人力資源規(guī)劃hrp--3級-資料下載頁
2025-05-13 18:42本頁面
【正文】 一 )程序 :總體規(guī)劃和各項業(yè)務規(guī)劃 :需求預測 。供給預測 。 供需綜合平衡 (1)信息匯總 (2)根據(jù)實際確定期限 (3)定性和定量方法結(jié)合 (4)制定總計劃 ,業(yè)務計劃和調(diào)整供求 失衡的政策措施 (5)它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng) , 重視信息反饋 ,進行監(jiān)督 ,評估 企業(yè)戰(zhàn)略決策 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 現(xiàn)有人力資源 需求分析 供給分析 內(nèi)部供給 外部供給 影響因素 內(nèi)部供給預測 外部供給預測 需求數(shù)量 ,質(zhì)量 ,層次 ,結(jié)構(gòu) 供給數(shù)量 ,質(zhì)量 ,層次 ,結(jié)構(gòu) 人力資源規(guī)劃的制定和實施 需求預測 (二 )企業(yè)人員計劃的制定 (狹義 HRM) : 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標 ?內(nèi)外環(huán)境的變化 ?預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求 ?供給活動 之平衡 規(guī)劃 . 確定計劃期內(nèi)的員工人數(shù) 正確確定計劃期內(nèi)員工的補充需要量 計劃期內(nèi)人員補充需要量 = 計劃期內(nèi)人員總需求量 報告期期末員工總?cè)藬?shù) + 計劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù) (1)各部門發(fā)展必須增加的人員 。 (2) 因自然減員 (退休 ,退職 ,離休 ,辭職 ) 而需補充的人員 [復習知識 ]人力資源規(guī)劃 :規(guī)劃期限長期中期和短期 規(guī)劃內(nèi)容企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)組織變革組織發(fā)展規(guī)劃 ,制度改革規(guī)劃開發(fā)規(guī)劃 ,供給平衡規(guī)劃 ,勞動生產(chǎn)率發(fā)展規(guī)劃 ,人事調(diào)配晉升規(guī)劃 ,績效考評與職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)劃 ,薪酬福利保險與激勵規(guī)劃定編定崗定員與勞動定額規(guī)劃 . :確保企業(yè)各類工作崗位再適當?shù)臅r機 ,獲得適當?shù)娜藛T ,實現(xiàn)人力力資源的最佳配置 ,最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力 ,有效地激勵員工 ,保持智力資本競爭的優(yōu)勢 . 廣義上說 ,是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù) 計劃即具體的實施計劃的統(tǒng)一 . (1)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 (2)組織人事規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計劃 勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃 勞動定員定額提高計劃 (3)制度建設(shè)計劃 (4)員工開發(fā)規(guī)劃 第三節(jié) 人力資源費用預算的編寫 第一單元 人力資源管理費用預算 的編制與執(zhí)行 [目標 ]了解企業(yè)人力資源管理費用預算的項目構(gòu)成 ,費用提取比例和要求 。掌握編制預算的方法 ,提高費用預算的合理性 ,并在總預算下進行必要控制與調(diào)整 ,保證年度費用計劃得以實施 . 一 .企業(yè)人力資源管理費用的項目構(gòu)成 人力資源管理費用預算是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期 (一般為一年 )內(nèi) ,人力資源全部活動預期的費用支出的計劃 . 包含三大基本項目 : 以及其它相關(guān)的資金項目 二 .人力資源管理費用預算的程序和方法 (一 )編制費用預算的基本依據(jù) 各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息 (二 )基本程序和要求 : 當?shù)刈畹凸べY 。 當年同比的消費者指數(shù) 。 政府工資指導線 (1)職工權(quán)益的項目比較 (2)本地區(qū)有關(guān)部門公布的各種 有關(guān)員工工資水平的數(shù)據(jù)資料 (3)企業(yè)中上一年度工資及社會保險等方面的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料 . 注意 :客觀合理 。 項目預算之間的內(nèi)在關(guān)系 。 嚴肅認真 ,實事求是的工作作風 . 三 .編制人力資源管理部門 的費用預算 預算與執(zhí)行的原則 : “分頭預算 ,總體控制 ,個案執(zhí)行” 活動及其過程 要哪些資源 ,多少資源給予支持 . 某公司人力資源管理費用項目統(tǒng)計表 活動項目 費用項目 招聘 廣告費 ,招聘會經(jīng)費 ,高效獎學金 工資水平市場調(diào)查 調(diào)研費 人員測評 測評費 培訓 教材費 ,講課費 ,培訓費 (差旅費 ) 公務出國 護照費用 ,簽證費 調(diào)研 專題研究會議費用 ,協(xié)會會員費用 勞務合同 認證費 辭退 補償費 殘疾人安置 殘疾人就業(yè)保障金 勞動糾紛 法律咨詢費 辦公業(yè)務 辦公用品費與設(shè)備投資 第二單元 人力資源管理成本的核算 [目標 ] 掌握人力資源管理成本的基本概念 一 .建立成本核算帳目 人力資源 管理活動 的內(nèi)容和 范圍 確定進行 成本核算 的主要項目 分類排列項目 形成人力 資源管理 成本項目 人力資源原始成本 獲得成本 開發(fā)成本 直接成本 間接成本 直接成本 間接成本 招 聘 選 拔 錄 用 安 置 上 崗 引 導 培 訓 職 業(yè) 生 涯 管 理 培 育 培 訓 培 訓 期 間 的 生 產(chǎn) 損 失 職 業(yè) 發(fā) 展 輔 導 人 員 的 時 間 投 入 組 織 內(nèi) 部 教 師 的 時 間 投 入 人力資源重置成本 獲得成本 開發(fā)成本 離職成本 直接成本 間接成本 間接成本 直接成本 招 聘 錄 用 安 置 選 拔 離 職 補 償 費 離 職 者 工 作 損 失 新 手 導 致 的 損 失 空 職 損 失 離 職 管 理 費 用 二 .確定具體項目的核算辦法 核算單位 ,核算形式和計算方法 . 注意 : 錄用人數(shù)分攤 三 .制定本企業(yè)的人力資源管理標準成本 —歷史成本 :獲得標準 ,開發(fā)標準和重置標準 ,合理 ,負責實施和了解方案 . 四 .審核和評估人力資源管理實際成本支出 實際支出的合理性 資料包括 :成本帳目 ,核算結(jié)果 ,原始記錄和憑證 .
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