【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 38 頁 堅持預(yù)防為主。 2 文件的總要求 公司一體化管理體系文件是依據(jù)四套標準，結(jié)合公司的規(guī)模和活動類型、過程的復(fù)雜程度和相互作用，以及員工的能力，制定一體化管理體系文件。 GB/T1900120xx《質(zhì)量管理體系 要求》 GB/T240011996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》 GB/T2800120xx《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 38 頁 SY/T62761997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》 、專用名詞 術(shù)語和定義：《管理手冊》中的術(shù)語和定義遵循 GB/T1900120xx《質(zhì)量管理體系 要求 》 GB/T240011996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》 GB/T2800120xx《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》 SY/T62761997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》中的術(shù)語和定義。本《管理手冊》闡述了我公司一體化管理體系的領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針，明確了公司的企業(yè)文化理念，是指導(dǎo)公司實施質(zhì)量、職 業(yè)健康安全與環(huán)境管理的綱領(lǐng)性文件。 公司弘揚企業(yè)文化、努力開拓國際市場。 1. 6 嚴格按四個標準要求，管理一體化體系過程。 為實施 上述要求，本章編制了下述程序文件 PD/DQE/《文件和資料控制程序》。這些要求包括產(chǎn)品要求、服務(wù)要求、管理體系要求等，在滿足法律法規(guī)和合同要求的同時，不斷探索顧客的期望，并盡力予以滿足。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 38 頁 b）滿足法律法規(guī)及其他要求，持續(xù)改進 Q0HSE 管理體系、保證管理體系運行 的有效實施。 2． Q0HSE 管理體系策劃 2． 1 為使 QOHSE 管理體系運行能夠滿足目標及一體化管理體系標準的要求，實現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境的持續(xù)改進。 1． 3 管理網(wǎng)絡(luò)的職責和權(quán)限： QOHSE 管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組職責和權(quán)限 ： 1) 貫徹國家、地方政府和上級公司有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境的方針、政策和法律法規(guī)； 2) 組織審定建立和保持 QOHSE 中的重大問題決策； 3) 組織審定公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境項目工作計劃，并監(jiān)督主管部門落實； 4) 定期召開 Q0HSE 委員會會議，聽取階段質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境方面的工作匯報，解決 Q0HSE 方面的重大問題。 4） 負 責法律法規(guī)及其他要求的識別、確認、登錄、宣傳和履行。 各項目部職責與權(quán)限 1） 負責國際石油工程項目的開發(fā)及實施管理及控制。 2） 協(xié)助公司經(jīng)理進行質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理的決策。公司制定并執(zhí)行 PD/DQE/《工程外包過程管理程序》。 3 職責 各項目部負責中標工程設(shè)計合同的分包管理。對發(fā)現(xiàn)的問題，要進行設(shè)計變更。 外送檢定的監(jiān)視和測量裝置的檢定證書 ,原件由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部保存 ,各項目部對所轄項目監(jiān)視和測量裝置的監(jiān)督管理。 因設(shè)計實行外包，該條款可刪減。生產(chǎn)、生活或服務(wù)中的噪聲、揚塵、垃圾、污水、廢氣等污染物的控制按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 相關(guān)方要求提供質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境信息時，公司應(yīng)及時提供。 5) 批準公司各部室（單位）及重要崗位員工的職責和權(quán)限。職工生活及餐飲服務(wù)工作 。 3） 規(guī)劃、督促駐外機構(gòu)定期編制財務(wù)預(yù)算、成本計劃和期間費用計劃。 c) 通過考核，強化管理體系的運行。 大慶石油國際工程公司 QOHSE 管理手冊 章節(jié)號： 頁碼： 1/2 程序編碼： 策劃 發(fā)行版本：Ⅰ 修改碼： 0 1 策劃 1． 1 Q0HSE 目標 ． 