【正文】 6 進(jìn)口業(yè)務(wù)管理程序 ★ △ △ ▲ 7． 7 出口業(yè)務(wù)管理程 序 ★ △ △ ▲ 7． 8 監(jiān)視和測量裝置的控制 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ 7． 9 應(yīng)急與響應(yīng)管理程序 ★ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ △ 7 ．10 節(jié)能降耗管理程序 ★ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ △ 7 ．11 工程外包過程管理程序 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ 8 測量分析和改進(jìn) ★ △ △ △ △ △ ▲ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 8． 1 顧客滿意度測量程序 ★ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ 8． 2 內(nèi)部審核管理程序 ★ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 8． 3 績效監(jiān)視和測量程序 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 8． 4 不合品控制程序 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 8． 5 事故、事件管理程序 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 8． 6 數(shù)據(jù)分析管理程序 ★ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 8． 7 改進(jìn)管理 ★ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 8． 8 不符合、糾正預(yù)防措施控制程序 ★ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ ★主管領(lǐng)導(dǎo) ▲主管職責(zé) △相關(guān)職責(zé) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁 共 38 頁 大慶石 油國際工程公司 QOHSE 管理手冊 章節(jié)號： 4 頁 碼： 1/2 程序編碼： 管理體系 發(fā)行版本： I 修改碼： 0 1 總要求 建立一體化管理體系應(yīng)形成文件，加以實(shí)施和保持。通過一體化的管理和控制，達(dá)到體系持續(xù)有效運(yùn)行。各基層員工代表聯(lián)絡(luò)人如下： 第一支部工會：王鐵軍 第二支部工會：李贊 第三支部工會：田中安 第四支部工會：鄭福全 大慶石油國際工程公司 工會委員會 20xx 年 7 月 12 日 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 38 頁 目 錄 章節(jié)號 標(biāo)題 封面 管理手冊頒布令（編輯人員） 管理者代表任命書 員工代表推選意見 目錄 企業(yè)概況 管理手冊說明和修改控制 1 公司組織機(jī)構(gòu)圖 2 公司管理體系結(jié)構(gòu)圖 3 管理體系過程職責(zé)分配表 4 QOHSE 管理體系 文件和資料控制程序 記錄控制程序 法律法規(guī)及其它要求管理程序 5 管理職責(zé) 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 管理方針 策劃 目標(biāo) /指標(biāo) /管理方案管理程序 變更管理程序 危險(xiǎn)源 /環(huán)境因素識別與評價(jià)控制程序 職責(zé) /權(quán)限和溝通 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 38 頁 信息交流 /溝通與協(xié)商程序 管理評審控制程序 6 資源管理 人力資源管理程序 設(shè)備和設(shè)施 完整性管理程序 辦公區(qū)域 OHSE 管理程序 7 涉外商務(wù)管理程序 與顧客有關(guān)過程的管理程序 合同管理程序 設(shè)計(jì)和開發(fā) 采購管理程序 國際工程項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施管理程序 進(jìn)口業(yè)務(wù)管理程序 出口業(yè)務(wù)管理程序 監(jiān)視和測量裝置的控制 應(yīng)急與響應(yīng)管理程序 節(jié)能降耗管理程序 工程外包過程管理程序 8 測量分析和改進(jìn) 顧客滿意度測量程序 內(nèi)部審核管理程序 績效 /監(jiān)視和測量程序 不合格品控制程序 事故、事件管理程序 數(shù)據(jù)分析管理程序 改進(jìn)管理 不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序 管理手冊修訂記錄 程序文件清單 程序文件、作業(yè)文件、記錄對照表 法律法規(guī)及其他要求清單 流程圖 流程圖 2 目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案分解表 管理體系結(jié)構(gòu)模式圖 “一體化”管理體系要素與四標(biāo)準(zhǔn)對照表 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 38 頁 大慶石油國際工程公司 管理手冊 章節(jié)號： 02 頁碼： 1 程序編碼： 企業(yè)概況 發(fā)行版本： 修改碼： 0 大慶石油國際工程公司是大慶石油管理局全資子公司，注冊資金兩億元。