物流方案設計大賽案例-在線瀏覽
2025-07-01 08:51本頁面
【正文】 開發(fā)市場的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在完成產(chǎn)品滿足客戶需求的試驗階段后，經(jīng)過一段時間的磨合，京城物流與供應商之間的信任關(guān)系逐漸增強，從而形成矽鋼片產(chǎn)銷的供應鏈合作關(guān)系。 集中采購的主要業(yè)務流程：工業(yè)企業(yè)定期將需求計劃發(fā)給京城物流；京城物流將需求計劃進行分類、匯總，把最終需求計劃提交供應商；供應商按照需求進行生產(chǎn)，并按照京城物流的指令，將客戶所需要的矽鋼片發(fā)送到指定的地點（京城物流或工業(yè)企業(yè)的倉庫）；京城物流在訂貨時預付一定的資金，工業(yè)企業(yè)按照每月使用的矽鋼片在月底將貨款付給京城物流。 集中采購的價格策略：京城物流與供應商緊密合作降低了矽鋼片的銷售成本，增強了價格優(yōu)勢，使工業(yè)企業(yè)受益。矽鋼片集中采購業(yè)務經(jīng)過了不到2年時間的運作，京城物流成已為華北地區(qū)最大的經(jīng)銷商。在集中采購的過程中京城物流也獲得較高的利潤。三、MRO服務京城物流作為京城控股協(xié)同增效戰(zhàn)略承擔者，擔負著工業(yè)供應鏈整合重任，為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)搭建生產(chǎn)資料協(xié)同服務平臺。其他生產(chǎn)資料的物流服務應用什么樣的經(jīng)營模式是京城物流研究的主要課題，能否將成功的經(jīng)營模式復制到其他領(lǐng)域？或采用什么樣的經(jīng)營模式？目前遇到的最大的問題是如何為工業(yè)企業(yè)MRO（Maintenance、Repair and Operations）提供集成的物流服務。做好MRO的物流服務，不僅能實現(xiàn)京城物流的戰(zhàn)略目標，同時也能為客戶降低成本費用增強企業(yè)競爭力大有幫助。京城控股擁有25家工業(yè)企業(yè)，擁有包括北人集團、北京第一機床廠、北京第二機床廠、北京華德液壓工業(yè)有限公司等在內(nèi)的十余個企業(yè)品牌（京城控股詳細情況見附錄）。此外，中國作為世界制造業(yè)中心，MRO年采購總量接近3000億元人民幣，若京城物流未來能將MRO物流服務擴展到全國范圍，則前景更為光明。京城物流具備一定的工業(yè)物流經(jīng)驗，但仍然缺乏一個MRO物流集成模式，該模式應能充分考慮MRO物流服務的具體運作，以及其中的資金、物流、信息的具體流程。第二，完善的MRO配送體系。而京城物流是一個輕資產(chǎn)的企業(yè)，幾乎沒有自營的倉庫及車隊。第三，有效的供應商管理。第四，適合MRO物流服務的信息系統(tǒng)規(guī)劃。京城物流需要一個適合MRO物流服務的信息系統(tǒng)。風險無處不在，而MRO物流集成模式中的風險將來自供應商、工業(yè)企業(yè)以及京城物流自身的運作，在提供MRO物流服務的過程中應該能有效地控制和應對各類風險。包括組織機構(gòu)、人員設置及營銷策劃等。分析對供應商、客戶和京城工業(yè)物流帶來的效益。第二部分 案例分析一、客戶需求（一）工業(yè)企業(yè)需求 1. MRO庫存管理。工業(yè)企業(yè)希望外包MRO的管理，逐步實現(xiàn)MRO零庫存，同時能滿足企業(yè)正常生產(chǎn)的需要，第三方物流企業(yè)有必要為其實施VMI。根據(jù)生產(chǎn)情況，第三方物流企業(yè)為其提供精準的MRO配送，當前可根據(jù)不同工業(yè)企業(yè)的實際情況實施周配送或日配送。 3. MRO采購管理。（二）供應商需求 1. 準確、及時地訂單信息。 2. 銷售管理。二、主要問題 1．缺乏MRO服務運營模式。 2．供需不匹配。 3．當前工業(yè)企業(yè)擁有自己的供應渠道，供應商也有自己的銷售渠道，京城物流需要說服企業(yè)外
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1