企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2025-07-11 23:53本頁面
【正文】 政策 物流發(fā)展?fàn)顩r ③國際經(jīng)濟(jì)狀況 關(guān)稅種類及水平 國際貿(mào)易支付方式 東道國政府對(duì)利潤的控制 東道國稅收制度 3 ④產(chǎn)業(yè)競爭狀況 (4)技術(shù)因素 ①物流技術(shù)能力。 ③遺訊技術(shù)能力。根據(jù)哈佛商學(xué)院教授波特 (M． E． P0r)的觀點(diǎn)，行業(yè)競爭存在著五種基本的競爭力量，這五種力量的狀況及綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中獲利的最終潛力，如圖所示。內(nèi)部環(huán)境分析是物流經(jīng)營的基礎(chǔ)，是制定物流戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。內(nèi)部環(huán)境分析是物流經(jīng)營的基礎(chǔ)，是制定物流戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。 程序 二 企業(yè)物流方案 類型 的 選擇 制定企業(yè)物流方案應(yīng)當(dāng)考慮的主要問題 ： 1．成本最低 成本最低是追求物流系統(tǒng)的固定成本與可變成本最低的戰(zhàn)略。一般來說，物流系統(tǒng)的基本服務(wù)能力受到系統(tǒng)中倉庫的數(shù)目、工 作周期、運(yùn)營速度或協(xié)調(diào)性、安全庫存政策等諸多因素的因素，為滿足客戶的基本需求，要按照有效庫存和系統(tǒng)目標(biāo)對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行整合，以求在成本最低的條件下達(dá)到最佳的服務(wù)水平。實(shí)施服務(wù)最優(yōu)戰(zhàn)略必須充分利用服務(wù)設(shè)施，認(rèn)真規(guī)劃線路布局，盡量縮短運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，為客戶提供最優(yōu)的服務(wù)一當(dāng)然提供最優(yōu)服務(wù)的同時(shí)也必須能夠得到與之相適應(yīng)的收益，否則，這種戰(zhàn)略就得不償失。 3．利潤最高 利潤最高是 指 物流系統(tǒng)的利潤達(dá)到最大化的戰(zhàn)略。實(shí)施利潤最高戰(zhàn)略需要對(duì)每一種物流設(shè)施所帶來的利潤進(jìn)行認(rèn)真的分析，構(gòu)建起能夠以最低成本得到最高利潤的物流系統(tǒng)。這種優(yōu)勢(shì)可以采用針對(duì)性的服務(wù)改進(jìn)和合理的市場(chǎng)定位兩種方法來獲得。另一種獲得競爭優(yōu)勢(shì)的方法是確立更加合理的市場(chǎng)定位， 7 在物流服務(wù)能力上進(jìn)行重要投資去占領(lǐng)本地市場(chǎng)，提供個(gè)性化的服務(wù)。這種戰(zhàn)略的好處是降低物流系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，增加總體的靈活性，更有利于企業(yè)集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)開展主業(yè)經(jīng)營。 進(jìn)行 企業(yè) 物流系統(tǒng)分析時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)要求： 1．外部條件與內(nèi)部條件相結(jié)合 即注重外部條件與內(nèi)部條件和相互影響’，了解物流活動(dòng)的內(nèi)在和外在關(guān)聯(lián)，正確處理好它們之間的轉(zhuǎn)換與相互約束的關(guān)系，促進(jìn)系統(tǒng)向最優(yōu)化發(fā)展。只顧當(dāng)前不顧長遠(yuǎn)，會(huì)影響企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展后勁；只顧長遠(yuǎn) 不顧當(dāng)前，會(huì)挫傷企業(yè)的發(fā)展積極性。 3．子系統(tǒng)與整個(gè)系統(tǒng)相合 物流系統(tǒng)由多個(gè)子系統(tǒng)組成，并不是所有子系統(tǒng)都是最好的，整個(gè)系統(tǒng)才是最好的，而應(yīng)是以整體系統(tǒng)最好作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)它們以能發(fā)揮最大功能組合在一起并且使整個(gè)系統(tǒng)最好才為最好。 5．靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài) 分析相結(jié)合 即分析企業(yè)物流系統(tǒng)時(shí)，既要以靜態(tài)的觀點(diǎn)考察物流系統(tǒng)，分析出各項(xiàng)物流活動(dòng)的成本，在滿足公司對(duì)物流領(lǐng)域的約束條件下，選擇總成本最小的系統(tǒng)。 物流系統(tǒng)分析的步驟 企業(yè) 物流系統(tǒng)分析研究的問題主要是如何使物流系統(tǒng)的整體效應(yīng)達(dá)到最大化。 其步驟如圖所示 ： 以上是一次分析過程的幾個(gè)必要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)際中，可能一次分析 的結(jié)果并不令人滿意，那么就要進(jìn)行二次分析，重新提出問題，再次收集資料，分析論證，如此循環(huán)往復(fù)，直至得到滿意的方案為止。只有明確了系統(tǒng)問題的性質(zhì)、范圍和邊界，物流系
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