物流方案設計大賽案例-資料下載頁
2025-05-14 08:51本頁面
【正文】 818月6512023106419月3411010101110月421121512211月82225291555112月631251161154合計60015180190108484613第三部分 方案設計要求 根據(jù)上述資料，參賽隊伍對京城物流的MRO集成物流服務進行分析和方案設計，除以上數(shù)據(jù)外，相關(guān)信息可通過其他方式進行查找并進行適當?shù)?、合理的假設，方案可以包括以下內(nèi)容： 一、設計適合京城工業(yè)發(fā)展MRO集成物流服務的整體解決方案 1．設計MRO集成物流服務運營模式。該模式應能滿足京城物流在現(xiàn)階段為京城控股下屬企業(yè)提供MRO物流服務的需要，同時也能適應未來向全國工業(yè)領(lǐng)域擴展的需要。 2．設計MRO配送體系。 （1）闡述相關(guān)假設條件、方法論及數(shù)學模型； （2）設計京城物流MRO物流服務的配送網(wǎng)絡； （3）MRO配送調(diào)度及優(yōu)化； （4）設計配送環(huán)節(jié)中具體業(yè)務操作和增值服務。 3．設計供應商管理模式。京城物流作為供應商與工業(yè)企業(yè)銜接的紐帶，其供應商管理不同于單個企業(yè)的供應商管理，需要設計符合京城物流特點的供應商管理模式。 4．信息系統(tǒng)規(guī)劃。根據(jù)設計的MRO物流服務模式設計滿足京城物流需要的信息系統(tǒng)，并描述該信息系統(tǒng)的功能模塊需求。 5．組織結(jié)構(gòu)設計。針對京城物流實施MRO物流服務設計組織架構(gòu)，進行崗位設置，并對各部門進行工作職能描述。 二、京城物流實施MRO物流服務的風險評估 1．分析京城物流實施MRO物流服務過程可能出現(xiàn)的風險。 2．分析各類風險對實施MRO物流服務的影響。 3．降低風險出現(xiàn)的方案以及風險出現(xiàn)時的應急預案。 三、MRO物流服務運營模式投資效益的定量分析 1．運營模式的投入分析，包括京城物流、供應商、工業(yè)企業(yè)各方的投入。 2．運營模式的效益分析，包括京城物流、供應商、工業(yè)企業(yè)各方的效益。 四、根據(jù)對案例的理解，提出其他意見和建議，并說明原因。附錄1 京城控股基本情況京城控股注冊資本金13億元，總資產(chǎn)150億元?，F(xiàn)已形成了印刷機械、數(shù)控機床、工程機械、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、發(fā)電及輸變電成套設備的核心產(chǎn)業(yè)板塊，并均處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。京城控股擁有47家工業(yè)企業(yè)，擁有包括北人集團、北京第一機床廠、北京第二機床廠、北京華德液壓工業(yè)有限公司等在內(nèi)的十余個企業(yè)品牌（）。附錄2 京城物流信息系統(tǒng)現(xiàn)狀京城工業(yè)物流的信息系統(tǒng)主要是ERP為核心子系統(tǒng)及數(shù)字拷貝中心、網(wǎng)絡傳真子系統(tǒng)、自有郵件子系統(tǒng)等。，該系統(tǒng)不但包含了傳統(tǒng)的進、銷、存、財務、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等傳統(tǒng)功能，還包括一個與進、銷、存等模塊緊密結(jié)合的電子商務平臺（ESHOP）。系統(tǒng)客戶信息系統(tǒng)得現(xiàn)狀是有72%的客戶使用PDM/PLM、ERP/MRP，86%的客戶信息系統(tǒng)完全或部分覆蓋采購環(huán)節(jié)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1