工程項目部績效考核指標(biāo)-展示頁
2025-06-25 12:24本頁面
【正文】 力，每處扣3分。項目部質(zhì)量管理制度不嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故加5分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣3分、較大安全事故扣6分、重大人員傷亡事故本項不得分。2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) （總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部安全管理各項制度不健全，每缺一項扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。6 考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。4執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。3績效考核負責(zé)配合支持公司對項目部的績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。二、 考核量表 基本績放考核指標(biāo)（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動積極完成。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。 專業(yè)資料整理分享 工程項目部各崗位績效考核指標(biāo)項目經(jīng)理績效考核一、 考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度控制、材料使用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)調(diào)、資金回收；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。每違反一次，2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司和項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部工作順利進行。3協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分下不保底。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。項目部未執(zhí)行安全管理各項制度：安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。安全技術(shù)措施針對性不強、落實不到位存在安全隱患，每處扣3分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分，下不保底。12質(zhì)量控制項目部質(zhì)量管理各項制度不健全，每缺一項扣2分，下不保底。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量驗收合格率x標(biāo)準(zhǔn)分每發(fā)生質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣2分、較大質(zhì)量事故每次扣5分，下不保底、一起重大質(zhì)量事故本項不得分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。進度計劃制定不合理、沒及時發(fā)現(xiàn)糾錯，每次扣3分。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。未執(zhí)行限額、限量審批領(lǐng)料制度，每次扣5分。12成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。項目部材料消耗等報表未按時上報公司，每次扣3分。12資金回收工程款按合同全額回收，加2分。不足回收酌情扣分2 項目經(jīng)理績效考核評估表 項目部 姓名 金善威 考核期2013年12月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字： 被考核人簽字：項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）績效考核一、 考核方法項目總工程師的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件兩種方式結(jié)合進行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件采取減分的形式。二、 考核量表
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1