【導(dǎo)讀】 螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肁膄莈袀肀芆薃螆膀莈莆螞腿肈薂薈螅膀莄蒄螄莃薀袂螃肂蒃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁荿芄衿螀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈芄蒈薇袇羃芀薃袇膆薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃襖肀莇蕿袃膂薃蒅芄蒞螄羄薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肁膄莈袀肀芆薃螆膀莈莆螞腿肈薂薈螅膀莄蒄螄莃薀袂螃肂蒃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁荿芄衿螀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈芄蒈薇袇羃芀薃袇膆薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃襖肀莇蕿袃膂薃蒅芄蒞螄羄薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肁膄莈袀肀芆薃螆膀莈莆螞腿肈薂薈螅膀莄蒄螄莃薀袂螃肂蒃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁荿芄衿螀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈芄蒈薇袇羃芀薃袇膆薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃襖肀莇蕿袃膂薃蒅芄蒞螄羄薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肁膄莈袀肀

　　

【正文】 批次 3 揀選單： 送貨員： 收貨人： 說明：第一聯(lián)（白）為出庫單：第二聯(lián)（紅）為送貨單：第三聯(lián)（黃）為存根 貨物的包裝：把散貨進(jìn)行包裝，然后在對應(yīng)的月臺出 貨。 （月臺是固定的） 揀選路線優(yōu)化：根據(jù)揀選單的貨物種類和數(shù)量，以及安排的貨物的儲存圖，進(jìn)行合理安排，以節(jié)約成本為前提，盡可能避免走重復(fù)路線。 送貨單位 現(xiàn)代物流公司 貨物種類 物品名稱 包裝單位 數(shù)量 (箱 ) 出庫貨位 飲料 麒麟飲品 箱 8 A0202 食用油 金浩茶油 箱 24 A0203 小麥胚芽油 箱 8 A0301 金龍魚 箱 14 B0204 福萬家 箱 36 B0201 紅花籽油 箱 13 B0104 日用品 碧柔 箱 24 B0203 食品 面霸 120 箱 15 A0303 巧玲瓏 箱 11 A0101 亞洲精選 箱 20 A0102 新面族 箱 24 B0102 物流技能大賽 24 出庫情況一覽表 補(bǔ)貨通知單： 補(bǔ)貨類別 補(bǔ)貨名稱 包裝單位 數(shù)量 緊急程度 上報部門 食用油 金浩茶油 箱 8 一般 采購部 紅花茶籽油 箱 10 緊急 采購部 日用品 碧柔 箱 3 緊急 采購部 嘉寶娜 箱 9 一般 采購部 食品 亞洲精選 箱 12 緊急 采購部 巧玲瓏 箱 14 緊急 采購部 新面族 箱 11 緊急 采購部 貨物種類 貨物名稱 庫存總量（箱） 出庫量 庫存余額 最低 保有量 處理意見 飲料 麒麟飲料 60 44 6 3 食用油 金浩茶油 60 56 4 4 補(bǔ)貨 紅花籽油 40 38 2 2 補(bǔ)貨 金龍魚 60 48 12 3 福萬家 70 48 22 2 小麥胚芽油 40 25 15 3 食品 新面族 40 36 4 4 補(bǔ)貨 巧玲瓏 30 29 1 5 補(bǔ)貨 亞洲精選 40 34 6 6 補(bǔ)貨 面霸 120 40 32 8 3 日用品 嘉娜寶 20 16 4 4 補(bǔ)貨 詩芬 60 18 42 3 碧柔 10 9 1 2 補(bǔ)貨 物流技能大賽 25 主管審批 通過 月臺貨物碼放示意圖 物流技能大賽 26 外包委托書 作業(yè)計劃 外包委托書 主管簽字：彭慧 受托人 王晨老師 委托人 彭仲 委托時間 20200428 委托事件 由于貨位分派造成揀選時間過長，為了節(jié)約成本， 特請王晨老師幫忙修改貨位分派方案 作業(yè)過程 實(shí)施過程 安全與防范 租賃 由彭慧寫好租賃申請書，按照案例所提供的訂單，由曾超、彭仲租賃 1 個叉車、 1 個地牛和 22 個托盤。 