工程部績效考核指標(biāo)-展示頁
2025-05-25 13:58本頁面
【正文】 部（經(jīng)理）績效考核指標(biāo) 一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo) 編號(hào) 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） 權(quán)重 KPI 定義 /公式 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核主體 考核周期 1 產(chǎn)量系數(shù)成本系數(shù) 10% 產(chǎn)量系數(shù) =當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量 /（全年目標(biāo)產(chǎn)量 /12） 成本系數(shù) =1 +（目標(biāo)成本 實(shí)際成本） /目標(biāo)成本 財(cái)務(wù)部、生產(chǎn) 部 人力資源部（ 產(chǎn) 量 系數(shù)）； 財(cái)務(wù)部（成本系數(shù)） 月度 2 設(shè)計(jì)、施工各階段進(jìn)度 10% 設(shè)計(jì)、施工各階段實(shí)際進(jìn)度 較計(jì)劃進(jìn)度延遲的天數(shù) 延遲 1 天，扣 分；提前 1天，加 分（但提前天數(shù)不高于 30天） 項(xiàng)目計(jì) 劃、工作紀(jì)錄 主管領(lǐng)導(dǎo) 月度 3 各階段工程質(zhì)量 20% 各階段工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，以對(duì)各階段工程的評(píng)審為準(zhǔn) 符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范 項(xiàng)目計(jì)劃、評(píng) 審文件 主管領(lǐng)導(dǎo) 月度 4 工程成本控制 20% 工程實(shí)際支出與工程預(yù)算的差異程度 實(shí) 際 支 出 在 預(yù) 算 的（ 10 ％）－ 100％之間，不扣分；177。 1％扣（ ）分 工程預(yù)算決算報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告 主管領(lǐng)導(dǎo) 月度 5 周邊績效 10% 主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問題時(shí)間、信息反饋及時(shí)性、服務(wù)質(zhì)量 參見《云天化股份有限公司績效考核管理制度》 內(nèi)部網(wǎng)上評(píng)分 有業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系的部門 月度 6 員工技能提升率 10% 新員工頂崗人數(shù) 20％ 177。 分 人力資源部員工培訓(xùn)擋案 人力資源部 年度 取證考試通過人次、外部職稱和學(xué)歷晉級(jí)人次 30% 177。 分 培訓(xùn)計(jì)劃完成率＝本年度實(shí)際培訓(xùn)次數(shù) /計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù) 50％ 177。 分 編號(hào) 基礎(chǔ)績效指標(biāo)（ CPI） 權(quán)重 CPI 定義 /公式 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核主體 考核周期 7 組織工程招標(biāo)工作 10% 提出招標(biāo)策略及合同策略的有效性（ 20%） 技術(shù)標(biāo)書編制及技術(shù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量（ 40%） 評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo) 的組織的有序性（ 40%） 招標(biāo)策略及合同策略可行 技術(shù)標(biāo)書編制及技術(shù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量良好 評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)的組織有序 項(xiàng)目計(jì)劃 /合同工作內(nèi)容 主管領(lǐng)導(dǎo) 月度 8 工程檔案歸檔率 5% 實(shí)際歸檔數(shù) /應(yīng)歸檔的項(xiàng)目數(shù) 100% 目標(biāo)值 100％，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分 工程項(xiàng)目文件總目錄 主管領(lǐng)導(dǎo) 季度 9 工程檔案完整率 （注：隨機(jī)抽樣取 5 個(gè)單項(xiàng)工程） 5% ??5151i（實(shí)際歸檔份數(shù) /歸檔范圍內(nèi)應(yīng)完整的檔案份數(shù)） i 100% 目標(biāo)值 100％，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分 工 作報(bào)告 主管領(lǐng)導(dǎo) 季度 二、 加扣項(xiàng)考核指標(biāo) 編號(hào) 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） KPI 定義 /公式 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核主體 考核周期 1 安全事故 工程部所轄工程進(jìn)行中的安全事故發(fā) 生情況 輕傷事故一人（次），扣（ ）元； 重傷事故一人（次），扣（ ）元； 死亡（ ）人或重傷（ ）人，扣單位全員（ ） 事故分析會(huì) 安環(huán)部 月度 編號(hào) 基礎(chǔ)績效指標(biāo)（ CPI） CPI 定義 /公式 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核主體 考核周期 2 責(zé)任費(fèi)用 歸口管理費(fèi)用 設(shè)計(jì)制圖費(fèi) （ ）萬元 單位責(zé)任費(fèi)用 差旅 （ ）萬元 公雜費(fèi) （ ）萬元 電話費(fèi) （ ）萬元 （ 1）歸口管理費(fèi)用超支，按超支額的 5%扣款； （ 2）單位責(zé)任費(fèi)用超支，按超支額的 50%扣款； 財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)部 月度 3 行政管理 行政督辦、合同管理、電話費(fèi)用、接待管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化
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