工程項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)-資料下載頁
2025-06-16 12:24本頁面
【正文】 /完成產(chǎn)值x標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應(yīng)調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣2分。未簽訂材枓供應(yīng)合同或材枓供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，下不保底。造成經(jīng)濟(jì)損失酌情處罰。租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，影響到工作進(jìn)程，每項(xiàng)扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理原則、程序辦事，每項(xiàng)扣4分，下不保底。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。20 項(xiàng)目材料主管績效考核用表項(xiàng)目部 姓名 考核期年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制5合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目技術(shù)員績效考核一、 考核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1． 基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22． 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)、較大安全事故扣1分、重大人員傷亡事扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量驗(yàn)收合格率x標(biāo)準(zhǔn)分 。 每發(fā)生一起質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣2分、較大質(zhì)量事故每次扣5分，下不保底、。一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。由于技術(shù)交底不明確、技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督到位造成的工程質(zhì)量事故，每項(xiàng)（次）扣3分。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差、工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程技術(shù)（施工）資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真、不規(guī)范并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測(cè)工具等進(jìn)行豋記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商等圖紙變化做岀處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對(duì)重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，技術(shù)交底交待不清造成損，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全面、不規(guī)范，每項(xiàng)扣2分，下不保底。50 完美WORD格式編輯
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