物流方案設計大賽案例-文庫吧資料
2025-05-20 08:51本頁面
【正文】 提供的采購計劃，導致京城物流提交的最終采購訂單在時間上不夠精確，供應商難以控制生產(chǎn)提前期，從而使得供需在總量上基本保持一致，但在時間點上經(jīng)常出現(xiàn)供大于求或供小于求的情況。盡管京城物流在大宗貨物的集中采購方面取得了一定的成績，但是MRO仍是一個全新的領(lǐng)域，缺乏相關(guān)的支撐數(shù)據(jù)，沒有適合京城物流的運營模式可供參考，一切均需要摸索。來自于第三方物流企業(yè)的需求量應逐步實現(xiàn)與供應商產(chǎn)能一致，供應商的銷售基本由第三方物流企業(yè)代為完成，降低供應商的銷售成本。第三物流企業(yè)必須及時地提供準確的訂單信息（含數(shù)量、交貨時間等），以便供應商安排生產(chǎn)，避免出現(xiàn)供需不匹配。當前由工業(yè)企業(yè)提供采購計劃，未來由第三方物流企業(yè)根據(jù)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和庫存制定采購計劃，從而逐步減少工業(yè)企業(yè)在采購管理的人力投入，同時采購價格應低于未實施外包采購前的價格。第三方物流企業(yè)必須保證MRO的完好，否則需要按照工業(yè)企業(yè)的要求賠償；相關(guān)保險費用包含在配送費用中。 2. MRO配送服務。MRO品種多，批量少，管理成本高。投資效益分析是京城物流實施MRO物流集成模式的依據(jù)，同時，由于當前各供應商均擁有自己的銷售渠道，而工業(yè)企業(yè)，即使是京城控股的子公司也都有各自的采購系統(tǒng)，使用各自的品牌、渠道，因此，投資效益分析也是說服供應商、工業(yè)企業(yè)加入到MRO物流集成模式有力的工具。 最后，進行投資效益分析。第六，MRO物流服務的實施。第五，風險的控制。信息是銜接京城物流與工業(yè)企業(yè)、供應商的重要紐帶，信息系統(tǒng)則是提供精準的信息的保障。工業(yè)企業(yè)通常都要對自己的供應商進行相應的管理，而在MRO物流集成模式下，京城物流將為多個工業(yè)企業(yè)管理其供應商，有效地供應商管理可以保證MRO物流服務的順利進行。因此必須建立一種適合京城物流的配送體系完成MRO物流服務。MRO物流集成模式必然需要一個完善配送體系作為支撐，其中包含倉庫（配送中心）及配送。同時該模式還應易于復制，實現(xiàn)從京城控股向全國的擴張。盡管京城物流的MRO之路前景一片光明，但目前卻迫切解決幾個關(guān)鍵的問題：第一，獨特的MRO物流集成模式。同時集團高層也希望由京城物流為其他子公司提供MRO物流服務，從而降低總成本。圖1 生產(chǎn)資料協(xié)同服務及服務模式基本結(jié)構(gòu)京城物流把MRO作為切入點還有一個得天獨厚的優(yōu)勢——隸屬于京城控股。MRO具有品種多、批量小、管理復雜、難度大、費用高、不可缺少等特點。生產(chǎn)資料協(xié)同服務平臺和服務模式的基本結(jié)構(gòu)（如圖1所示），將工業(yè)企業(yè)物流分為四個環(huán)節(jié)，即供應物流環(huán)節(jié)、生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)、銷售物流環(huán)節(jié)和回收物流環(huán)節(jié)，其中：集中采購及采購外包服務于供應物流環(huán)節(jié)，供應商管理庫存和組織流通加工服務于生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，國際貿(mào)易代理既服務于銷售物流也服務于供應物流環(huán)節(jié)，信息服務服務于工業(yè)企業(yè)物流的各個環(huán)節(jié)，回收服務服務于回收物流環(huán)節(jié)。通過實施矽鋼片的集中采購實現(xiàn)了京城物流、供應商、客戶之間“共贏”目標。對于工業(yè)企業(yè)，每年降低采購成本4%，同時節(jié)約了資金、減少了采購人員、降低了倉儲費用和管理成本；對于供應商，降低了管理難度，減少了銷售人員，可以集中精力加強生產(chǎn)管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量。京城物流采用依托集團公司內(nèi)部需求，發(fā)展周邊市場的策略，提高集中采購的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1