教師獎勵性績效工資考核實施方案-資料下載頁
2025-05-04 04:56本頁面
【正文】 加12分。所有管理人員過程組織、管理（10分）因管理人員過程管理組織不嚴密，造成活動不能正常開展或達不到良好效果的，每次少得15分。組織過程嚴密、管理到位，受到上級部門認可或表揚的每次酌情加25分工作績效（10分）。、評比中被指出存在較嚴重問題，受到批評的酌情少得110分。，此項不得分。所負責工作在各級各類評比（驗收）中獲獎（通過），學區(qū)級加8分，縣級加12分，市級加16分，省級及以上加20分。活動宣傳報道到位的，影響較大的，每次酌情加13分所負責管理工作中的教師或集體獲獎的，酌情加15分(以上四項的相關(guān)管理人員酌情加分。)民主測評中優(yōu)秀的加5分同項檢查評估取最高項七、后勤、財務(wù)管理（50分）出勤與服務(wù)（10分）在工作時間內(nèi)沒有按要求堅守崗位，給教師的器材、設(shè)備、資料出借和歸還造成不便的，經(jīng)核實一次少得1分。在崗位職責范圍內(nèi)工作松散，不能為教師提供良好服務(wù)的，被反映經(jīng)核實每次少得1分。在民主測評和領(lǐng)導(dǎo)測評中為不合格的此項不得分。，酌情加35分。由學生、家長、教師評議，總務(wù)處申報，考核組確定總務(wù)處、政教處考核組所有后勤人員財產(chǎn)使用和管理維護（25分）職責范圍內(nèi)財產(chǎn)管理混亂，檔案建立不齊全、帳物不相符、程序不規(guī)范，造成校產(chǎn)損失的，每次酌情少得320分。違反購物審批、報銷渾然有關(guān)財經(jīng)制度，造成財產(chǎn)浪費、損失的，每次酌情少得120分。違反校產(chǎn)管理制度，私自挪用學校財產(chǎn)，造成不良影響的，每次酌情少得320分。因主觀原因致使校產(chǎn)維護不及時、問題解決不到位，給學校教育教學工作造成不便的，每次酌情少得210分。所管理的專用科室財物保管較好，認真按照財物剔除、更換、維修、添置等規(guī)范程序操作的酌情加310分所有后勤人員專用教室和輔助用房管理（15分）專用教室和輔助用房物品擺放雜亂、衛(wèi)生狀況差，經(jīng)檢查核實每次酌情少得15分。因管理不善造成專用教室和輔助用房內(nèi)校產(chǎn)損壞、遺失的，經(jīng)檢查合適酌情少得210分。環(huán)境布置美觀、物品擺放整潔有條理，校產(chǎn)保管良好，酌情加25分。所有后勤和專用教室負責人工作績效管理科學有序、運行流暢，有想法、有創(chuàng)意的，酌情加15分。所負責工作獲先進集體的。學區(qū)加10分，縣加20分，市及以上加25分。（相關(guān)人員酌情加分）此項基礎(chǔ)分為0分所有后勤人員八、其它項目（140分）值日工作（120分）無故曠工一天少得10分（遲到、早退1小時以上按曠工半天計），遲到或早退20分鐘內(nèi)少得2分、20分鐘1小時內(nèi)少得3分；請事假和病假1天少得5分，公假1天少得2分。經(jīng)值日組長同意后允許教師互相調(diào)換值日。（法定假期、臨時放假的，當日值日老師少得2分）課間崗位抽查未在崗的，每次少得2分；負責崗位發(fā)生責任故事酌情少得210分；抽查經(jīng)核實不帶徽章一次少得1分一學期全勤并且抽查全部在崗加5分；認真做好值日工作的各項要求，做好詳細的記錄酌情加35分。管理崗位上無安全事故的加5分，能及時有效解決問題的每次加2分。節(jié)假日、寒暑假值班每天加5分（控制人數(shù)、自愿報名，實行“一日四簽”制）查值日簽到和登記表值日組長、政教處、考核組本項得分減完為止，不計負分。所有教師命題、監(jiān)考、評卷、比賽評委（10分）沒有參加全校統(tǒng)一安排的監(jiān)考和改卷工作任務(wù)的每次少得5分。（ 請假同“一、考勤”考核辦法）參加學校單項或部分測評、比賽等工作：命題酌情加25分，監(jiān)考、評卷和評委等工作按每60分鐘加2分計。 所有教師超課時、代課、加班、輔導(dǎo)競賽學生等工作（10分）因?qū)W校工作需要安排代課、加班、超課時工作量和學生輔導(dǎo)工作，本人有條件接受而沒有接受的，酌情少得110分。超課時或代課1節(jié)得2分；晨讀下班和領(lǐng)操人員。無償輔導(dǎo)競賽學生或為學校公事加班的按每60分鐘加2分計（輔導(dǎo)需如實做好日常登記）段長、各處室申報、審核，提貢登記材料，考核小組確認段長教務(wù)處、政教處總務(wù)處考核組所有教師學生社團項目有啟動、有方案酌情加510分；按進度完成任務(wù)的，酌情加1050分；項目有階級小結(jié)和成果展示或參加比賽的，酌情給2040分。組織流程：項目申報學校同意項目開展項目小結(jié)和展示。查方案、過程材料、小結(jié)校長室等相關(guān)處室、考核組此項基礎(chǔ)分為0所有任課教師其他學校榮譽學校獲得綜合性集體榮譽或通過綜合性檢查評估的，全校教師予以加分。學區(qū)級8分，縣級12分，市級16分，省級及以上20分。此項基礎(chǔ)分為0所有教師突出貢獻獲得重大個人榮譽或為學校爭得重大榮譽、為學校工作做出重要貢獻的，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論后酌情予以加分。說明：所有任課教師是指除專職后勤人員外的所有參加教學的老師；學校管理人員包括行政班子、年級組組長、教研組組長、工會主席、大隊輔導(dǎo)員等教學常規(guī)評估標準參見《溫州市農(nóng)村中小學教師“教學規(guī)范達標”評估表（修訂）》如果同時承擔班級和學校管理工作。管理工作分=班級管理分+學校管理60%根據(jù)“雙向選擇”的原則，由班主任聘任副班主任協(xié)助進行班級和學生管理工作。如果沒有聘請副班主任，副班主任的工作都屬于班主任，其計分方法是：班級管理分=正班主任班級管理分+副班主任班級管理分50%。蒼南縣學校行政管理人員獎勵性績效工資發(fā)放系數(shù)標準如下，具體方案另外制定執(zhí)行（正校長由教育局組織考核，副校長由學區(qū)組織考核后結(jié)合學?？己舜_定）。 班級數(shù)職務(wù)12個班及以下1324個班級2536個班級3748個班級49個班級及以上正校長副校長中層正職中層副職宜山鎮(zhèn)第三輔導(dǎo)中心小學二○一一年三月14 / 14
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