工程部績效考核方案-展示頁
2025-05-25 13:56本頁面
【正文】 量 20% 承接工程毛利潤 10% 客戶跟蹤 10% 管理指標(biāo) 工程成本控制 2% ① 考核期內(nèi)工程項(xiàng)目班組人工費(fèi)（以部門經(jīng)理以上測算總和的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)）。 七、績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)（月度、年度） 對工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績效占 70%；工作能力占 20%；工作態(tài)度占 10%。 年度考核一年開展一次，考核工程部人員當(dāng)年 1~12 月的工作業(yè)績。 月度考核即每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績情況。于 20 日前將考核結(jié)果報(bào)人事部備案。 ② 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎懲 的歸口管理部門是公司工程部。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、工程公司主管和人力資源部組成。 工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級、晉級意見，并報(bào)總經(jīng)理同意。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通業(yè)務(wù)員 1 級予以定級。員工入職時(shí)，均按試用期 1 級確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè) (企業(yè) )轉(zhuǎn)來或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。因?yàn)閸徫粌r(jià)值不同，處于同一個職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同 具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。每一級別設(shè)置不同檔別。 隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強(qiáng)，將最終引入績效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)員工 發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合 （二）、職業(yè)規(guī)劃 晉升級別：工程助理 → 初級工程員 → 經(jīng)理助理 → 部門經(jīng)理 → 總經(jīng)理 公司新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級工程員（主要負(fù)責(zé)公司指定客戶）、經(jīng)理助理（獨(dú)立開發(fā)業(yè)務(wù)）、部門經(jīng)理（業(yè)績突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員 )、總經(jīng)理等發(fā)展。 ，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。 。 。 （三）重視反饋原則 績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給 被考核者，同時(shí)聽取被考核者的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。 （二）客觀原則 績效考核必須用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷。，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作 計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定 工程項(xiàng)目部績效考核方案 。 工程項(xiàng)目部績效考核方案 ： 一、績效考核的目的 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己 的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 二、績效考核的原則 （一）公開原則 通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認(rèn)知差別，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化?？冃Э己说哪康闹皇且龑?dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。 三、適用范圍 本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。 。 、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者 。 四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃 （一）、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 1.、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎金、津貼福利，以及年度獎金。 晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員工將有機(jī)會獲得晉升： 1) 、職業(yè)道德良好 2 )、工作業(yè)績突出 3) 、工作能力強(qiáng) 4 )、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5 )、年度考核業(yè)績達(dá)到要求 6) 、完成規(guī)定培訓(xùn)積分 工資職級、級差設(shè)置：為了工程部人員的職 業(yè)發(fā)展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為 5 等 3 級。 崗位進(jìn)級標(biāo)準(zhǔn)：原則上，處于某一職等的員工進(jìn)級時(shí)從所處職等的中級和低級處進(jìn)起。 工程部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 職等崗位 1 級 2 級 3 級 總經(jīng)理 部門經(jīng)理
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