酒店工程部績效考核細則-展示頁
2025-06-27 01:37本頁面
【正文】 工程部績效考核標準細則工程部門實行積分考核制度，每月每人基本分數(shù)100分，與工資相掛鉤 ，每違反一項，根據(jù)不同標準給予減分，達到加分標準給予加分獎勵，優(yōu)秀員工每月評選一次，100分以上的員工有權利參選。實行末位淘汰制，當月積分考核小于70分到人事部報道，連續(xù)2個月積分最低的員工將由人事部處理。二、獎勵標準116分120分 優(yōu)秀員工 獎勵100元110分115分 優(yōu)秀員工 獎勵60元106分110分 優(yōu)秀員工 獎勵30元100分105分 優(yōu)秀員工 獎勵20元95分99分 及格線 發(fā)放全額工資90分94分 發(fā)放績效工資總額的95%85分89分 發(fā)放績效工資總額的90%80分84分 發(fā)放績效工資總額的85%75分79分 發(fā)放績效工資總額的80%70分74分 發(fā)放績效工資總額的75%70分以下 至人事部報道三、崗前培訓標準： 扣分標準：此項不合格，不予錄用熟悉員工手冊內(nèi)容。熟悉工程部報修、物品領用、衛(wèi)生制度和維修操作流程。熟練掌握電路開關情況。員工班前提前5分鐘進入工作崗位。交接完畢后，出現(xiàn)工具損壞或丟失，未在交接班記錄中說明的，由接班人負全部責任。設備交接（污水處理站、空調(diào)機組機房、生活水泵房）：交班人交班前需檢查設備運行情況并詳細記錄，保證用水、用電正常供應。電腦機房交接：每班次上班后及時巡視設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，需及時上報主管領導。遺留問題交接：每班次交接班，遺留問題未交接清楚的，處理交班人。六、值班標準： 扣分標準：每違反一次扣5分不定期
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