工程的項(xiàng)目部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-05-04 00:55本頁(yè)面
【正文】 在面談過(guò)程中主管經(jīng)理填寫(xiě)《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，通過(guò)績(jī)效反饋面談使被考核人了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望，了解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面?！秵T工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼啡缦卤硭?。員工績(jī)效面談?dòng)涗洷聿块T(mén)名稱(chēng)：填表日期：年月日姓名 職位 入職時(shí)間 年月日考核期限 年月日至年月日考核總分工作中哪些方面比較成功？員工自我評(píng)價(jià)員工需求建議工作中哪些方面需要改善？你認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況？是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）？你對(duì)本次考核有什么意見(jiàn)和建議？下一步工作和績(jī)效改進(jìn)的方向是什么？備注受談人：面談人：審核人：說(shuō)明：1.此表的目的是了解員工績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)；2.績(jī)效面談?dòng)缮霞?jí)主管在考核結(jié)束后一周內(nèi)安排，并報(bào)人力資源部備案。被考核者若認(rèn)為考核結(jié)果不符合實(shí)際情況，可于績(jī)效反饋后7個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或人力資源部申訴。被考核者進(jìn)行績(jī)效考核申訴時(shí)，需填寫(xiě)“績(jī)效考核申訴表”，“績(jī)效考核申訴表”如下所示?？?jī)效考核申訴表申訴人 所在崗位 所屬部門(mén) 申訴日期精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案申訴事由處理意見(jiàn)或建議 受理人簽字：受理日期：處理結(jié)果申訴意見(jiàn)十、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用工程部人員的月考核結(jié)果可分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“普通”“需改進(jìn)”5個(gè)等級(jí)。（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示）績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)表評(píng)分等級(jí)表考核標(biāo)準(zhǔn) 杰出 優(yōu)秀 良好 普通 需改進(jìn)績(jī)效評(píng)估得分 95分以上 86~95分 76~85分 60~75分 60分以下績(jī)效評(píng)分等級(jí) A B C D E員工績(jī)效考核結(jié)果可為員工培訓(xùn)與發(fā)展、月度獎(jiǎng)勵(lì)、薪資調(diào)整、職位變動(dòng)等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果，尋找員工工作中的不足之處，編制相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，適時(shí)提供培訓(xùn)，提高工作技能。月度獎(jiǎng)勵(lì)及年度薪資調(diào)整①根據(jù)每月考核結(jié)果，針對(duì)不同的等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法不同，具體內(nèi)容如下表所示。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等級(jí) 考核標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)辦法A 杰出 發(fā)獎(jiǎng)金500元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀工程主管”稱(chēng)號(hào)B 優(yōu)秀 發(fā)獎(jiǎng)金300元，并給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)C 良好 發(fā)獎(jiǎng)金200元D 普通 不獎(jiǎng)也不懲E 需改進(jìn) 要求出具書(shū)面檢討報(bào)告注：上述獎(jiǎng)金根據(jù)實(shí)際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)?。，連續(xù)三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理。“優(yōu)秀工程主管”的考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）由工程部經(jīng)理在會(huì)議室召集“頒獎(jiǎng)大會(huì)”，邀請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工程部全體員工（或公司全員）參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎(jiǎng)。（2）頒獎(jiǎng)時(shí)間一般定于每月30日前，利用晚上時(shí)間召集“月度業(yè)績(jī)頒獎(jiǎng)大會(huì)”和“書(shū)面檢討報(bào)告會(huì)”。②年終獎(jiǎng)金發(fā)放及薪資調(diào)整年終獎(jiǎng)金發(fā)放，以工程人員本年度月績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)和年度績(jī)效考核得分兩者的平均分?jǐn)?shù)確定精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí) 獎(jiǎng)金數(shù) 薪資調(diào)整A 2500 薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)B 2000 薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)C 1500 薪資等級(jí)不變D 1000 薪資等級(jí)不變E 無(wú) 薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)工資與年度績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)（參照上表）。㈠年度績(jī)效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。㈡年度績(jī)效考核得分在86分到95分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)㈢年度績(jī)效考核得分在76分到85分（含）的，薪資等級(jí)不變；㈣年度績(jī)效考核得分在60到75分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)。但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。十、附則如需對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行更改，需經(jīng)直屬上級(jí)及總經(jīng)理批示同意后方可進(jìn)行調(diào)整修改，修改后告知人力資源部備案。本管理制度由工程部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)瑔T工對(duì)本管理制度產(chǎn)生疑義時(shí)，由工程部做出說(shuō)明。精彩文檔
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