【正文】 經(jīng)過維修網(wǎng)點或離維修網(wǎng)點很近；（3）維修任務需要布線或用梯子（遠程維修組與網(wǎng)通合作有時間限制，車輛不可隨意調(diào)動）；（4）工程剛剛施工完畢即出現(xiàn)故障。第四條機動組工作內(nèi)容和要求工作內(nèi)容：主要負責大型工程施工，其它視工程及維修情況而定。工作要求：1）要求遠程組執(zhí)行長制定下月工作計劃及周計劃，由外勤人員每月30日16：00前向部門經(jīng)理上報月計劃，每周五16：00前上報周工作計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行，如因特殊原因?qū)е掠媱潈?nèi)任務無法正常完成的，需提前向部門經(jīng)理請示，獲準后方可執(zhí)行。216。 維修一組（110及工程部分）工作內(nèi)容：主要負責維修、檢修、巡檢、取/送資料、驗收、工前會工作。② 打水鉆、刨溝等臨時外包項目，不予積分，但必須提前向部門經(jīng)理請示，由公司出具市場指導價，綜合考慮價格及時間因素后，由部 3 門經(jīng)理確定具體施工人選，若確定由執(zhí)行長外雇人員進行該項目的施工，則由執(zhí)行長現(xiàn)場個人出資付款，回公司后報銷，由部門經(jīng)理對現(xiàn)場進行檢查，并在回執(zhí)上簽字確認。 現(xiàn)場原因：因用戶原因或現(xiàn)場裝修問題導致任務不能完成，向調(diào)度請示下一個工作任務；216。第二章 工作安排第二條工程組工作內(nèi)容及要求工作內(nèi)容：主要負責看現(xiàn)場、布線、安裝、改造、加裝、連機及培訓工作。在工程部考核制度與措施實施過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。第一篇：工程部工作績效考核措施工程部工作績效考核措施（一）績效考核的原則公開、公平、公正的原則；與經(jīng)濟和晉升、任用結(jié)合的原則 ；工作關系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則 ；自我評價、同事評價和主管領導評價相結(jié)合的原則；（二）績效考核的辦法結(jié)合公司實際情況執(zhí)行戶內(nèi)施工人員工資底薪800元/人/月，班組長帶班費50元/人；立管及室內(nèi)管安裝單價為35元/戶計算班組提成(含燃氣具安裝調(diào)試)；3；酒樓、公用食堂按300元/家計算；調(diào)壓器、箱安裝按45元/臺次；埋地管道施工人員基本底薪1000~1200元/人/月；7；意外險公司負擔，員工社保在個人提成里扣除；安裝班員工不參與公司其它方案的提成；(三)工程部員工激勵原則：以鼓勵為主，以懲罰為輔，輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。(四)工程部考核制度及措施修改的管理辦法工程部考核制度及措施經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。樂昌市安順達管道天然氣有限公司20081229第二篇：工程部績效考核工程運營部技術人員任務定額實施辦法（暫 行）吉林旺豪安全防范服務有限公司2010年12月26日目錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章總則..........................................................................................................................3工作安排..................................................................................................................3人員安排..................................................................................................................5任務分配原則..........................................................................................................7工作態(tài)度要求..........................................................................................................9回執(zhí)單填寫及報送要求..........................................................................................9工作任務質(zhì)量要求................................................................................................11定額標準................................................................................................................12分數(shù)統(tǒng)計辦法........................................................................................................16附則........................................................................................................................172第一章 總則第一條為體現(xiàn)“干多干少不一樣”的分配原則，打破“大鍋飯”分配現(xiàn)狀，實現(xiàn)“高效優(yōu)質(zhì)”的服務宗旨，激勵、鼓舞員工努力工作，達到能力、業(yè)績和收入水平同步提升的目的，公司決定從2011年1月開始，建立一套量化考評的內(nèi)部競爭機制，每月對工程部技術員超額完成工作者予以獎勵，從而促進工程部班組團隊建設，逐步增強企業(yè)的競爭力，確保公司整體工作目標的實現(xiàn)。工作要求：① 要求當天任務當天完成，不能完成的須提前告知調(diào)度，說明原因： 216。 時間原因：在正常的工作時間內(nèi)無法全部完成，需向調(diào)度請示，由其決定是否需加班完成。第三條維修組工作內(nèi)容及要求 216。工作要求：原則上要求當天任務當天完成，如在正常工作時間內(nèi)不能全部完成的，須提前向調(diào)度說明原因，由其決定是否需加班完成。 維修二組（遠程部分）工作內(nèi)容：主要負責遠程系統(tǒng)安裝、調(diào)試、維修維護。2）計