在租賃的過程中和租賃 中心進(jìn)行合理的洽談；在作業(yè)的過程中注意設(shè)備的規(guī)范使用、貨物入庫時注意貨物的查看貨物的性質(zhì)，避免在作業(yè)的過程中被貨物弄傷；在信息的錄入過程中注意數(shù)據(jù)的保存，避免數(shù)據(jù)的丟失；在出庫的過程中，注意訂單的核對、理貨臺數(shù)量的清點(diǎn)，確保準(zhǔn)確無誤。 入庫前 準(zhǔn)備工作 編寫貨位、貨物和托盤的編碼并打印條碼、標(biāo)簽并、貼在相應(yīng)的位置上。 對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行 5S 管理，準(zhǔn)備單據(jù)，檢查設(shè)備的到位。 組托 將貨物按照之前的組托方式放在托盤上，根據(jù)訂單對貨物進(jìn)行感官法的質(zhì)量驗(yàn)收和數(shù)量驗(yàn)收。 啟動WMS 完成貨物信息準(zhǔn)確有效的錄入 入庫 利用叉車、地牛將貨物放入相應(yīng)的貨位。 撿貨 根據(jù)撿貨單從相應(yīng)的貨物出貨 出庫 點(diǎn)檢、理貨、分揀到相應(yīng)的理貨區(qū)，作出庫的準(zhǔn)備。用WMS 錄入貨物出庫信息。 物流技能大賽 27 特殊情況預(yù)案 做好租賃申請書，根據(jù)貨物量進(jìn)行租賃，如在實(shí)際操作過程中，出現(xiàn)設(shè)備短缺，應(yīng)在主管和隊(duì)員的協(xié)調(diào)下，重新進(jìn)行租賃。 如果標(biāo)簽紙不夠，可以不打印托盤的標(biāo)簽。 如果貨物外包有污染，破損等質(zhì)量問題，應(yīng)該放在待處理區(qū)，等待下一步的檢驗(yàn)處理； 驗(yàn)收質(zhì)量與訂單不符，超過部分應(yīng)該注明， 如果組托方式與實(shí)際有出入，造成 18 個 托盤無法放下所有貨物，需要另外再租一些托盤或者重新組托。 如果 rf 不能掃描條碼進(jìn) WMS，那么就用手動向 WMS 輸入貨物信息。 如貨物滑落，將托盤放下再將貨物擺放好了之后再重新放到貨架上。 如撿貨數(shù)量出錯，可以在下一個批次出貨的補(bǔ)齊。 月臺放置不合理，造成貨物堆放不下，迅速用地牛將以放好的貨物重新擺放位置，直到能完全放下為止。 物動量 ABC 的分類一般以上個月的出庫頻率為依據(jù)，如果在本次的作業(yè)過程中貨物的出庫頻率與上個月的出庫頻率有沖突，那么先進(jìn)行訂單分析，計算出出庫頻率和出庫總量，再進(jìn)行貨位存儲 安排。 物流技能大賽 28 成本預(yù)算 單位時間單人工資 = 元 /人 /秒；地牛租用費(fèi)用 =5 元 /次；叉車一次叉取費(fèi)用 =6 元 /次；托盤租用費(fèi)用 =1 元 /個；單貨位使用價格 = 元 /個；每次委托費(fèi)用 =20 元 /次；誤操作成本由視造成的情況嚴(yán)重程度從 20 元到 80 元不等。 具體明細(xì)如下 ： 人工成本：總共喲三為操作員，所以人工成本為： 3***3600 地牛租用一個 5 元一次 叉車租用叉取費(fèi)用 6 元一次，本倉儲方案貨物架需用叉車作業(yè) 10 次，揀選貨物 作業(yè)需用叉車 21 次，總計為（ 10+21） *6=186 元 總共有 14 個貨位需要租賃 14 個托盤，根據(jù)訂單分析其中 9 個訂單 7 個訂單為有效訂單，根據(jù)月臺里貨需要一個訂單貨物需用一個拖盤，所以還需租賃 7 個托盤，還有作業(yè)過程中揀選貨物時地牛上需用到一個托盤，總上所述托盤個數(shù)為 14+7+1=22 個 倉儲貨架租用費(fèi)用為 *14=21 物流技能大賽 29 成本報表如下：（元） 人工成本 人工成本 =工人數(shù) *單位時間單人工資 *實(shí)施時間 =3***3600 81 設(shè)備使用成本 地牛 =地牛租用費(fèi)用 *地牛 數(shù) =5*1 5 叉車 =一次叉取費(fèi)用 *叉取次數(shù)=6*31 叉車 =186 托盤 =托盤租用費(fèi)用 *托盤數(shù) =1*22 托盤 =22 存儲成本 存儲成本 =單貨位使用價格 *貨位數(shù)=*14 存儲成本 =21 外包委托費(fèi)用 外包委托費(fèi)用 =每次委托費(fèi)用 *次數(shù)=20*1 外包委托費(fèi)用 =20 誤操作額外增加的成本 誤操作額外增加的成本 =每次誤操作增加的成本總和 =30+50 誤操作額外增加的成本 =80 總計 41