人力資源管理師二級(jí)論文-論中小民營(yíng)企業(yè)招聘體系的構(gòu)建-資料下載頁(yè)
2025-06-22 12:32本頁(yè)面
【正文】 同一企業(yè)，在不同發(fā)展時(shí)期，對(duì)于招聘渠道的選擇也是不同的?，F(xiàn)代企業(yè)，都不是單一的招聘渠道，采用復(fù)合的招聘渠道。比如：報(bào)紙招聘、人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部招聘、校園招聘，并且也不會(huì)只是采用某個(gè)招聘渠道的一個(gè)通道，而是采用同一渠道的多通道，從招聘的縱向、橫向構(gòu)建一個(gè)立體的體系。從而保障人才信息的來(lái)源充足，為招聘到優(yōu)秀的人才提供基礎(chǔ)保障工作。（三）設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們的生活水平不斷提高，員工也要自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)成為他們選擇企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)要留住人才就必須努力為員工提供成長(zhǎng)與發(fā)展的空間。企業(yè)要樹立遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，使員工能夠明確自己的發(fā)展空間并與企業(yè)有一起成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。員工又十分明確的目標(biāo)為企業(yè)努力。（四）樹立良好的企業(yè)文化企業(yè)應(yīng)建立起一種良好的理念，建立起一種互相尊重、互相信任的合作關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定完整的管理體制，職責(zé)明確，使工作環(huán)節(jié)暢通，減少因?yàn)槁氊?zé)不明確引起的糾紛，人際關(guān)系使之和諧。員工在工作時(shí)順利，更好的為企業(yè)做出自己的努力。企業(yè)在制定政策時(shí)，因征求員工的意見，使員工更好的融入企業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持能崗匹配原則以招聘到最適合企業(yè)的人才，不應(yīng)只招高學(xué)歷人才而不注重能力。當(dāng)然，正確的人才觀還應(yīng)包括合理的人才流動(dòng)政策。禁止人才流動(dòng)是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可能的。通過科學(xué)的評(píng)估、合理地配置人才使優(yōu)秀的人才不致因工作過于簡(jiǎn)單而感到乏味，缺乏能動(dòng)性，從而降低工作效率，甚至產(chǎn)生流動(dòng)的愿望。對(duì)于那些能力較差的人員，要定期培訓(xùn)考核，促使其能力的提高。同時(shí)，適當(dāng)淘汰對(duì)正常工作有干擾的人員，使工作環(huán)節(jié)更好的進(jìn)行。 四、結(jié)論新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的關(guān)鍵是人才戰(zhàn)略，要切實(shí)認(rèn)清人力資源管理的重要性，特別是招聘體系的建立，招聘作為人力資源管理重要一環(huán)，也是實(shí)踐人力資源戰(zhàn)略構(gòu)建的第一要素，關(guān)系到人力資源管理的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等環(huán)節(jié)。要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，制定相應(yīng)合理的人才招聘策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善，以滿足企業(yè)高速發(fā)展對(duì)人才的要求。參考文獻(xiàn)：[1] [M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2007. [2] [J].經(jīng)濟(jì)管理，2005.［3］秦志華，洪向華，《人力資源管理——招聘管理》，中國(guó)城市出版社，2002［4］嚴(yán)誠(chéng)忠，《人力資源管理課程學(xué)期論文精選》，華東理工大學(xué)出版社，2000 ［5］王新化，孫建平，《民營(yíng)企業(yè)診斷與優(yōu)化策略研究》，中國(guó)人力資源開發(fā)， 2002，P3236.
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