人力資源管理師二級(jí)論文-論中小民營企業(yè)招聘體系的構(gòu)建(編輯修改稿)
2025-07-19 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 速發(fā)展，甚至是極度擴(kuò)張，對(duì)于人才的需求，是供不應(yīng)求，根本沒有形成戰(zhàn)略性的人才構(gòu)建體系。就好像是行軍打仗，打到哪里算哪里，無計(jì)劃、無規(guī)劃，盲目的發(fā)展。短期來看，貌似沒有什么壞處，著眼未來，全盤仔細(xì)觀察，就會(huì)發(fā)展弊端之所在。企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期，首先應(yīng)該制定與市場規(guī)律相匹配的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖，作為人力資源不可缺少的招聘體系，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，構(gòu)建一系列行之有效的招聘體系，包括招聘渠道、面試流程、人才測評(píng)、面試培訓(xùn)等。大多數(shù)中小企業(yè)，沒有建立具備戰(zhàn)略體系的招聘體系，都是應(yīng)付了事，急急忙忙的招聘，以滿足企業(yè)目前的人才需要。這樣一來，企業(yè)沒有提供完善的員工職業(yè)展生涯規(guī)劃，沒有儲(chǔ)備人才，沒有建立梯隊(duì)人才，自然談不上完善的培訓(xùn)機(jī)制。人才很快就會(huì)流失，造成月月招人，月月流失，人員極度不穩(wěn)定，給企業(yè)發(fā)展帶來不小的隱患，輕則是崗位空缺，或是濫竽充數(shù)，重則是影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，造成客戶投訴，敗壞企業(yè)形象，得不償失。就算企業(yè)在成長期，沒有出現(xiàn)人才瓶頸，可是一旦企業(yè)要進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)或二次創(chuàng)業(yè)，就顯得江郎才盡，沒有人才，談什么都是空談，人才儲(chǔ)備不是短時(shí)間就能解決的，這是一個(gè)漫長的過程，企業(yè)戰(zhàn)略也只能束之高閣，嚴(yán)重影響企業(yè)的資本運(yùn)作。（四）招聘體系缺乏科學(xué)觀招聘體系是一個(gè)相對(duì)完整的系統(tǒng)，是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)，并不是簡單的填寫入職表，簡單的面試幾個(gè)問題，就可以走馬上任。在中小民營企業(yè)，根本就沒有什么職位說明書、崗位價(jià)值分析、結(jié)構(gòu)化面試、面試官培訓(xùn)，大多數(shù)采取一言堂或是部門經(jīng)理說了算。這樣可以想象，簡單、粗暴的方式招聘到的員工，會(huì)是這樣的效果，人崗不匹配，招來也不管不問，任其自生自滅，這樣的企業(yè)有未來嗎？答案是否定的，招聘體系的構(gòu)建，必須是嚴(yán)禁的、科學(xué)的。不是兒戲，隨意性很大的過場，企業(yè)必須依照現(xiàn)代人力資源管理理論，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，建立符合企業(yè)發(fā)展的一套科學(xué)的招聘體系。無論是從崗位說明書，還是崗位價(jià)值分析，定崗定員定編，還是優(yōu)化招聘流程、利用現(xiàn)代人才測評(píng)技術(shù)、科學(xué)的面試方法，為企業(yè)嚴(yán)把招聘關(guān)，盡量降低用人風(fēng)險(xiǎn)，把適合企業(yè)的人才引進(jìn)去，杜絕渾水摸魚、魚目混珠。二、中小企業(yè)難以構(gòu)建科學(xué)招聘體系的原因（一）中小企業(yè)管理文化的缺位中小企業(yè)往往是管理層混亂，老板的意志高于一切，管理呈現(xiàn)一言堂，不允許反駁，甚至?xí)霈F(xiàn)侮辱人格的現(xiàn)象。中小企業(yè)在發(fā)展初期一般是家族發(fā)展，優(yōu)秀的人才不能發(fā)揮其應(yīng)有作用，有時(shí)甚至阻礙計(jì)劃的實(shí)施。企業(yè)文化差，員工在工作環(huán)境中覺得不能發(fā)揮及作用，個(gè)人發(fā)展空間不大，因而大量員工紛紛離
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