工程項目部績效考核指標(biāo)-全文預(yù)覽
【正文】 扣2分，下不保底2執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善部門的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司和項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。每違反一次，2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。項目總工程師的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。成本控制加分=（完成產(chǎn)值成本支岀）/完成產(chǎn)值x標(biāo)準(zhǔn)分。材料使用現(xiàn)場浪費、損壞嚴(yán)重或材料采購岀現(xiàn)以次充好不合格、以權(quán)謀私酌情另行處理。12材料使用項目部未執(zhí)行公司材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進岀庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。8考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。技術(shù)方案針對性不強、質(zhì)量保證措不得力，每處扣3分。當(dāng)月安全無事故加5分。每發(fā)生一起安全事故扣3分、較大安全事故扣6分、重大人員傷亡事故本項不得分。2領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。4執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度控制、材料使用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)調(diào)、資金回收；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每違反一次，2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司和項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部工作順利進行。完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分下不保底。項目部未執(zhí)行安全管理各項制度：安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分，下不保底。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量驗收合格率x標(biāo)準(zhǔn)分每發(fā)生質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣2分、較大質(zhì)量事故每次扣5分，下不保底、一起重大質(zhì)量事故本項不得分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。進度計劃制定不合理、沒及時發(fā)現(xiàn)糾錯，每次扣3分。未執(zhí)行限額、限量審批領(lǐng)料制度，每次扣5分。項目部材料消耗等報表未按時上報公司，每次扣3分。不足回收酌情扣分2 項目經(jīng)理績效考核評估表 項目部 姓名 金善威 考核期2013年12月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字： 被考核人簽字：項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核一、 考核方法項目總工程師的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件兩種方式結(jié)合進行。二、 考核量表 1基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動積極完成。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)配合支持公司對項目部的績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分，下不保底。下不保底。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。未對作業(yè)技術(shù)底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核評估表 項目部： 姓名 考核期：年月 考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況（以扣
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