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 38 頁 大慶石油國際工程公司 編碼： MM/DQE/IMS20xx 質(zhì)量 職業(yè)健康 安全 環(huán)境 Quality Occupational Health Safety and Enrironment 管理手冊 Management Manunal (符合 GB/T1900120xx GB/T2800120xx GB/T240011996 SY/T62761997 四套標(biāo)準(zhǔn) ) 受控狀態(tài)： 受 控 號： 發(fā)行 版本：Ⅰ 修改狀態(tài)： 0 審 核 人：鄭春雷 批 準(zhǔn) 人：李勤學(xué) 20xx 年 7 月 8 日發(fā)布 20xx 年 7 月 12 日實(shí)施 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 38 頁 大慶石油國際工程公司 發(fā)布 管理手冊編寫委員 主 編：李勤學(xué) 副主編：鄭春雷 田中安 編 委：（按姓氏筆劃為序） 馬迎祥 于正濤 劉春艷 王建華 孫允峰 張廣平 張國云 張代營 張利 谷曉蕾 姜慶波 徐永波 熊亞文 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 38 頁 《管理手冊》頒布令 大慶石油國際工程公司《管理手冊》 是依據(jù) GB/T1900120xx《質(zhì)量管理體系 要求》、 GB/T2800120xx《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》、GB/T240011996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》、 SY/T62761997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》四套標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理體系為框架，本著“兼容共性，互補(bǔ)個(gè)性”的原則，并結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，進(jìn)行整合編制了這本《質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊》。是以從事國際工程承包、石油工程技術(shù)服務(wù)以及產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，是大慶石油管理局在海外項(xiàng)目開發(fā)上統(tǒng)一對外的窗口。 2 適用范圍 公 司 一 體 化 管 理 體 系 的 范 圍 ， 包 括 了 GB/T1900120xx 、GB/T2800120xx、 GB/T24001199 SY/T62761997 四套標(biāo)準(zhǔn)的全部要求；手冊中包含了所有的程序文件；管理體系所有過程之間相互作用的表述。并持續(xù)改進(jìn)其管理體系的有效性。保存一體化管理體系的運(yùn)行記錄。 公司第二級文件為作業(yè)文件，包括管理標(biāo)準(zhǔn)（各種管理制度）；工作標(biāo)準(zhǔn)（崗位責(zé)任和任職要求）；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；記錄文件；表格極其他質(zhì)量文件（可以是針對特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同編制的質(zhì)量計(jì)劃、一體化管理方針、目標(biāo)、管理方案、技術(shù)規(guī)范等）（記錄：為完成的活動、產(chǎn)品及服務(wù) 過程提供客觀證據(jù)。 大慶石油國際工程公司 QOHSE 管理手冊 章節(jié)號： 5 頁碼： 1 程序編碼： 管理職責(zé) 發(fā)行版本：Ⅰ 修改碼： 0 1 管理承諾 1. 1 公司經(jīng)理通過以下活動的開展以證實(shí)建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)Q0HSE 管理體系有效性的承諾： a) 向全公司員工宣傳質(zhì)量、健康、安全、與環(huán)境管理有機(jī)結(jié)合、融為一體的重要意義。 本公司把質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境文化作為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，并督促公司各部門（單位）營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)員工和相關(guān)方的 HSE 表 現(xiàn)。 2 其他相關(guān)方的要求 公司經(jīng)理確保建立、保持一體化管理體系時(shí)，關(guān)注其他相關(guān)方對健康、安全與環(huán)境的觀點(diǎn)，包括在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、環(huán)境因素和目標(biāo)制定、管理評審等過程中充分考慮相關(guān)方對公司健康安全 環(huán)境事務(wù)的意見、建議和抱怨。并對施工過程中進(jìn)行安全、健康環(huán)境監(jiān)督管理。 d)在公司內(nèi)以及其他相關(guān)方進(jìn)行必要的溝通，并得到理解。 大慶石油國際工程公司 QOHSE 管理手冊 章節(jié)號： 頁碼： 1/2 程序編碼： 策劃 發(fā)行版本：Ⅰ 修改碼： 0 1 策劃 1． 1 Q0HSE 目標(biāo) ． 1 為實(shí)現(xiàn)公司的 Q0HSE 方針，并與之保持一 致，在充分考慮公司產(chǎn)品要求、重要的職業(yè)健康安全與環(huán)境因素以及法律法規(guī)的前提下，制定目標(biāo)為：