1） 負責公司內部經營管理，制定總體經營指標，并組織實施和考核。組織項目投標的準備、商務標書的制作，整體標書的組卷工作； 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 26 頁 共 38 頁 2） 負責工程外包過程的管理，相關方的控制管理； 3） 參與有關產品服務要求的評審，以及實施過程 的合同管理； 4） 負責質量計劃的編制，實施和檢查； 5） 負責與顧客信息的溝通、顧客意見抱怨的反饋，數據的收集、分析、處理、及顧客滿意度的調查； 6） 負責對外宣傳、組織策劃國內外展示會、展覽會，宣傳資料的制作、商物禮品的定制； 7） 負責 QOHSE 管理體系文件的貫徹與落實。 c)管理者代表的職責是： 1) 確保 QOHSE管理體系所需過程的建立和保持； 2) 向總經理報告 QOHSE的業(yè)績 ,包括改進的需求； 3) 確保在整個組織內提高顧客要求意識； 4）負責組織策劃管理體系內部審核工作； 5) 管理體系有關事宜的 對外聯絡。 i. 基礎設施 基礎設施包括建筑物、工作場所（辦公、生活區(qū)域及作業(yè)現場）及相關水、電、通訊等設施系統(tǒng)和安全、環(huán)保設施；生產設備及各種工具輔具、監(jiān)測設備、計算機及其軟件等；支持性服務，如運輸車輛、通訊、食堂等服務； 辦公、生活輔助系統(tǒng)所需的設備、設施由生產協調部負責計劃、采 購、使用、維護。必要時 ，也可進行設計招標， 規(guī)定了設計的控制方法及要求。 會審結果應由負責人記錄在 RD/DQE/《設計確認記 錄》中。 2． 4 發(fā)現監(jiān)視、測量裝置偏離校準（或檢定）狀態(tài)時，使用單位要對在用期間所獲行的測量數據的有效性進行審查，對故障原因進行分析、維修、重新校準并采取相應的措施。評審、驗證、確認的結果，應形成相應的記錄和存檔。 大慶石油國際工程公司 QOHSE 管理手冊 章節(jié)號： 頁碼： 1/2 程序編碼： 設計與開發(fā) 發(fā)行版本：Ⅰ 修改碼： 0 1 范圍 對設計和開發(fā)的全過程進行控制，確保工程項目能滿足顧客的需求和期望及其法律法規(guī)要求。 2 人力資源 總 則 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 30 頁 共 38 頁 為確保 QOHSE 管理體系所涉及的人員，能夠勝任規(guī)定的職責，公司明確了各類人員的崗位任職條件，這些要求 包括：教育、培訓、技能和經歷等。 b) 黨委書記的職責和權限 1) 執(zhí)行黨和政府關于質量、職業(yè) 健康安全與環(huán)境的各項方針政策、法律法規(guī)和指令； 2) 充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，領導全體員工努力創(chuàng)造和豐富企業(yè)文化，推動質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標的實現 。 商務室的職責和權限 1） 負責主持工程項目的立項、投標管理。 5） 在總會計師的授權范圍內對公司駐外機構財務核算具有監(jiān)控權。 “大慶石油國際工程公司組織機構圖”見手冊第 1 章 。 每年由經理與所屬單位負責人簽訂合同，并與領導業(yè)績掛鉤，確保目標的實現。 生產協調部負責施工單位特種作業(yè)人員的資質審核，并對其作業(yè)人員進行安全、環(huán)保、職業(yè)健康方面的培訓。 大慶 石油國際工程公司 QOHSE 管理手冊 章節(jié)號： 頁碼： 1/2 程序編碼 : 以顧客為關注焦點 發(fā)行版本：Ⅰ 修改碼： 0 1．以顧客為關注焦點 公司的生存與發(fā)展依存于顧客，經理應使全體員工增強滿足顧客及其他相關方當前與未來需求和期望的意識，并作為一項重要工作來抓，確保顧客及其他相關方滿意。 描述了一體化管理體系中的各過程要素之間的相互作用和關系。對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，包括危險源 /環(huán)境因素識別與評價的策劃；辦公、生活區(qū)域的職業(yè)健康 安全與環(huán)境管理；應急與響應管理；事故、事件管理等過程。近年來先后為委內瑞拉、孟加拉、印度尼西亞、巴基斯坦和哈薩克斯坦等國家的油田勘探開發(fā)和地面建設項目提供了優(yōu)質的服務，并取得了良好的業(yè)績和信譽。 