1 為實現(xiàn)公司的 Q0HSE 方針，并與之保持一 致，在充分考慮公司產(chǎn)品要求、重要的職業(yè)健康安全與環(huán)境因素以及法律法規(guī)的前提下，制定目標為： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 21 頁 共 38 頁 質(zhì)量目標 ： 工程及產(chǎn)品交付合格率 100%； 顧客滿意度 95%以上； 工作質(zhì)量達標。并對施工過程中進行安全、健康環(huán)境監(jiān)督管理。 本公司把質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境文化作為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，并督促公司各部門（單位）營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進員工和相關(guān)方的 HSE 表 現(xiàn)。 公司第二級文件為作業(yè)文件，包括管理標準（各種管理制度）；工作標準（崗位責任和任職要求）；技術(shù)標準；記錄文件；表格極其他質(zhì)量文件（可以是針對特定產(chǎn)品、項目或合同編制的質(zhì)量計劃、一體化管理方針、目標、管理方案、技術(shù)規(guī)范等）（記錄：為完成的活動、產(chǎn)品及服務(wù) 過程提供客觀證據(jù)。并持續(xù)改進其管理體系的有效性。是以從事國際工程承包、石油工程技術(shù)服務(wù)以及產(chǎn)品進出口業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，是大慶石油管理局在海外項目開發(fā)上統(tǒng)一對外的窗口。各基層員工代表聯(lián)絡(luò)人如下： 第一支部工會：王鐵軍 第二支部工會：李贊 第三支部工會：田中安 第四支部工會：鄭福全 大慶石油國際工程公司 工會委員會 20xx 年 7 月 12 日 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 38 頁 目 錄 章節(jié)號 標題 封面 管理手冊頒布令（編輯人員） 管理者代表任命書 員工代表推選意見 目錄 企業(yè)概況 管理手冊說明和修改控制 1 公司組織機構(gòu)圖 2 公司管理體系結(jié)構(gòu)圖 3 管理體系過程職責分配表 4 QOHSE 管理體系 文件和資料控制程序 記錄控制程序 法律法規(guī)及其它要求管理程序 5 管理職責 以顧客為關(guān)注焦點 管理方針 策劃 目標 /指標 /管理方案管理程序 變更管理程序 危險源 /環(huán)境因素識別與評價控制程序 職責 /權(quán)限和溝通 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 38 頁 信息交流 /溝通與協(xié)商程序 管理評審控制程序 6 資源管理 人力資源管理程序 設(shè)備和設(shè)施 完整性管理程序 辦公區(qū)域 OHSE 管理程序 7 涉外商務(wù)管理程序 與顧客有關(guān)過程的管理程序 合同管理程序 設(shè)計和開發(fā) 采購管理程序 國際工程項目開發(fā)實施管理程序 進口業(yè)務(wù)管理程序 出口業(yè)務(wù)管理程序 監(jiān)視和測量裝置的控制 應(yīng)急與響應(yīng)管理程序 節(jié)能降耗管理程序 工程外包過程管理程序 8 測量分析和改進 顧客滿意度測量程序 內(nèi)部審核管理程序 績效 /監(jiān)視和測量程序 不合格品控制程序 事故、事件管理程序 數(shù)據(jù)分析管理程序 改進管理 不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序 管理手冊修訂記錄 程序文件清單 程序文件、作業(yè)文件、記錄對照表 法律法規(guī)及其他要求清單 流程圖 流程圖 2 目標、指標、管理方案分解表 管理體系結(jié)構(gòu)模式圖 “一體化”管理體系要素與四標準對照表 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 38 頁 大慶石油國際工程公司 管理手冊 章節(jié)號： 02 頁碼： 1 程序編碼： 企業(yè)概況 發(fā)行版本： 修改碼： 0 大慶石油國際工程公司是大慶石油管理局全資子公司，注冊資金兩億元。 大慶石油國際工程公司 QOHSE 管理手冊 章節(jié)號： 1 頁 碼： 1 程序編碼： 公司組織機構(gòu)圖 發(fā)行版本： 修改碼： 0 經(jīng) 理 工會主席 經(jīng)理助理 總會計師 副 經(jīng) 理 辦 公 室 人 力 資 源 部 財 務(wù) 資 產(chǎn) 部 經(jīng)營 法規(guī)部 境 外 資 金 管 理 室 生 產(chǎn) 協(xié) 調(diào) 部 商 務(wù) 室 信 息 室 鉆 探 項 目 部 基 建 項 目 部 進 口 部 出口部 一 室 二 室 二 室 油 田 開 發(fā) 部 出 口 部 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 38 頁 注： 表示獨立認證公司此次不作認證 大慶石油國際工程公司 QOHSE 管理手冊 章節(jié)號： 1 頁 碼： 1 程序編碼： 管理系統(tǒng)圖 發(fā)行版本： 修改碼： 0 大慶 委內(nèi) 瑞拉 公司 印尼 希特 拉公 司 北京 東方 盛賽 公司 大連 辦事 處 經(jīng) 理 QOHSE 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 管理者代表 QOHSE 辦 公 室 副經(jīng)理、工會主席、總會計師、經(jīng)理助理 辦 公 室 人力資源部 財務(wù)資產(chǎn)部 經(jīng)營法規(guī)部 境