【正文】 責人）績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目部生產(chǎn)經(jīng)理績效考核一、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。當月安全無事故，加2分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目總工程師（技術(shù)負責人）的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。材料采購未按程序進行，每扣5分。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。8工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。12質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。2領(lǐng)導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。二、 考核量表基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 范文范例參考項目經(jīng)理績效考核一、 考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。每違反一次。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。當月安全無事故，加5分。質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。當月無質(zhì)量事故，加5分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。12成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。2項目經(jīng)理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目總工程師（技術(shù)負責人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。三、 考核量表基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。對設計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加1～3分。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。每違反一次。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10