管理者代表的職責是： 確保 QOHSE管理體系所需過程的建立和保持； 向總經理報告 QOHSE的業(yè)績 ,包括改進的需求； 確保在整個組織內提高顧客要求意識； 責組織策劃管理體系內部審核工作 管理體系有關事宜的對外聯絡。 大慶石油管理局：系指大慶石油國際工程公司上級單位。是體系的綱領性文件，對管理體系進行系統(tǒng)的描述，闡明一體化管理體系方針和目標，明確了一體化組織機構和一體化體系運行過程中各部門職責。 c) 公司各級負責人是 QOHSE 管理體系的第一責任人，公司經理負責制定一體化管理方針和目標，規(guī)定職責和權限 ,并形成文件； d) 定期進行管理評審 ,以確保一體化管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、和有效性。人力資源部根據審批后的計劃，組織招聘、考核，合格后，組織簽訂合同。 1． 4 Q0HSE 方針由經理辦公會批準生效，并通過管理評審會議，評審Q0HSE 方針的持續(xù)適宜性。 b)具體編寫按 OD/DQE/《一體化管理體系文件編制辦法》執(zhí)行。 2） 確定項目的資金落實及質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境的費用收支管理，并監(jiān)督?？顚Ｓ?； 3）負責 QOHSE 管理體系文件的貫徹與落實。 5) 負責特種設備的安全監(jiān)察、各種報警器和防雷接地設施的檢測管理； 6） 負責質量、健康安全與 環(huán)境相關法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行及監(jiān)管； 7） 負責設備更新、大修及維修項目、設備及配件采購管理。 5） 負責危險源 /環(huán)境因素的識別、評價與更新，控制措施的落實。辦公室負責內部信息交流和協商管理。垃圾的處理按 PD/DQE/《辦公、生活區(qū)域職業(yè)健康安全與環(huán)境管理程序》執(zhí)行。 計劃書內容包括： A）設計開發(fā)的輸入、輸出、評審、驗證、確認等各階段的劃分和主要工作內容； B）項目組人員資格及職責。 2 管理控制 監(jiān)視和測量裝置的檢定、校準 所有監(jiān)視和測量裝置在首次使用前，均需進行檢定 (或校準 ),合格后方可投入使用。 5 相關程序、文件和記錄 5 .1 相關程序 PD/DQE/《工程外包過程管理程序》 PD/DQE/ 《 不合格品控制程序》 OD/DQE/《 工程項目內部協議書 》 5 .2 相關文件 OD/DQE/《項目設計任務書》 OD/DQE/《 項目設計計劃 》 RD/DQE/《設計確認記錄》 大慶石油國際工程公司 QOHSE 管理手冊 章節(jié)號： 頁碼： 1 程序編碼： 監(jiān)視和測量裝置的控制 發(fā)行版本： Ⅰ 修改碼： 0 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 34 頁 共 38 頁 1 總則 生產協調部是本程序的歸口管理部門，負責對外委托監(jiān)視和測量裝置實施檢定和校準，及計量標準設備的日常維護和保養(yǎng)。 外 包 方 的 選 擇 ， 執(zhí) 行PD/DQE/《工程外包過程管理程序》。 ii. 工作環(huán)境 公司確定、提供并管理達到產品、服務符合要求所需的工作環(huán)境，包括人員工作環(huán)境、設備運行環(huán)境、試驗工作環(huán)境等。 e）通用職責 a) 認真學習并貫徹執(zhí)行局 QOHSE 方針、目標，努力提高顧客滿意度； b) 負責編制、實施和管理本部門（單位）的相關記錄 c) 負責制定并實施內審的糾正和預防措施。包括：市場調查，落實進出口貨源，選定 項目及客戶建立溝通；制定技術；經營方案；交易洽商；合同簽約；進出口代理；合同的履行。運行的監(jiān)督檢查及考核； 2) 負責質量的監(jiān)督管理及質量事故的組織處理； 3) 負責危險源 /環(huán)境因素的識別與評價、更新管理。 人力資源部的職責和權限 1) 負責人力資源配置、崗位設置、組織編制崗位職責、權限及崗位任職條件，并監(jiān)督執(zhí)行。 b）在 QOHSE 管理體系的更改時，保持體系的的完整性。 e)適宜性方面得到評審。具體的工作程序如下： 2． 1 顧客的管理 包括顧客對產品的有關要求的評審，顧客的報怨，顧客對質量、健康、安全與環(huán)境管理的建議，具體執(zhí)行 PD/DQE/《與顧客有關過程的管理程序》。使 以人為本、安全第一、確保質量、關注健康、