中小民營企業(yè)人力資源治理-資料下載頁
2025-05-27 22:58本頁面
【正文】 人才時，高工資等物質(zhì)報酬固然行之有效，但建立一支長期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊，必須依*組織文化戰(zhàn)略來支撐。 企業(yè)文化是企業(yè)的思想和行為的總和，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體。它產(chǎn)生于企業(yè)自身，得到全體治理者和員工的認同與維護，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強化，最終成為企業(yè)進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。一個企業(yè)之所以能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)，一個十分重要的原因，就是它成功地創(chuàng)造了一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，作為企業(yè)核心價值觀念的企業(yè)文化一旦被全體員工衷心認同或共有，它就會影響人們的思維模式和行為模式。在優(yōu)秀的企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)盡職的精神，公司才真正被員工所熱愛。當(dāng)前企業(yè)文化發(fā)展的新趨勢主要有：注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)型企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中將進一步受到關(guān)注，將更注重于樹立良好企業(yè)形象，更注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來，更重視人。 （六）提高民營企業(yè)家的素質(zhì)，吸引高端經(jīng)營人才 一方面，應(yīng)將決策層“送出去”參加有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)治理方面的培訓(xùn)。在中小型民營企業(yè)中，老板的思想不改變，其他人改變是沒用的?？梢詾橥獬雠嘤?xùn)的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造充分的鼓動氣氛，并且選擇正規(guī)的培訓(xùn)機構(gòu)、有影響的培訓(xùn)師和實用的培訓(xùn)課程，要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺這培訓(xùn)參加得“值”。 同時，民營企業(yè)主也應(yīng)走出一個思想的誤區(qū)，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不能分離。一個人的能力是有限的，非凡是大多數(shù)的民營企業(yè)主并未接受過專門的企業(yè)治理的練習(xí)，他們實踐感受比較豐富，而理論水平卻比較缺乏。當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大時，會覺得心有余而力不足，此時，民營企業(yè)主便應(yīng)適時地退居二線。通過聘請職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那些擁有較多治理水平、技術(shù)的人，由他們來負責(zé)企業(yè)的決策、治理，勾畫下一幅藍圖。要想吸引和留住職業(yè)經(jīng)理人，最重要的是解決企業(yè)所有權(quán)和支配權(quán)之間的沖突。這就是讓經(jīng)理人擁有所有權(quán)，即在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上，把一部分股權(quán)讓給職業(yè)經(jīng)理人，以作為激勵。同時要加強對企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德培養(yǎng)，良好的職業(yè)道德對于個人的成功乃至一個團隊的成功都具有很大意義。 （七）完善機構(gòu)設(shè)置，配足配強人力資源治理者 在強調(diào)“以人為本”的治理新時代，缺乏真正人力資源治理部門是難以想象的。我國大多數(shù)中小型民營企業(yè)必須完善人力資源治理機構(gòu)設(shè)置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。要設(shè)立專門的人力資源治理部門，行使人力資源治理的職責(zé)，使人力資源治理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。同時要加快人力資源治理者的培養(yǎng)，從目前情況來看，中小型民營企業(yè)可以從外部吸引部分人力資源治理專業(yè)人士加盟，要在企業(yè)經(jīng)營者中普及人力資源治理的理念和知識，培養(yǎng)專業(yè)的人力資源治理人才，使中小型民營企業(yè)人力資源治理走上正規(guī)化、專業(yè)化的道路。 ?。ò耍﹫猿种卫韯?chuàng)新，不斷適應(yīng)競爭需要 一個企業(yè)人力資源治理往往和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價值等緊密聯(lián)系的，具有獨特的個性，而且卓越的人力資源治理往往是其他企業(yè)難以模擬和復(fù)制的。我國人力資源素質(zhì)狀況也決定了我國企業(yè)無法直接套用西方現(xiàn)代的人力資源治理模式。因此，創(chuàng)新是根本，我們一方面要吸收發(fā)達國家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法，學(xué)習(xí)西方文化及科學(xué)理性治理的精髓。另一方面，也要注重東方文化，創(chuàng)建適合中國民營企業(yè)特點的“本土化”人力資源治理制度。通過提升人力資源治理部門的定位，提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)，同時運用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，提升中小型民營企業(yè)人力資源治理層次。 中國已成為WTO的正式成員，我國中小型民營企業(yè)面對激烈的競爭必須樹立有科學(xué)的人力資源治理理念，配備有現(xiàn)代素質(zhì)的人事工作人員，采用先進的治理手段，運用現(xiàn)代治理方法，實現(xiàn)人力資源治理工作的高效率和最優(yōu)化，促進企業(yè)提高核心競爭力，以強有力的人力資源保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。參 考 文 獻： △《人力資源治理——獲取競爭優(yōu)勢的工具》 作者：美國?勞倫斯?S?克雷曼△《福建省民企緣何難求高端治理人才——福州大學(xué)朱祖平教授訪談錄》 海峽經(jīng)濟導(dǎo)報 △《企業(yè)留人七招》 作者：佚名，中國企業(yè)戰(zhàn)略傳播網(wǎng) △《人力資源治理專業(yè)知識與務(wù)實》 中國人事出版社 △《人力資源治理授課提綱》 福州大學(xué)朱祖平教授 △《非公有制經(jīng)濟的若干問題》 作者：厲以寧 福建省政協(xié)《學(xué)習(xí)資料》2001年第五期 △《論我國民營企業(yè)人力資源治理》 作者：佚名，珠穆朗瑪治理網(wǎng) △《民營企業(yè)人力資源治理的對策研究》 作者：逯明明，中國人力資源網(wǎng) △《我國企業(yè)人力資源治理的思考》 中國人力資源網(wǎng) △《論現(xiàn)代民營企業(yè)的人力資源治理》 中消研人力資源調(diào)研網(wǎng) △《中小民營企業(yè)人力資源治理現(xiàn)狀分析》 作者：劉江 中國人力資源開發(fā)網(wǎng) △《民營企業(yè)人力資源治理》 作者：胡在銘、劉志剛 河南社科院 △《淺談民營企業(yè)中的人力資源治理》 作者：吳亮 中國企業(yè)治理培訓(xùn)網(wǎng) △《淺析企業(yè)人力資源的開發(fā)治理》 作者：劉國萍 《治理論壇》2002年04期9 /
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